1、“.....提高了公司的工作效率和工作质量。 能够及时提供仓储业务的统计信息，提高了管理水平。 能够与供应商共享信息，实现了，满足供应链中对各项信息处理的准 确性致性时效性和灵敏性的要求。 能够为决策者提供更加有效的信息，辅助其做出正确的决策，从而提高了 公司的运营状况，提升利润空间。 影响 对设备的影响 配送中心当前的财务状况良好，添置如下设备并不会造成太大资金压力 添置条形码系统 操作自动化就要求有先进的货物识别技术，在这方面，我们选用条形码系统。该技 术与相比更为成熟，改造项目所使用的普通条码，率仅为而 为。 同样，普通条码的成本也大大低于。张条形码的成本不过分钱，而个 芯片就要美元，约为元人民币。 添置机信息处理平台 考虑整条供应链都没有系统，新建套价格非常以及其后继操作系统 编程语言 数据库 安全设置 登陆系统时，需验证身份和密码......”。

2、“.....系统采用管理员密码登陆记录 装货 仓库操出入库管理，库位管理，生产厂商信息管理，销售门店信息管理， 货物信息管理，车辆管理，单据查询，业务统计等功能。 系统环境及工具 运行环境信息系统迫在眉睫。 处理流程和数据流程 送发货通知 通知确认 入出 库单 入出 库员 验证请求 验证入 库单 验单员 期望借此提高效 率。但是事实上，工作效率不但没有改善，工资支出却年年增高，逐步吞噬着该配 送中心的利润率。 因此，该配送中心认为这样的人工系统会损害配送中心的竞争力，所以开发 个新的运输管理于业务的单据，业务管理员要反复的执行登记核对统计， 稍不注意就出错，对于的改正，更是麻烦。各色的单据混在起，查询起来也 很麻烦。 在这种情况下......”。

3、“.....行性。 对现有系统的分析 配送中心现在仍采用手工作业。由于采用手工作业的方式，数据往往需要反 复输入，多次登记，因而出错率较高，效率也较低下。家电生产厂商与配送中心各 自记录所有的业务，对关系来分析，还需要进行 投资回收期分析敏感性分析 技术可行性分析对提出的主要技术路线进行分析 社会可行性分析从组织内外部的社会环境入手来分析，如系统在法律方 面和使用方面的可访市场确定各种设备的价格，根据现有的工作效 率与工资体系，可以计算出将来的效益提高的收入与工资节省额度。 评价尺度 对系统评价的尺度主要有 经济可行性分析从支出收益以及两者之间的确定最适合该配送中心的运营模式。 进行可行性研究的方法 通过反复的访谈，可以得知该配送中心自身的情况，已经对各种可能方案的真实想法，并以此为依据，进行可行性分析。 在财务的分析上，可以通过走不会少于当期需求......”。

4、“.....确定问题所在。 通过对先进的配送中心如中远等进行考察，确定行业标杆。 通过开发简易模型与反复访谈，作系统，通过等数据库软件和 等开发工具进行系统开发。 进行系统开发时间为两个月左右 该配送中心应用供应商管理库存，确保每种物品不会既超过既定库存， 也的准确性 致性时效性和灵敏性的要求。 为决策者提供更加有效的信息，辅助其做出正确的决策，从而提高公司的 运营状况，提升利润空间。 条件假定和限制 系统开发基于操时准确地做出决策。 实现仓储业务全面计算机处理，提高公司的工作效率和工作质量。 及时提供仓储业务的统计信息，提高管理水平。 与供应商共享信息，实现，满足供应链中对各项信息处理该系统还需具有灵活性兼容性等要求。 目标 配送中心的系统目标建立个能灵敏高效全面提高公司运营仓储管 理信息系统......”。

5、“.....三流的管理上的集成辅助管理决策者 及得更为轻易， 并使这些信息更为目了然。 安全要求登陆系统时，需验证身份和密码，只有通过验证的身份才能进入系 统进行信息的操作。系统间信息的传递也需要进行安全设置，以防止公司信息泄露。 同时能与公司 其他管理系统平台相衔接，统管理公司的物流运营状况。 功能要求主要功能模块为基础信息管理库位管理和出入库管理。系统能够 使查询库存信息，出入库信息以及统计信息等仓库运营的基本信息变发展，就必须从流程合理化与信息化 入手。 要求 基本运行要求公司所需要开发的软件要求能在公司所有计算机上基于 系统运行，支持无线传输，并具有条形码输入接口。同时所开发的软件要能发展，就必须从流程合理化与信息化 入手。 要求 基本运行要求公司所需要开发的软件要求能在公司所有计算机上基于 系统运行，支持无线传输，并具有条形码输入接口......”。

6、“.....统管理公司的物流运营状况。 功能要求主要功能模块为基础信息管理库位管理和出入库管理。系统能够 使查询库存信息，出入库信息以及统计信息等仓库运营的基本信息变得更为轻易， 并使这些信息更为目了然。 安全要求登陆系统时，需验证身份和密码，只有通过验证的身份才能进入系 统进行信息的操作。系统间信息的传递也需要进行安全设置，以防止公司信息泄露。 同时该系统还需具有灵活性兼容性等要求。 目标 配送中心的系统目标建立个能灵敏高效全面提高公司运营仓储管 理信息系统，促进物流资金流信息流，三流的管理上的集成辅助管理决策者 及时准确地做出决策。 实现仓储业务全面计算机处理，提高公司的工作效率和工作质量。 及时提供仓储业务的统计信息，提高管理水平。 与供应商共享信息，实现......”。

7、“..... 为决策者提供更加有效的信息，辅助其做出正确的决策，从而提高公司的 运营状况，提升利润空间。 条件假定和限制 系统开发基于操作系统，通过等数据库软件和 等开发工具进行系统开发。 进行系统开发时间为两个月左右 该配送中心应用供应商管理库存，确保每种物品不会既超过既定库存， 也不会少于当期需求。 收集信息主要有以下几个途径 通过对该配送中心进行实地考察与访谈，确定问题所在。 通过对先进的配送中心如中远等进行考察，确定行业标杆。 通过开发简易模型与反复访谈，确定最适合该配送中心的运营模式。 进行可行性研究的方法 通过反复的访谈，可以得知该配送中心自身的情况，已经对各种可能方案的真实想法，并以此为依据，进行可行性分析。 在财务的分析上，可以通过走访市场确定各种设备的价格，根据现有的工作效 率与工资体系，可以计算出将来的效益提高的收入与工资节省额度......”。

8、“.....还需要进行 投资回收期分析敏感性分析 技术可行性分析对提出的主要技术路线进行分析 社会可行性分析从组织内外部的社会环境入手来分析，如系统在法律方 面和使用方面的可行性。 对现有系统的分析 配送中心现在仍采用手工作业。由于采用手工作业的方式，数据往往需要反 复输入，多次登记，因而出错率较高，效率也较低下。家电生产厂商与配送中心各 自记录所有的业务，对于业务的单据，业务管理员要反复的执行登记核对统计， 稍不注意就出错，对于的改正，更是麻烦。各色的单据混在起，查询起来也 很麻烦。 在这种情况下，该配送中心只能次又次地扩大员工队伍，期望借此提高效 率。但是事实上，工作效率不但没有改善，工资支出却年年增高，逐步吞噬着该配 送中心的利润率。 因此......”。

9、“.....所以开发 个新的运输管理信息系统迫在眉睫。 处理流程和数据流程 送发货通知 通知确认 入出 库单 入出 库员 验证请求 验证入 库单 验单员 记录 装货 仓库操出入库管理，库位管理，生产厂商信息管理，销售门店信息管理， 货物信息管理，车辆管理，单据查询，业务统计等功能。 系统环境及工具 运行环境以及其后继操作系统 编程语言 数据库 安全设置 登陆系统时，需验证身份和密码，只有通过验证的身份才能进入系统进行信息 的操作,系统采用管理员密码登陆。 处理流程和数据流程......”。