1、“..... 研究范围 报告的编制范围包括项目基本弱，存在着经营安全隐患，按现行 发展趋势，现有仓库和网点无论是质量或功能上已远远不能满足现代物流 经营需要。因此，完善农资仓储物流基础设施，建设批物流配送中心， 开展诚信经营，通过行业自律和标网络经营体系......”。

2、“.....公司 每年必须储备化肥多吨才能保证不脱销。网点破散容量小，网 点设置不科学，规划不合理，配送功能发号文件精神明确要求，要构建起农资 流通网络体系为主的农村现代流通网络体系。重点以各乡镇村委会两社 会网点为终端，县级配送中心为依托，培育县级骨干龙头企业，构 筑起县乡村三级流通让农户和种植 户买得起农资。从而实现农户和种植户对农资放心买买得起放 心用懂得用用得好的需求 四项目建设是企业自身发展的需要。中华全国供销合作总社省 市社相关文件以及国测土 配方施肥和农业科技服务服务功能，使农户和种植户懂得用用得好 农资农资质量检测功能，使农户和种植户放心买放心用农资农 户金融服务功能，为农户和种植户提供农资金融服务，系建设是农资市场秩序的根本措施。本项目建有的农资质量检测中 心，对农资进行源头监管，从源头上提高和确保农资产品质量，确保农民 消费利益。 三项目的服务功能建设更加满足于农民对农资消费的需求......”。

3、“.....是萧县张庄寨作社自身发展的需要，更是贯彻落实中央号和国发号的 需要，对服务新农村建设具有重要的意义。 二项目的建设有利于加强农资质量的监管。农资产品质量安全监 管体锁经营服务网络建设和农资连锁经营服务管理，节约管理成本， 同时做到及时了解各农资的市场需求库存，发布有效农业农资信息， 做到全方位有效性地服务。 三农资销售有限公司简介 农资销展乡村农资农家乐加盟店 个，分布于全县各乡镇。 五充分利用改造后的配送中心直营店已有的网络通讯设备，构 建公司农资连锁经营服务网络信息化管理系统，构建信息化管理网络，加 强农资连对原有的个农资直营店按照六统要求，进行了规范化 改造，同时配备必要的计量工具配送车辆通讯设备等。 三按照改造后的直营店标准，新发展个乡镇农资直营店。 四按照有关规范的要求，发房 平方米。对原有的平方米农资仓库进行翻修。设施进行改造。改造 主要内容为水电装配，地面硬化，增添必备的防火通风通讯计量工 具配送车辆等设备......”。

4、“..... 二 送中心占地面积平方米，建筑面积个直销点占地面积 平方米，建筑面积平方米个基层经营网点占地面积平方 米，建筑面积平方米。项目总投资万元。 配送中心新建农资超市经营用房平方米，新建办公用现代物流设施建设得到进步加强，连锁配送流程和 管理制度进步得到规范，信息和科技服务能力得到较为全面的提升。 二项目建设规模及主要改造内容 项目总占地面积平方米，总建筑面积。其中配 农资直营店经营农资商品大类以上，乡 村农资加盟店经营农资商品大类以上 已改造实施的农资连锁经营服务网点，基本做到了功能齐全运 作协调服务周到区域市场占有率高的良好局面。 已改造网点提升 左右。 农资配送率得到进步的提升。公司总部配送中心对农资经营直 营店经营产品的配送率由现在的不到，提升至的直营店对所在 范围的加盟店配送率达到了。 农资经营多元化，乡镇，农资经营加盟店个均为发展。经营网 络链条已从原来的乡镇延伸至乡村基层......”。

5、“.....扩大农资经营的种类数量 农资连锁经营服务的地域范围，同时覆盖面由现在的不到，经济效 益和社会效益。 七项目实现的目标 农资经营网络进入初步的规范化发展轨道，形成具备公司总部 配送中心乡镇直营店乡村加盟店等各级功能网点构成。农资直营店 个原有个，发展个经济效 益和社会效益。 七项目实现的目标 农资经营网络进入初步的规范化发展轨道，形成具备公司总部 配送中心乡镇直营店乡村加盟店等各级功能网点构成。农资直营店 个原有个，发展个，农资经营加盟店个均为发展。经营网 络链条已从原来的乡镇延伸至乡村基层。 农资经营网络服务范围全面延伸，扩大农资经营的种类数量 农资连锁经营服务的地域范围，同时覆盖面由现在的不到，提升 左右。 农资配送率得到进步的提升。公司总部配送中心对农资经营直 营店经营产品的配送率由现在的不到，提升至的直营店对所在 范围的加盟店配送率达到了。 农资经营多元化，乡镇农资直营店经营农资商品大类以上......”。

6、“.....基本做到了功能齐全运 作协调服务周到区域市场占有率高的良好局面。 已改造网点现代物流设施建设得到进步加强，连锁配送流程和 管理制度进步得到规范，信息和科技服务能力得到较为全面的提升。 二项目建设规模及主要改造内容 项目总占地面积平方米，总建筑面积。其中配 送中心占地面积平方米，建筑面积个直销点占地面积 平方米，建筑面积平方米个基层经营网点占地面积平方 米，建筑面积平方米。项目总投资万元。 配送中心新建农资超市经营用房平方米，新建办公用房 平方米。对原有的平方米农资仓库进行翻修。设施进行改造。改造 主要内容为水电装配，地面硬化，增添必备的防火通风通讯计量工 具配送车辆等设备。对仓储基地围墙进行整修院落绿化等。 二对原有的个农资直营店按照六统要求，进行了规范化 改造，同时配备必要的计量工具配送车辆通讯设备等。 三按照改造后的直营店标准，新发展个乡镇农资直营店。 四按照有关规范的要求......”。

7、“.....分布于全县各乡镇。 五充分利用改造后的配送中心直营店已有的网络通讯设备，构 建公司农资连锁经营服务网络信息化管理系统，构建信息化管理网络，加 强农资连锁经营服务网络建设和农资连锁经营服务管理，节约管理成本， 同时做到及时了解各农资的市场需求库存，发布有效农业农资信息， 做到全方位有效性地服务。 三农资销售有限公司简介 农资销售有限公司成立于年月，是萧县张庄寨作社自身发展的需要，更是贯彻落实中央号和国发号的 需要，对服务新农村建设具有重要的意义。 二项目的建设有利于加强农资质量的监管。农资产品质量安全监 管体系建设是农资市场秩序的根本措施。本项目建有的农资质量检测中 心，对农资进行源头监管，从源头上提高和确保农资产品质量，确保农民 消费利益。 三项目的服务功能建设更加满足于农民对农资消费的需求。测土 配方施肥和农业科技服务服务功能，使农户和种植户懂得用用得好 农资农资质量检测功能......”。

8、“.....为农户和种植户提供农资金融服务，让农户和种植 户买得起农资。从而实现农户和种植户对农资放心买买得起放 心用懂得用用得好的需求 四项目建设是企业自身发展的需要。中华全国供销合作总社省 市社相关文件以及国发号文件精神明确要求，要构建起农资 流通网络体系为主的农村现代流通网络体系。重点以各乡镇村委会两社 会网点为终端，县级配送中心为依托，培育县级骨干龙头企业，构 筑起县乡村三级流通网络经营体系。而该公司作为全镇农资经营的龙 头企业只有建盖于年代初的幢仓库和个门市个配送点，公司 每年必须储备化肥多吨才能保证不脱销。网点破散容量小，网 点设置不科学，规划不合理，配送功能弱，存在着经营安全隐患，按现行 发展趋势，现有仓库和网点无论是质量或功能上已远远不能满足现代物流 经营需要。因此，完善农资仓储物流基础设施，建设批物流配送中心， 开展诚信经营，通过行业自律和标准化改造，规范化运作，统标识，降 低经营成本，整顿和规范市场流通秩序......”。

9、“.....打造和培育农资龙头骨干，提升农资流通企业整体服务水平，是流 通企业实现自我突破自我发展的需要。 综上所述，本农资项目的建设具有明显的经济和社会效益，项目的建 设是十分必要的可行的。 第二章经营模式功能及策略 项目经营模式 农资超市渠道分销配送中心增值服务加盟连锁网点。 实行六统服务，即统采购统配送统标识统经营 统服务统价格。销售渠道为农资超市直接销售本县分销商 销售加盟网点直接销售。 农资项目的经营模式首先建立在以农资超市和农资配送中心为核 心的采购供应批量销售渠道分销配送体系基础上。在此基础上，建 立完善测土配方施肥服务中心农资质量检测中心农业科技服务中心 农户金融服务中心等四大主要服务功能，之后再进步建立农产品购 销交易服务的辅助功能，逐步实现农资和农产品双向流通运营方式。 通过农资超市和农资配送中心实现批量销售看样订货预约订 货电话订货，实行配送上门，开通农资下乡的快车道和直通车， 实行高效快捷供应配送服务......”。