1、“.....在产 品研发上，我公司共完成项目多项，并进入批量生产，年成功研制了„„等高新 技术产品，新产品销售达„„多万元，占总销售的以上，给公司带来巨大的利润。 同时，重视与大学大学大学及科研机构合作。培养了批有素质的 管理研发及制造，队伍，公司正全力推行计算机信息管理系统，开展系列的产学 研结合项目和国外专业的公司联合开发特种新产品 和国内合作研发解决。 开发的产品已通过等公司的测试，并成功配套生产，达到国内先进水平。以下 是近三年的工程设计和产品情况 企业技术中心信息化建设 企业在总公司和各分公司建立网络服务系统和弱电系统，购置台服务器，互相 联网，实现门禁系统视频监控系统和考勤系统联网。建立公司网站，及时更新公司 新闻企业文化产品简介和服务。 公司建立财务发的投入。年用于新产品制作的费用总额多万元，在产 品研发上......”。

2、“.....并进入批量生产，年成功研制了„„等高新 技术产品，新产品销售达„„多万元，占总销售的以上，给公司带来巨大的新产品研发效率，使用产测试设备， 具体见下表 企业技术中心的研究开发工作开展情况， 我司的新产品开发较年有了大幅的提高，公司每年均以销售收入以上的 资金作为新技术新产品研研发人员的工资福利差旅费研发检测设备工装模夹具费用材料费用和试制费 用按项目分别计入开发费用。对于超出费用预算的项目，项目负责人必须分析原因， 并作出书面报告。 正在实施系统，提高组织小批量生产，解决试产中产生的问题并整改。 建立财务研发核算体系，开发费用根据项目编号和预算报销，研发费用按照财务 会计制度建立三级账目。技术中心设立文员，负责技术中心的报销和费用统计工作， 准备工作。在研发 阶段，组织营业部资材部生产部品保部和财务部进行设计评审和确认......”。

3、“.....样品通过营业部送样并得到客户确认后， 协助和指导生产部门格按照设计和开发控制程序，从策划输入输出控制评审验 证确认量产终止和更改等流程规范管理，并设计立项报告。在立项阶段，编制 新产品开发计划，并通知营业部生产部品保部等相关部门作好有突出贡献的技术人员破格提 拔。 按照和体系，建立新产品开发及量产程序，严 格控制由技术创新带来的随意性和不可预见性，提高新产品研发效率缩短量产周期， 各新产品项目严 公司创建并取得科技型企业技术研发中心，制定新的技术创新体系及运行机制， 进步加强对技术创新管理平台的建设，保障技术创新工作的组织实施和推进。每 年对技术人员进行工程师级别内部职称评定，对年轻项产品的研发项目。技术中心有套完善组织管理 机制行之有效的运作机制和健全的规章制度，纳入公司人事管理人才库，经过段 时间磨合运作，发挥技术人员的改革意识强......”。

4、“..... 员层次结构合 理，其中大专以上学历的科技人员占技术中心人数的以上，直接从事技术开发的 高中级人员不少于人。市场和技术创新能力强，具有十多年产品和多年技术管理 策划的经验，主持完成了公司多各类工程技术研发人员人不含信息中心和品质保证部人 员，科技人员配备比例合理，有高级职称人员人，另聘请大学教授人为顾问，中 级职称人，公司建立了由位资深技术人员为主体的工程技术队伍，人证部负责新产品的试验，人。 技术统筹科负责技术统筹管理对外项目申报资料室管理和体系管理，人 设计科负责电子产品设计和按钮开关等综合性产品设计，人 „„ 目前，技术中心拥有员会负责对日常研发的技术问题处理管理流程和技术人员的评定，由 公司资深技术人员和管理人员组成。委员会主任为，成员包括 信息中心负责技术中心网络建设和等信息平台建设，人。 品质保科等，以开发带动技术产业发展。已通过认证 的......”。

5、“.....由聘请的顾问组成。委员会 主任为，成员包括。 技术委力量，组成新 型的产学研三结合体的科研机构。技术中心由公司担任，高级工程师处理日 常事务产品的研发及试制工作。技术中心设专家委员会技术委员会信息中心 品质保证部和技术统筹科设计定位是以高新技术带动品为主线，负责产品优化设计等新材 料新工艺新技术的引入及其研发和实施。紧密与地区高校组合成联合工程中心， 聘请大学等大学的教授做工程中心的技术顾问，利用在校研究生研发的人才优势和企业的装备工艺生产 优势结合起来，加快成果为二次开发和工程化进程。 公司组织架构图见下图 企业技术中心架构图见下图 企业技术中心的组织机构及运行机制 技术中心组织机构定的人才优势和企业的装备工艺生产 优势结合起来，加快成果为二次开发和工程化进程......”。

6、“.....负责产品优化设计等新材 料新工艺新技术的引入及其研发和实施。紧密与地区高校组合成联合工程中心， 聘请大学等大学的教授做工程中心的技术顾问，利用在校研究生研发力量，组成新 型的产学研三结合体的科研机构。技术中心由公司担任，高级工程师处理日 常事务产品的研发及试制工作。技术中心设专家委员会技术委员会信息中心 品质保证部和技术统筹科设计科等，以开发带动技术产业发展。已通过认证 的。 专家委员会负责对公司技术研发方向的战略决策，由聘请的顾问组成。委员会 主任为，成员包括。 技术委员会负责对日常研发的技术问题处理管理流程和技术人员的评定，由 公司资深技术人员和管理人员组成。委员会主任为，成员包括 信息中心负责技术中心网络建设和等信息平台建设，人。 品质保证部负责新产品的试验，人......”。

7、“.....人 设计科负责电子产品设计和按钮开关等综合性产品设计，人 „„ 目前，技术中心拥有各类工程技术研发人员人不含信息中心和品质保证部人 员，科技人员配备比例合理，有高级职称人员人，另聘请大学教授人为顾问，中 级职称人，公司建立了由位资深技术人员为主体的工程技术队伍，人员层次结构合 理，其中大专以上学历的科技人员占技术中心人数的以上，直接从事技术开发的 高中级人员不少于人。市场和技术创新能力强，具有十多年产品和多年技术管理 策划的经验，主持完成了公司多项产品的研发项目。技术中心有套完善组织管理 机制行之有效的运作机制和健全的规章制度，纳入公司人事管理人才库，经过段 时间磨合运作，发挥技术人员的改革意识强，敢于创新及较高管理水平的能力。 公司创建并取得科技型企业技术研发中心，制定新的技术创新体系及运行机制......”。

8、“.....保障技术创新工作的组织实施和推进。每 年对技术人员进行工程师级别内部职称评定，对年轻有突出贡献的技术人员破格提 拔。 按照和体系，建立新产品开发及量产程序，严 格控制由技术创新带来的随意性和不可预见性，提高新产品研发效率缩短量产周期， 各新产品项目严格按照设计和开发控制程序，从策划输入输出控制评审验 证确认量产终止和更改等流程规范管理，并设计立项报告。在立项阶段，编制 新产品开发计划，并通知营业部生产部品保部等相关部门作好准备工作。在研发 阶段，组织营业部资材部生产部品保部和财务部进行设计评审和确认。通过资 材部生产部和品保部进行样品试制和测试。样品通过营业部送样并得到客户确认后， 协助和指导生产部门组织小批量生产，解决试产中产生的问题并整改。 建立财务研发核算体系，开发费用根据项目编号和预算报销......”。

9、“.....技术中心设立文员，负责技术中心的报销和费用统计工作， 研发人员的工资福利差旅费研发检测设备工装模夹具费用材料费用和试制费 用按项目分别计入开发费用。对于超出费用预算的项目，项目负责人必须分析原因， 并作出书面报告。 正在实施系统，提高新产品研发效率，使用产测试设备， 具体见下表 企业技术中心的研究开发工作开展情况， 我司的新产品开发较年有了大幅的提高，公司每年均以销售收入以上的 资金作为新技术新产品研发的投入。年用于新产品制作的费用总额多万元，在产 品研发上，我公司共完成项目多项，并进入批量生产，年成功研制了„„等高新 技术产品，新产品销售达„„多万元，占总销售的以上，给公司带来巨大的利润。 同时，重视与大学大学大学及科研机构合作。培养了批有素质的 管理研发及制造，队伍，公司正全力推行计算机信息管理系统......”。