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万科项目工程师全装修质量管理手册 万科项目工程师全装修质量管理手册

格式:word 上传:2022-06-24 08:01:07

《万科项目工程师全装修质量管理手册》修改意见稿

1、“.....督促总包或装修单位建立并运用质量交底卡和工序样板,实 行例行检查和完工细部检查相结合,以确保全装修住宅的质量。 总包或装修单位质量管理的职责 制订施工方案必须包括质量交底卡清单工序样板计划和实物质量检 查计划,并报监理单位审核项目经理部批准和工程管理部备案,作为实 施全装修施工的依据。 编写切合项目需要的质量交底卡,报监理单位审核,作为监管和执行全装 修施工的依据。 严格执行交底卡及工序样板工作。 内部定期的实物质量检查,做好检查记录备查。 针对实物质量提前向监理提交隐蔽验收检查申请,隐蔽验收合格后方可进 行下道工序的施工。 参与监理单位组织的每周巡查,及时纠正不符合要求的操作。 参与工程管理部组织的每月联检,及时呈报整改方案并落实整改。 参与监理单位组织的质量会议,积极落实会议方案。 积极落实甲方发布的项目质量会议处理结果,纠正问题,吸取及分享经验。 及时修改和补充质量交底卡等技术文件,并报批......”

2、“.....对细部检查中发现的问题积极落 实整改。 参与物业公司组织的入住联合验收,积极落实整改,直至小业主收楼。 监理单位质量管理的职责 审核总包或装修单位提交的施工方案,并对总包或装修单位报送的分项工 程质量验评资料进行审核和现场检查,报项目经理部批准。 在对图纸进行审核的情况下参与图纸会审。 根据全装修工程的特点,编制监理实施细则。在控制施工进度的同时,严 格按规范要求对施工过程进行巡视和旁站检查。对工程所有需要的原材料半成品成品构配件等进行质量控制,严 把质量进场关。 进行隐蔽验收检查,检查合格签字认可。 组织安排与项目部的每周巡查,做好巡查记录。 参与工程管理部组织的每月联检,协助项目经理部及时呈报整改方案并督 促施工单位落实整改。 对检查中发现的重大质量问题,组织召开质量会议制定解决方案。 会同项目部主管工程师,对工程质量缺陷进行原因分析确定责任归属。 积极协调落实甲方发布的项目质量会议处理结果,纠正问题......”

3、“..... 协助项目经理部制定完工细部检查计划,督促总包或装修单位积极落实细 部检查中发现的问题,做到及时整改。 参与物业公司组织的小业主入住联合验收,协调项目经理部落实整改,直 至小业主收楼。 项目经理部质量管理的职责 批准总包或装修单位提交的施工方案。 组织图纸会审。 日常监督检查协调装修事宜。 参与监理单位组织的每周巡查,检查监理总包或装修单位执行施工方案 的情况,及时纠正不符合要求的操作。 参与工程管理部组织的每月联检,及时上报整改方案并组织落实整改。 参与监理单位组织的质量会议,协调各方落实会议方案。 组织监理装修单位,对工程质量缺陷原因进行分析调查并确定责任归属。 针对较典型的问题,整理工程案例,并上报工程管理部编制工程案例库, 以达到经验共享。 积极协调落实公司层面发布的项目质量会议材料部品的选择和检验要求 用于全装修工程的所有材料部品和设备的品牌型号,均应由项目部采 购部设计部以实物形式联合确认......”

4、“..... 全装修工程的所有材料部品进入现场必须持有合格证质保单和检测报告。 进口材料必须有商检报告质量合格的中文证明文件性能检测报告以及中 文安装使用维修和试验要求等技术文件。 同类材料首批进场须经项目部采购部监理验收合格后方可卸货。后 期进场材料要求监理验收,项目部抽检。 材料进场后,要求监理按规定进行现场见证取样送检,复检不合格的材料严 禁使用,立即组织总包做退场处理,并做好退场记录,监理签字确认。 全装修开工前的管理要点 设计部提供图纸后,项目部适时召集设计部装修单位监理设计公司进 行设计交底和图纸会审。 施工前,全装修施工方案应进行专题讨论,并经监理审核项目经理部批准 后,报公司工程管理部和采购管理部备案。 全装修施工前,监理单位应编制全装修工程监理细则,并经总监签字后上报 项目经理部批准,监理过程中应严格遵照执行。 项目经理部应制定全装修工程质量通病的预防控制措施,做到提前预控......”

5、“.....完成后的样板间待有关部门和公司领导确认后, 将作为今后装修施工和销售的依据。 项目部组织监理土建单位装修单位进行样板间作业面交接。重点关注土 建施工界面完成情况铝合金门窗阳台栏杆净空尺寸洞口留置空调 机位设置等。 样板间施工过程中,项目部安排专人在现场督促检查,配合设计部过程中落 实设计修改施工。 样板间施工完毕后,经项目部监理验收合格,由工程管理部组织公司有关 部门进行验收,达标后方准进行大面积施工。 配合销售部进行销售通道施工。由装修单位绘制电子版样板间竣工图,由设计部交设计院出图。 全装修大面积施工的管理要点 土建完成物业细部检查和整改后,装修单位方可进行大面积施工。细部检查 时,除质量问题的检查外,着重检查室内阴阳角方正度及顺直,进行壁柜及 更衣室的方正检测,要对洞口留置位置大小坡度进行检查。 项目部将甲供材料招标时间计划提交采购部,根据计划时间安排材料招标。 装修单位编制施工进度计划及材料供货计划......”

6、“..... 装修施工若由两家以上施工单位施工,要求以家施工单位为主进行设计修 改的节点深化,力求做到做法统。 全装修房进行二次设计时,要求对增加的水电管线做到暗敷设,开关插座的 定位必须在图纸阶段解决。 水电管线检测后方可进行毛地板吊顶等施工。 重点关注大堂部位吊顶吊杆在毛地板施工前安装完成,避免由于吊顶施工 打穿管线造成毛地板返工。 橱柜设计应考虑挂设燃气表空间,燃气表后管若由装修单位安装,应做好试 压工作,在接头处用专用胶水涂抹密封。 地板龙骨间距应控制为,垂直于地板铺设方向排列 龙骨固定间距为,采用美锢钉固定 龙骨端头距墙边距墙,龙骨应经涂刷防腐剂处理。 毛地板板底应涂刷防腐剂或铺设防潮膜 毛地板应错缝铺设,拼接高低差要求,板间留缝墙边留缝 毛地板固定应使用螺纹地板钉 地板铺设前,要求监理进行检查,确保基层清洁,留缝符合要求......”

7、“..... 强调正确的施工顺序如橱柜与电气的安装顺序湿作业与地板铺设的施工 顺序等。 合理安排工序,尽量避免多工种在同作业套内交叉施工。 对于产品保护难度较大的材料,如进户门地板,应安排在大部分装饰工作 量完成后进行安装。 施工期间做好产品保护工作。原则上谁施工谁保护,做到工序结束保护到 位后移交下道工序进行后续施工。 铝门窗的保护膜要保留至业主入住。 质量验收 全装修工程按照设计图纸及合同要求完成后,装修单位应按合同要求委托专 业资质单位对室内空气质量进行检测,并向项目经理部监理提交合格的检 测报告。 全装修房经物业细部检查小组整改验收合格后,由装修单位向监理项目经 理部提交装修专项验收报告和验收资料。 经确认后的个工作日内,由监理组织项目经理部质监站设计装修等 相关单位对全装修房进行初步预验收。 装修单位对预验收问题整改完成后报监理项目经理部进行竣工验收......”

8、“.....符合工程 质量安全健康及环保的要求。 确保所有影响质量安全健康及环保的施工和安装工序处于受控状态。 对每个工序进行监督检查和检验,并建立质量的可追溯性控制系统。 确保用于工程上的物资包括甲供物资符合有关规范及合同的要求。 确保施工数据的准确性。 范围 适用于本公司开发的所有全装修项目。 由全装修施工单位接收项目开始,直至全装修完工并将工程项目移交给小业 主的整个过程。 术语和定义 质量交底卡 由总包或装修单位发出......”

9、“.....使参与施工和管理的 项目工程师监理单位分包商及操作工人等人员能够充分掌握该分项工 程施工所用的材料情况工艺操作程序以及该项工程质量要达到的标准及 其验收方法。使项目质量管理有章可循,做到事先清楚明白事中有章可 循,事后有据可查。 控制质量要把好三关,即材料关操作关检查验收关。 质量交底卡应写明三关的具体内容。 材料 材料应写明该分项工程所用的材料供应方式名称品牌来源地规 格包装情况使用中注意事项指腐蚀性易燃等,避免操作过程中 用料不当而造成浪费,阻止少数分包商以次充好。 操作 图纸应标明使用的图纸编号,如设计修改应及时调整。 操作工艺应写明本工艺的施工程序及方法,工序间相关联的质量因果 关系,保证质量的措施。施工中常出现的质量问题更应强调 说明。 检查验收 质量标准根据国家和上海市的规范法规以及万科内部技术章程,加入 合同对质量的特别要求。 验收验收的手段与方法。目测观感要求的验收标准,实测量化要 写明验收数据标准......”

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