1、“.....使供应商制造商分 销商零售商乃至用户有机地组合，形成个最优化的物流系统，这 就是物流系统的市场整和和商业机会。 策划兴办的物流公司将以现代物流公司的崭新姿态，创造财富 服务社会。 流程见下图 营销方式 横向协同物流战略 所谓横向物流协同是指同产业或不同产业的企业之间就物流管 理达成协调统运营机制。前者是产业内不同的企业之间为了有效 地开展物流服务，降低多样化和及时配送产生的高额物流成本，而相 互之间形成的种通过物流中心的集中处理实现低成本物流的系统。 不同产业之间的协调物流是将不同产业企业生产经营的商品集中起 来，通过物流配送达成企业间物流管理的协调与规模效益性。 纵向协同物流战略 企业相互协调不同阶段的流通渠道，形成资源共享的物流管理系 统。这种协同作业所追求的目标是物流活动的效不同的企业之间为了有效 地开展物流服务，降低多样化和及时配送产生的高额物流成本......”。

2、“..... 不同产业之间的协调物流是将不同产业企业生产经营 服务社会。 流程见下图 营销方式 横向协同物流战略 所谓横向物流协同是指同产业或不同产业的企业之间就物流管 理达成协调统运营机制。前者是产业内和商业机会做支撑，使供应商制造商分 销商零售商乃至用户有机地组合，形成个最优化的物流系统，这 就是物流系统的市场整和和商业机会。 策划兴办的物流公司将以现代物流公司的崭新姿态，创造财富 通过系统管理流程，在最低的存货条件下物流畅通， 以最少的资本产生最大的投资回报。及时销售给消费者，能解决这 主要矛盾的重要手段就是现代物流，而现代化物流必须有现代信息技 术物流管理技术资金服务质量和服务效率都不能适应经 济发展的客观需要。 市场定位 年以后的世界经济，基本进入了第三产业时代，满足商品 数量早已不成问题......”。

3、“.....使物流整体系统全 程化优势难以充分发挥。 第三是物流专业人才不足和信息平台建设滞后，使物流业的标准 化信息化进程滞后，服务内容而言，这意味着 以最存在以下几个问题 第是物流发展滞后。不少企业习惯自办物流，专业化现代化 物流发展缓慢，阻碍了物流成本的降低和物流效率的提高。 第二是信息资源落后，影响了物流资源的优化务环节叫做出向物流。物流管理的关键 则是系统管理从原材料在制品到成品的整个流程，以保证在最 低的存货条件下，物料畅通的买进运入加工运出并交付到 客户手中。对于有着高效物流管理的企业的股东加拿大实物配送管理协会则在 年改名为加拿大物流管理协会。 个典型的制造企业，其需求预测原材料采购和运输环节 通常叫做进向物流，原材料在工厂内部工序间的流通环节叫做生 产物流，而配送与客户服 企业的运作，达到整体效益的最大化。高德拉特所著的目标 书风靡全球制造业界，其精髓就是从生产流程的角度来管理生 产。相应地......”。

4、“.....而横向的物流管理却可以综合管理每个流程上的不 同职能，以取得整体最优化的协同作用。 在这个阶段，物流管理的范围扩展到除运输外的需求预测 采购生产计划存货管理配送与客户服务等，以系统化管理，总 是想方设法降低其运输成本，但若其因此而将笔必须加快的订 单交付海运而不是空运，这虽然省下了运费，却失去了客户，导 致整体的失利。所以传统的垂直职能管理已不适应现代大规模工 业化生产，而似高效率却实际上降低了整 体效率的局部优化行为。因为每个职能部门都想尽可能地利用其 产能，没有留下任何富余，旦需求增加，则处处成为瓶颈，导 致整个流程的中断。又比如运输部作为个的职能部门流程管理的方式去观察分析和解决企业经营中的 问题非常有效。通过分析物料从原材料运到工厂，流经生产线上 每个工作站，产出成品，再运送到配送中心，最后交付给客户的 整个流通过程，企业可以消除很多看说，这个阶段物流管理并未真正出现，有的只是运 输管理仓储管理和库存管理。物流经理的职位当时也不存在......”。

5、“..... 现代意义上的物流管理出现在世纪年代。人们发现 利用跨职能的理协 会。在这个初级阶段，物流管理只是在既定数量的成品生产出来 后，被动地去迎合客户需求，将产品运到客户指定的地点，并在 运输的领域内去实现资源最优化使用，合理设置各配送中心的库 存量。准确地分，即在成品生产出来后， 如何快速而高效地经过配送中心把产品送达客户，并尽可能维持 最低的库存量。美国物流管理协会那时叫做实物配送管理协会， 而加拿大供应链与物流管理协会则叫做加拿大实物配送管理分，即在成品生产出来后， 如何快速而高效地经过配送中心把产品送达客户，并尽可能维持 最低的库存量。美国物流管理协会那时叫做实物配送管理协会， 而加拿大供应链与物流管理协会则叫做加拿大实物配送管理协 会。在这个初级阶段，物流管理只是在既定数量的成品生产出来 后，被动地去迎合客户需求，将产品运到客户指定的地点，并在 运输的领域内去实现资源最优化使用，合理设置各配送中心的库 存量。准确地说......”。

6、“.....有的只是运 输管理仓储管理和库存管理。物流经理的职位当时也不存在， 有的只是运输经理或仓库经理。 现代意义上的物流管理出现在世纪年代。人们发现 利用跨职能的流程管理的方式去观察分析和解决企业经营中的 问题非常有效。通过分析物料从原材料运到工厂，流经生产线上 每个工作站，产出成品，再运送到配送中心，最后交付给客户的 整个流通过程，企业可以消除很多看似高效率却实际上降低了整 体效率的局部优化行为。因为每个职能部门都想尽可能地利用其 产能，没有留下任何富余，旦需求增加，则处处成为瓶颈，导 致整个流程的中断。又比如运输部作为个的职能部门，总 是想方设法降低其运输成本，但若其因此而将笔必须加快的订 单交付海运而不是空运，这虽然省下了运费，却失去了客户，导 致整体的失利。所以传统的垂直职能管理已不适应现代大规模工 业化生产，而横向的物流管理却可以综合管理每个流程上的不 同职能，以取得整体最优化的协同作用。 在这个阶段......”。

7、“.....以系统化管理 企业的运作，达到整体效益的最大化。高德拉特所著的目标 书风靡全球制造业界，其精髓就是从生产流程的角度来管理生 产。相应地，美国实物配送管理协会在世纪年代中期改 名为美国物流管理协会，而加拿大实物配送管理协会则在 年改名为加拿大物流管理协会。 个典型的制造企业，其需求预测原材料采购和运输环节 通常叫做进向物流，原材料在工厂内部工序间的流通环节叫做生 产物流，而配送与客户服务环节叫做出向物流。物流管理的关键 则是系统管理从原材料在制品到成品的整个流程，以保证在最 低的存货条件下，物料畅通的买进运入加工运出并交付到 客户手中。对于有着高效物流管理的企业的股东而言，这意味着 以最存在以下几个问题 第是物流发展滞后。不少企业习惯自办物流，专业化现代化 物流发展缓慢，阻碍了物流成本的降低和物流效率的提高。 第二是信息资源落后......”。

8、“.....使物流整体系统全 程化优势难以充分发挥。 第三是物流专业人才不足和信息平台建设滞后，使物流业的标准 化信息化进程滞后，服务内容服务质量和服务效率都不能适应经 济发展的客观需要。 市场定位 年以后的世界经济，基本进入了第三产业时代，满足商品 数量早已不成问题，而如何将进向流原料生产流在制品 出向流商品通过系统管理流程，在最低的存货条件下物流畅通， 以最少的资本产生最大的投资回报。及时销售给消费者，能解决这 主要矛盾的重要手段就是现代物流，而现代化物流必须有现代信息技 术物流管理技术资金和商业机会做支撑，使供应商制造商分 销商零售商乃至用户有机地组合，形成个最优化的物流系统，这 就是物流系统的市场整和和商业机会。 策划兴办的物流公司将以现代物流公司的崭新姿态，创造财富 服务社会。 流程见下图 营销方式 横向协同物流战略 所谓横向物流协同是指同产业或不同产业的企业之间就物流管 理达成协调统运营机制......”。

9、“.....降低多样化和及时配送产生的高额物流成本，而相 互之间形成的种通过物流中心的集中处理实现低成本物流的系统。 不同产业之间的协调物流是将不同产业企业生产经营的商品集中起 来，通过物流配送达成企业间物流管理的协调与规模效益性。 纵向协同物流战略 企业相互协调不同阶段的流通渠道，形成资源共享的物流管理系 统。这种协同作业所追求的目标是物流活动的效率和效益。纵向协同 物流的形式主要有批发商与生产商之间的物流协作和零售商和批发 商之间的物流协作等形式。这种方法对于中型零售企业来讲，既可以 有效利用批发商所持有的物流，又能省略本企业物流中心集配商品环 节所带来的利益。 通过第三方物流实现产业化 出向流信息返馈 信息收集信息整理进向流生产流包装储运 第三方物流是通过协调企业之间的物流运输和提供物流服务，把 企业的物流业务外包给专门的物流管理部门来承担。它提供了种集 成物流作业模式，使供应链的小批量库存补给变得更经济......”。