1、“.....从管理承诺，以顾客为关注焦点，质 量方针和质量目标，质量管理，体系策划，职责，权限与沟通，管理评审等方面提出要求， 确保公司有能力稳定地提供顾客要求和适合法律法规的压力容器产品，以及通过质量保 证体系的运行，实现持续改进，增加顾客满意的程度。 质量方针和目标 公司的质量方针和目标......”。

2、“.....又要体现用户对公司产 品和服务质量的要求与期望。 质量保证工程师在总经理的领导下，具体负责组织单位宣传贯彻实施质量方针 和目标，并工作考核等方法确保质量方针和目标的实现。 质量方针以满足用户为宗旨，坚持质量第，信誉至上，不断创新，开拓进取原 则。 质量目标 无损检测次合格率达到以上 焊评覆盖率 产品出厂合格率 顾客满意率达到以上 质量目标分解 无损检测次合格率达到以上，由技术部生产部供应部配合。 焊评覆盖率，由技术部生产部质检部配合。 产品出厂合格率，由生产部质检部技术部供应部负责。 顾客满意率达到以上，由供应部生产部质检部负责。 质量方针和目标的落实与检查 质保工程师组织各职能部门，对公司质量方针，质量目标有计划地组织全体员工 认真学习贯彻实现对压力容器制造全过程的质量控制和质量保证，各职能部门根据质 量方针和质量目标进行分解，层层落实，以确保质量方针和目标的实现......”。

3、“.....将分析结果以书面形式报质保师，必要时采取措施。 管理承诺为建立实施质量保证体系持续有效的运行 总经理通过以下的活动对其建立和改进质量体系的承诺提供证据 向公司传达满足顾客和法律法规要求的重要性 总经理应树立质量意识，清楚了解让顾客满足是最基本的要求，并能经常持续 的提高职工质量意识，使他们积极参与提高质量有关的活动 总经理负责制定和审批质量方针和质量目标 以顾客为关注焦点 企业成功取决于理解，并满足顾客及相关法规标准的要求，并争取超越这些要求 和期望，总经理应以实现顾客满意为目标，因此应做到 确保顾客的要求和期望 将顾客的需求转化要求 使转化的要求得以满足 组织机构 公司行政机构设置有供应部生产部设计室质管办技术部质 检部综合部和财务部。公司压力容器行政组织机构体系图质保体系组织机构 体系图 职责和权限 总经理职责 负责全面贯彻落实国家有关法规标准，对压力容器产品安全质量全面负责 负责领导建立实施和改进质量保证体系......”。

4、“.....每年 要组织次管理评审。 负责公司组织机构及部门职责制定，任命技术总负责人质保工程师和各专业责 任师，批准质量保证手册质量方针和目标的发布。 负责组织领导对职工进行质量意识顾客意识法规意识的教育。 公司文件编号 质量保证手册版号更改状态 责章节号本章共页第页对不认真执行国家法规标准和质量保证体系文件要求，而造成严重经济损失的部 门或个人，有权给与处罚。 审签压力容器出厂质量证明书。 技术总负责人职责 在总经理的领导下，主管公司的技术工作，负责制定和策划技术改造，新产品的 设计制造开发新材料新工艺的应用，并组织实施。 认真贯彻执行国家科技方针政策和压力容器设计制造的有关法规规范和标 准，并对贯彻执行情况进行指导和监督管理。 负责压力容器产品设计任务书工艺试验任务书工装设计任务书的批准，并组 织实施及效果验证。 负责审查批准压力容器制造企业技术标准工艺守则焊接工艺评定报告和焊 接工艺评定任务指导书及焊缝超次反修......”。

5、“..... 负责组织解决影响产品质量和制造过程薄弱环节，并制定相应措施加以改进。 参与重大不合格品的研究和处理，有权处理技术安全质量方面的问题。 负责技术人员的培训和管理。 负责总结评价所管辖系统对质量方针目标的执行情况，并参加公司的管理评审。 质量保证工程师职责 协助总经理制定质量方针目标，建立健全质量保证体系。 负责公司质量保证体系各系统的工作，做到有章可循，照章办事。组成个有理 想有道德有技术有纪律的团队。 组织贯彻执行有关压力容器的法规标准技术规范。 严格不合格品的控制，建立健全内外质量信息反馈和处理系统。 定期组织质量分析，质量审查，协助总经理管理评审工作。 坚持质量第的原则，行使质量否决权，保障和支持质量保证体系工作人 员的工作，有越级向上级主管安全监察机构反映质量问题的权利和义务。 公司文件编号 质量保证手册版号更改状态 管理职责章节号本章共页第页对质保体系工作人员定期组织教育和培训......”。

6、“..... 审签产品质量证明文件。 责任工程师 负责本系统质量保证和质量控制管理活动的具体实施，并组织监督检查 协调工作，对本系统的全部技术，质控表格内容数据负责审核责任，对本系统和个人的 工作质量和产品质量负责。详见工作岗位标准 职能部门 质量管理办公室 简称质管办，隶属总工质保师直接领导，具体负责贯彻执行压力容器安全技术法 规标准，编写修改质量保证手册。监督检查质量保证体系运行情况，协助质保师调查 处理重大质量问题，协助总经理组织管理评审工作，是质量保证体系各级组织综合协调 指挥中心。 供应部 在经营副经理的领导下，根据技术部提出的材料工艺消耗定额表，外协外 构件消耗定额表，采购符合质量要求的各种原材料外构件和配件。 组织调查选择有质量保证能力和供货及时的分包方，建立合格供货方档案， 并对合格的供货方进行动态管理。 经营部 在经营副经理的领导下，具体负责公司的经营销售，用户服务和需求，做好用户 走访，收集用户信息和意见。 负责市场调研......”。

7、“.....对合同的管理，实施和销售计划 如期完成负直接责任。 技术部 在总工的领导下，负责全公司的技术工作和对工程技术人员的管理。 负责公司产品图纸技术文件法规标准设计工艺焊接等技术管理工作。 公司文件编号 质量保证手册版号更改状态 管理职责章节号本章共页第页负责技术革新，开发新产品的各种技术准备工作。 认真贯彻各项标准和工艺文件的实施，及时处理生产过程中的技术和质量问题。 对图纸进行工艺性审查，根据本公司设备的能力技术水平编制工艺文件，设计 工装，制定材料消耗定额，并对工艺文件资料的完整正确统清晰负责。 负责产品质量控制点的设置，工艺规程的编制，发放。 负责检查工艺文件的实施监督更改，所有更改必须按照更改原则和程序进行， 但不得降低产品质量和顾客的要求。 质检部 在技术副经理的领导下，履行鉴别把关和报告三大质量职能。 严格按照法规标准图纸工艺技术文件订货合同及有关资料对外构件及 外协件从进厂检验，生产过程......”。

8、“..... 做好生产过程中不合格品管理及日常质量监督工作。 保证产品质量检验原始记录完整，产品质量档案齐全致。 参与产品质量分析，并行使质量否决权。 生产部 在生产副经理的领导下，加强计划管理与生产调度，在保证产品质量的前提下， 按生产进度，协调车间完成生产任务。 加强对车间各类人员的质量意识教育，牢固树立我公司的质量方针意识，遇 到重大质量事故要及时上报，分析原因，落实措施。 严格执行有关设备规章制度，包括设备维修保养工卡量具器具的使用 管理。 负责产品的搬迁贮存包装和防护的质量。 资源 为保证质量保证体系持续有效执行，实现公司质量方针目标，按国家对压力容器制 造许可证级别的资源条件的要求，同总经理确定所需要的资源。 人力资源 公司文件编号 质量保证手册版号更改状态 管理职责章节号本章共页第页 公司文件编号应配备满足压力容器制造检验焊接热处理材料无损检测和管理等需要的各 类工程技术人员，应配备相应的无损检测人员和焊工......”。

9、“..... 基础设施 应满足级压力容器生产要求的厂房，加工成型设备，焊接设备， 切割设备，起重设备和必要的工装，试验场地和原材料库等设施。 有不锈钢和有色金属容器制造的专用场地，加工设备，切割设备，焊接设备，卷 板机，有色金属材料库，不得与碳钢混用。 工作环境 应确定并提供为实现压力容器所需的工作环境，如操作场所的空间温度湿度安 全保护措施卫生等。 管理评审 总经理每年至少组织次管理评审，确保质量保证体系的适应性充分性有效 性，必要时可以增加次数，质保师负责组织管理评审的准备工作。 管理评审就公司质量方针目标和质量保证体系是否满足法规标准的要求和 持续的适宜性，充分性和有效性进行评价，决定质量改进，并做好管理评审纪录。 评定输入 内外部质量体系审核结果包括国家省市安全监察机构对本厂压力容器制造资格 的审查。 顾客用户反馈包括顾客投诉顾客满意程度的测查结果。 重大质量。 纠正和防范措施的实施情况......”。