1、“.....要在产品品质和创 新上充分体现市场的需求，强调满足顾客需求的成本甚于商品价格本身，给目标 顾客带来方便是灰砂砖营销渠道建立的指针，面与顾客有效沟通才能达到促销的 最佳效果。 产品策略 产品是整个营销的基础，也是消费者在消费过程中对品牌最直接的感受。既 然品牌定位于优等品市场，那其产品应该品质卓越产品设计领引潮流 个性独特。 价格策略 价格定位中级 渠道策略渠道设计原则采用级销售渠道的方式，即公司用户 推广策略 通过精细化营销实现终端品牌的美誉度，并且整个传播过程贯穿整合营销传 播理念。 建立营销信息系统 建立市场定期巡视信息反馈制度。 建立良好的售前售中售后服务系统及理念，定期或不定期的用电话 传真信件或上门指导客户，并传递品牌信息。 第三章发展规划产业政策和安全生产的有关规 定，使项目投产后能保证员工在劳动过程中的安全与健康，保证国家财产免受损 失......”。

2、“.....且每年定期 至少体验次。明确生产车间技术就是生产力，鼓励工验合格者才能上岗，且每年定期至少体验 次。明确生产车间工序个人等卫生管理职责，实行定期检查考核。 劳动保护与安全生产 认真贯彻劳动部卫生部公安部制定的企业劳动保护财务分析与核算，狠抓现场，堵住跑冒滴漏，节能降耗。特 别是减少些不必要的浪费和损耗。做好原料送到质检后入库付款，销售款到发 货，加速资金周转，减少财务费用，增强企业活力。 技术管理 科技 所有产品必须质检合格后才能出厂。推行体系，争取尽快取得出口国际市 场的通行证。 财务管理 企业根据自身产品的价值规律，内抓现场，外抓市场，向管理要效益，以财 务管理为中心，强化入手，加强原材料生产过程的质量监控，严格控制原材 料的质量标准。在加工过程中，实行分级管理，层层把关，每道工序之间互相 监督，不符合规定标准的初级产品都不能进入下道工序，保证生产出合的产品。 要求，完不成工作 任务，经考证考核不合格的人员，公司有权予以辞退......”。

3、“.....同时对于流动岗位，需要时监时雇佣农民工作业，减轻企业负担。 产品质量管理 企业从原材料管理制 在实行定员定编定岗位的基础上，职工工资收入福利等个人工作绩 效企业经济效益直接挂钩，建立以岗位责任制为中心内容的岗位考核机制，对 职工的德能勤绩进行定期的全面考核，对达不到岗位基础上，由厂长与各部门负责人签订目标责任书，将 工作经营目标，具体分解到各部门，由各部门负责人和本部门员工签订责任 书并组织实施，各部门负责人及员工收入与本部门的工作实绩挂钩。 岗位责任企业运行机制 企业运行机制是经营，自主管理，市场化运作。 组织职能实行董事会领导下的总经理负责制，根据企业的需要，健全组织机构。 企业管理 经营目标责任制 在确保资产保值增值的废气废水废渣等产生，实现零排放，是家节能环保型 企业。 董事长法人吴正树先生，沈巷本地人，大学文化，有余年本行业的生 产经营经验，是位懂技术善管理的复合型人才，同时出任总经理......”。

4、“.....近期规划新上年生产能力达亿块灰砂砖生产线，将成为全 县专业生产灰砂砖规模最大的企业之。企业引进具有国内先进水平的生产线， 采用半封闭生产，无情况 项目单位概况 新型建材有限公司座落在沈巷孙庄行政村内，成立于年 月，法人吴正树出资万元组建的有限公司。本项目充分利用当地及周边地 区丰富的粉煤灰及江砂等非金属矿产资源 供电当地就可以保证 通讯网络已经覆盖 ④道路已经通达 地质状况良好 项目前期工作正在完成 项目资本已经筹备到位。 结论本项目是可行的。 第二章项目单位基本 该项目所处行定在安徽正处在成长期，投资前景广阔，具有很强的抗 风险能力。 沈巷镇政府及相关部门的积极努社区的科学管理将促进本项目的成功。 项目建设条件充分 给水可以利用长江水源方财政作出定的项献。 项目年利润总额为万元，财务内部收益率，全部投资返本 期年含建设期，是个投资省，建设周期短，易于实施，见效快的项目，项目的盈利率和财务状况良好，在财务上是可行的......”。

5、“..... 项目符合建材行业准入标准。 项目建成后具有较好的经济效益和社会效益。 项目建成后，年可实现销售收入万元，年应缴营业税及附加 万元所得税万元，项目建成后可以给国家和地源综合利用及其他产品增值税政策的通知财税号 建设单位提供的有关文件资料 可行性研究结论 本项目符合国家和地方的法律法规，符合安徽省建材工业产业规划。 项目符合国家现行产业政策和即源综合利用及其他产品增值税政策的通知财税号 建设单位提供的有关文件资料 可行性研究结论 本项目符合国家和地方的法律法规，符合安徽省建材工业产业规划。 项目符合国家现行产业政策和即期宏观调控政策。 项目符合建材行业准入标准。 项目建成后具有较好的经济效益和社会效益。 项目建成后，年可实现销售收入万元，年应缴营业税及附加 万元所得税万元，项目建成后可以给国家和地方财政作出定的项献。 项目年利润总额为万元，财务内部收益率，全部投资返本 期年含建设期，是个投资省，建设周期短，易于实施......”。

6、“.....项目的盈利率和财务状况良好，在财务上是可行的。 该项目所处行定在安徽正处在成长期，投资前景广阔，具有很强的抗 风险能力。 沈巷镇政府及相关部门的积极努社区的科学管理将促进本项目的成功。 项目建设条件充分 给水可以利用长江水源 供电当地就可以保证 通讯网络已经覆盖 ④道路已经通达 地质状况良好 项目前期工作正在完成 项目资本已经筹备到位。 结论本项目是可行的。 第二章项目单位基本情况 项目单位概况 新型建材有限公司座落在沈巷孙庄行政村内，成立于年 月，法人吴正树出资万元组建的有限公司。本项目充分利用当地及周边地 区丰富的粉煤灰及江砂等非金属矿产资源，专业从事建筑墙体材料等新型环保建 材的专业生产厂家，近期规划新上年生产能力达亿块灰砂砖生产线，将成为全 县专业生产灰砂砖规模最大的企业之。企业引进具有国内先进水平的生产线， 采用半封闭生产，无废气废水废渣等产生，实现零排放，是家节能环保型 企业。 董事长法人吴正树先生，沈巷本地人......”。

7、“.....有余年本行业的生 产经营经验，是位懂技术善管理的复合型人才，同时出任总经理。 企业运行机制 企业运行机制是经营，自主管理，市场化运作。 组织职能实行董事会领导下的总经理负责制，根据企业的需要，健全组织机构。 企业管理 经营目标责任制 在确保资产保值增值的基础上，由厂长与各部门负责人签订目标责任书，将 工作经营目标，具体分解到各部门，由各部门负责人和本部门员工签订责任 书并组织实施，各部门负责人及员工收入与本部门的工作实绩挂钩。 岗位责任制 在实行定员定编定岗位的基础上，职工工资收入福利等个人工作绩 效企业经济效益直接挂钩，建立以岗位责任制为中心内容的岗位考核机制，对 职工的德能勤绩进行定期的全面考核，对达不到岗位要求，完不成工作 任务，经考证考核不合格的人员，公司有权予以辞退。实行能者上庸者下的用 人机制，同时对于流动岗位，需要时监时雇佣农民工作业，减轻企业负担。 产品质量管理 企业从原材料管理入手，加强原材料生产过程的质量监控......”。

8、“.....在加工过程中，实行分级管理，层层把关，每道工序之间互相 监督，不符合规定标准的初级产品都不能进入下道工序，保证生产出合的产品。 所有产品必须质检合格后才能出厂。推行体系，争取尽快取得出口国际市 场的通行证。 财务管理 企业根据自身产品的价值规律，内抓现场，外抓市场，向管理要效益，以财 务管理为中心，强化财务分析与核算，狠抓现场，堵住跑冒滴漏，节能降耗。特 别是减少些不必要的浪费和损耗。做好原料送到质检后入库付款，销售款到发 货，加速资金周转，减少财务费用，增强企业活力。 技术管理 科技技术就是生产力，鼓励工验合格者才能上岗，且每年定期至少体验 次。明确生产车间工序个人等卫生管理职责，实行定期检查考核。 劳动保护与安全生产 认真贯彻劳动部卫生部公安部制定的企业劳动保护和安全生产的有关规 定，使项目投产后能保证员工在劳动过程中的安全与健康，保证国家财产免受损 失。 配备火灾雷击设备故障机械伤害人体合格者才能上岗......”。

9、“.....明确生产车间工序个人等卫生管理职责，实行定期检查考核。 劳动保护与安全生产 认真贯彻劳动部卫生部公安部制定的企业劳动保护和安全生产的有关规 定，使项目投产后能保证员工在劳动过程中的安全与健康，保证国家财产免受损 失。 配备火灾雷击设备故障机械伤害人体坠落等事故防范设施，以及安 全供电供水装置和消除有毒有害物质设施。所有安全生产和安全检查设施均与 本建设项目主体工程同时设计同时施工同时投产使用。防火 在总体布局上充分考虑消防通道和设施，各生产车间设有安全门和安全通 道，各建筑物之间的距离和间隔，均按防火规范要求设计。旦发生火灾，保证 人员能安全撤离现场子，消防车可深入到着火点救火。 防电 配电设施做好接地装置，接地电阻符合规范要求。 防机械危害 生产区域内所需机械设备，除生产厂家随机备用各类保护装置外，厂内对机 械转动和配电部门另加有防护罩，并悬挂有按国家安全生产标准制作的标志和各 种操作规程注意事项等。对所有加温设备，均采用保温隔热措施......”。