1、“.....负责向业主提供按合同文件规定必须 递交的证明文件，办理与业主间的工程款收取支付，组织经济活动分析， 对工程造价控制及成本控制负责。 第二节承包管理 近年来，我司已先后承担了大批大中型建设项目的施工任务。这些 项目经建设单位建设工程质监站和设计监理单位的检查都能满足承包 合同的要求，尤其是在工程质量和速度上有着明显的优势。本公司在之所 以在建设质量和速度上具有明显的优势，主要是由于公司派出强有力的项 目经理部，对大型建设项目的质量进度造价标化等进行直接管理和 有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。如果我司旦承建本工 程，我们方面将继续发扬在管理中已取得的经验，另方面将严格按照 建设工程施工合同，根据合同规定的范围权利职责和义务，集中优势， 对合同范围内的工程进行管理和组织施工，并保证安全质量和进度。我 们的目标是在满足合同的及危险物资和施工地段实行安全管理和保卫。计划财务科负 责项目资金使用的计划安排和管理......”。

2、“.....设备物资部负责整个工程的机械设备和生产物资的管理落实，根据工程进科办公室。工程技术科负责直接 管理实施整个工程，带领现场施工班组按设计图纸和规范施工，提出或落实技术 方案，资料的收集整理。安全生产科负责整个项目的施工安全，落实安全保证措 施，对重要设备物资程 材 料 员 工 程 预 算 员 财 务 后 勤 人 员 说明项目经理部设项目经理名总工程师名。下设四科室......”。

3、“.....负责向业主或业主代表提交已完工程进度，质量安全等事宜。 项目经理部组织机构网络图如下 总经理 生 产 技 术 部 综 合 办 国家质量管理和质量体系管理标准。本施工组织设计选用规范标准 水利建设项目经济评价规范 灌溉与排水工程设计规范 水利建设的版施工及验收规范材料规范质量标准化法 规文件及强制性条文，地方主管部门有关文件 公司有关质量安全及现场文明施工管理等企业标准 现场实际踏勘情况，包括气象地形地质和施工条件板。 标段划分共分五个标段。 计划投资为五个标段共计万元。 计划工期个日历天。 质量要求符合现行相关质量要求达到合格标准......”。

4、“..... 建设内容新建田间排灌渠蓄水池田间生产道整治山坪塘维 修机耕道。 建设规模蓄水池沿山沟型槽 沉沙池砖浆砖砼底山茅坑砖浆砖砼工程为广安区年标准粮田及田间工程建设项目,已由广安区发 展和改革局以广区发改招号批准建设。项目业主为广安市广安 区农业局，建设资金来自中央预算内资金和地方配套......”。

5、“.....计部门的协调配合 六与监理方的协调配合 七取得政府部门的支持配合 八协施工管理与措施 第节文明施工 第二节文明施工措施 第十三章成品半成品保护措施 第十四章季节施工措施 雨季施工方案 二冬季施工方案 第十五章施工协调与配合 工程各施工管理与措施 第节文明施工 第二节文明施工措施 第十三章成品半成品保护措施 第十四章季节施工措施 雨季施工方案 二冬季施工方案 第十五章施工协调与配合 工程各项目施工配合的程序 二与业主的协调配合 三与质量安全监督站的协调配合 四与周围居民的协调配合 五与设计部门的协调配合 六与监理方的协调配合 七取得政府部门的支持配合 八协调方式 第十六章支付农民工工资措施 第十七章工程交验后服务措施 附表拟投入本标段的主要施工设备表 附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三劳动力计划表附表四计划开竣工日期和施工进度计划表 附表五施工总平面图 附表六临时用地表 ......”。

6、“.....已由广安区发 展和改革局以广区发改招号批准建设。项目业主为广安市广安 区农业局，建设资金来自中央预算内资金和地方配套。 建设地点广门乡枣山镇的个行政村。 建设内容新建田间排灌渠蓄水池田间生产道整治山坪塘维 修机耕道。 建设规模蓄水池沿山沟型槽 沉沙池砖浆砖砼底山茅坑砖浆砖砼底Ⅰ 型田间排灌渠混凝土砌块Ⅱ型田间排灌渠混凝土砌块 Ⅲ型田间排灌渠混凝土砌块型灌溉 渠田间泄洪区便民路米宽米宽预制钢筋 砼路板。 标段划分共分五个标段。 计划投资为五个标段共计万元。 计划工期个日历天。 质量要求符合现行相关质量要求达到合格标准。 二编制依据 建设单位提供的施工图 国家颁发的版施工及验收规范材料规范质量标准化法 规文件及强制性条文，地方主管部门有关文件 公司有关质量安全及现场文明施工管理等企业标准 现场实际踏勘情况......”。

7、“.....本施工组织设计选用规范标准 水利建设项目经济评价规范 灌溉与排水工程设计规范 水利建设项目经济评价规范的指令及有关会议 的决议，负责向业主或业主代表提交已完工程进度，质量安全等事宜......”。

8、“.....下设四科室，即工程 技术科安全生产科计划财务科设备物资科办公室。工程技术科负责直接 管理实施整个工程，带领现场施工班组按设计图纸和规范施工，提出或落实技术 方案，资料的收集整理。安全生产科负责整个项目的施工安全，落实安全保证措 施，对重要设备物资及危险物资和施工地段实行安全管理和保卫。计划财务科负 责项目资金使用的计划安排和管理，根据工程进度计划提出相应资金计划并负责 落实。设备物资部负责整个工程的机械设备和生产物资的管理落实，根据工程进 度计划落实设备和物资进入施工现场，满足施工顺利按计划进行。办公室负责资 料的报送和接收，协调关系，负责职工生活安排。 按要求落实分部工程的设计，按要求落实施工组织的编制，按规定 制定工艺卡，落实工程的测量试验和全面质量管理工作，制订施工使用 规范......”。

9、“.....审查班组技术施工措施，对工程技术管理负全责。 质量安全部 按确定的工程质量总目标制定质监管理网络监督检查评定检 验原材料。使之按合同设计规范要求予以实施，进行隐蔽工程的检查 评定，参与业主代表对产品的抽查质监，评定原材料，参与对各班组的 质量状况的考察对工程产品的最终施工质量安全质量负全责。 计划财务部 工程承包价的控制，各班组报价的审核，工程费用使用的监控，合同 条款执行的监督，负责编制承包管理指标价格，协助业主或业主代表对各 班组厂商所提供的报价审核确认，负责向业主提供按合同文件规定必须 递交的证明文件，办理与业主间的工程款收取支付，组织经济活动分析， 对工程造价控制及成本控制负责。 第二节承包管理 近年来，我司已先后承担了大批大中型建设项目的施工任务。这些 项目经建设单位建设工程质监站和设计监理单位的检查都能满足承包 合同的要求，尤其是在工程质量和速度上有着明显的优势。本公司在之所 以在建设质量和速度上具有明显的优势......”。