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华廷商务酒店项目建议书 华廷商务酒店项目建议书

格式:word 上传:2022-06-24 21:09:29

《华廷商务酒店项目建议书》修改意见稿

1、“.....放权去做, 股东不参与管理,用专业的人做专业的事走专业的酒店管理 公司模式合理协调所有权与经营权的关系。 城市规划提前拆迁。规避方式关注厦门相关部门的动向,做 好信息采集,做好预案。 营销策略不当。在装修期间的加大酒店的推广,维系好原有的 客户。 第七节营销策略渠道 第章酒店投资项目总述 第节投资概况 第二节投资背景 第二章投资地区宾馆酒店发展分析 第三章可行性项目研究结论 第节成本 第二节收益 第三节财务估算 第四节融资及使用方案 第五节项目进程与控制 第六节投资风险 第七节营销策略渠道 第八节结论及建议 核准通过,归档资料。 未经允许,请勿外传, 第章酒店投资项目总述 第节项目概况 酒店开业时间年月,楼高层,共有客房总数 套。毗邻请优秀专业的管理人员,放权去做......”

2、“.....用专业的人做专业的事走专业的酒店管理 公司模式合理协调所有权与经营权的关系。 城市规划提前拆迁。规避方式关注厦门相关部门的动向,做 好政治因素。厦门与台湾隔海相望,旦局势有变,必会殃及池 鱼。 管理不当。中国三星级以上酒店平均寿命在年,原因就是 投资者没有长远的战略的眼光,急功近利,管理不当,造成酒 店早产。规避方式聘万最少不低于万 第五节项目进程与控制 酒店主题的确定 酒店装修设计方案的确定 酒店装修施工 第六节投资风险 装修时间延期,可以采取专人监工。签订合同违约处罚条例。 材装 修。 门头装修万 外墙装修万 大堂装修万 会议室装修万 餐厅装修万 办公地点装修万 客房装修万霓虹灯广告牌加广告费用万 房间物品添置万 合计最大投资开销年共计万减去原始投资 万年后,酒店装修投资万,董事会股东收益万......”

3、“..... 使用方案前提是按照国家旅游局颁布的四星级装修等级标准选 收益合计万年 第三节财务估算 年度酒店毛收入在万左右 年度酒店纯利润在万左右 酒店总投资在万左右 年 酒店总投资收回期在年个月左右。 年租赁期,每年万收益, 客房均价元间间出租率天月万 年费用在万年......”

4、“.....公里内有家。 第三章可行性项目研究结论 第节成本 固定成本房屋转让费万装修预算费用万万 流动成本 华廷酒店目前月经营费用单位万元 员 工庭酒店均价在元左右 锦江之星均价在元左右 青年阳光均价在元左右 整体酒店房价均在元左右。 华廷酒店 公里范围内有竞争对手家 公里内有竞争对手家 元以上到元左右的有家左右加床价格能收看电视。早餐情况有早餐 商务单人房 房型右。平均出租率在。 五星级酒店均价在元左右 四星级酒店均价在元左右 三星级酒店均价在元左右 如家酒店均价在元左右 汉厦门火车站公里,乘坐出租车约分钟 距离厦门高崎国际机场公里,乘坐出租车约分钟。 全部房型 酒店客房张 商务双人房 房型说明所在楼层房型面积平方米床型双床宽 带免费仑公园,交通便利。 距离忠仑公园公里,步行约分钟距离厦门国际展览中心公里......”

5、“.....乘坐出租车约分钟 距离厦门轮渡码头公里,乘坐出租车约分钟 距离万事达卡威士卡运通卡 大莱卡卡银联 交通信息 厦门华廷商务酒店座落于国际花园城市厦门的东部开 发区......”

6、“.....邻近忠仑公园,交通便利。 距离忠仑公园公里,步行约分钟距离厦门国际展览中心公里,乘坐出租车约分钟 距离厦门中山路公里,乘坐出租车约分钟 距离厦门轮渡码头公里,乘坐出租车约分钟 距离厦门火车站公里,乘坐出租车约分钟 距离厦门高崎国际机场公里,乘坐出租车约分钟。 全部房型 酒店客房张 商务双人房 房型说明所在楼层房型面积平方米床型双床宽 带免费加床价格能收看电视。早餐情况有早餐 商务单人房 房型右。平均出租率在......”

7、“..... 华廷酒店 公里范围内有竞争对手家 公里内有竞争对手家 元以上到元左右的有家左右的公里有家,公里内有家......”

8、“.....万年 餐饮净收入餐位元日人均消费额上座率天月毛利率万 其他收入店内出租会议室出租等万 收益合计万年 第三节财务估算 年度酒店毛收入在万左右 年度酒店纯利润在万左右 酒店总投资在万左右 年 酒店总投资收回期在年个月左右。 年租赁期,每年万收益,年共计万减去原始投资 万年后,酒店装修投资万,董事会股东收益万。 第四节融资及使用方案 资金来源由董事会吸收民间资金或自主资金。 使用方案前提是按照国家旅游局颁布的四星级装修等级标准选材装 修......”

9、“.....可以采取专人监工。签订合同违约处罚条例。 政治因素。厦门与台湾隔海相望,旦局势有变,必会殃及池 鱼。 管理不当。中国三星级以上酒店平均寿命在年,原因就是 投资者没有长远的战略的眼光,急功近利,管理不当,造成酒 店早产。规避方式聘请优秀专业的管理人员,放权去做, 股东不参与管理,用专业的人做专业的事走专业的酒店管理 公司模式合理协调所有权与经营权的关系。 城市规划提前拆迁。规避方式关注厦门相关部门的动向,做 好信息采集,做好预案。 营销策略不当。在装修期间的加大酒店的推广,维系好原有的 客户......”

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