1、“..... 定期汇总公司的经济运作情况，提出合理化建议，为公司的决策提供参考依据。 做好财务统计和会计帐目报表年终结算工作，并妥善保管会计资料。 定期检查财务计划费用预算的执行情况，监督各部门的财务活动，分析存在的问题， 查明原因，及时解决。 统归口管理各种票据，杜绝公司资金流失。 保守公司财务机密，维护公司利益。 按时按质按量完成上级领导交办的其它各项工作任务。 财务部部长岗位职责 基本职责 根据财经法律法规规定 对各项财务工作定期研究布署检查总结，并不断完善。 监督检查各项经济计划和经济合同的执行情况......”。

2、“..... 挖掘增收节支潜力，合理安排资金，做好领导参谋。 学习掌握有关财经法规财务制度财税政策。 执行国家财经政策法规，严格掌握和控制各项费用的开支。 负责会计凭证和会计报表的审核，保证数据的真实准确可靠。 负责公司员工工资奖金福利等发放的审核。 建立财产清查制度，对盈亏情况提出处理意见。 保守机密，维护公司利益。 按时按质按量完成上级领导交办的其它各项工作任务。 领导责任 全面负责公司财物管理工作，依法对每笔经济业务进行审核，确保其合理合法。 负责内部外部报表的报送，以及确保其数字的真实性准确性及时性。 主要权力 对本部门员工的调动权......”。

3、“..... 对费用开支的监督控制使用权。 向上级领导汇报权。事先注明限额日期用途，所有的空白支票及作废支票，必须存 财务制度 放在保险柜内 支票印鉴共三枚，即财务专用章枚，由物业公司财务部出纳保管，董事长私章二枚， 由物业公司总经理保管枚，董事长亲自保管枚。 对外投资的管理公司暂时未作此计划，视公司发展计划再作补充。 资产的管理 固定资产的管理 标准固定资产是指凡使用年限在年以上，单位价值在元以上的的房屋及建 筑物机器设备工具器具等，共五类......”。

4、“..... 购置公司确需购置固定资产时，应执行逐级审批制度，写出书面申请报告写明购 置计划资金来源支出金额等，由主管领导同意后，交由董事长审批。具体执行参照企 业发展基金管理规定。 管理 公司各管理处对其拥有的固定资产应办理入库手续，并设置固定资产登记簿卡， 认真登记其数量规格原价金额使用年限预计残值折旧额折旧率存放地点保 管责任人等情况，报财务部备案。 由公司办公室物业部配合财务部负责制定具体管理制度，以检查监督固定资产 的日常使用和维护修理。 由于机构变动或其它原因需要转移固定资产时，应及时填写固定资产调 拨单，办理调拨手续，并报财务备案......”。

5、“.....切实做到帐卡物相符。 折旧 范围折旧提取的范围，按现行国家法规规定执行 方法固定资产折旧采用直线法计提折旧，般预留残值 使用年限房屋建筑物为年机械及其他生产性设备为年汽车摩托车等 运输工具及器具家具工具通讯设备为年。 修理固定资产修理不采用提取大修理基金的办法，对大修费用，可根据实际情况 次或分期摊入成本，列入经营费用修理费，凡修理费在元含元以下的， 直接计入当期限成本凡修理费在以上元含元以下的，可在个会计年 度内分期摊入成本。 财务制度 报废固定资产失去使用价值或其它原因需要报废清理的，由使用部门写出书面报告......”。

6、“.....经公司财务部 门审核物业公司总经理批准报总公司逐级审批后经董事长决定可以报废，按报废程序办理 报废手续，并进行报废固定资产的登记。 无形资产暂时未有无形资产，待后补充。 低值易耗品的管理 标准凡是单位价值在以下，使用年限在年以下，不能列为固定资产的物品 工具等均属低值易耗品 购入由各部门各管理处自行申请购入，按规定权限上报审批 管理低值易耗品由各部门设专人进行管理，建立领用低值易耗品登记簿，认真登记 其使用保管情况，建立报废换新和损失赔偿制度，每年定期进行清查 摊销原值在以下含元......”。

7、“.....即领用时摊销，报废时摊销。 递延资产的管理 递延资产是指受益期在年以上，不能全部计入当期损益，而应在以后年度分期摊销 的各项费用。如开办费等 筹建期间的人员工资办公费培训费差旅费印刷费注册登记费及不计入固定 资产和无形资产购建成本的汇兑损益和利息支出均属于在开办费列支，开办费自正式经营之 日起按不短于年的期限平均摊入管理费用 递延资产应单独反映，按规定方法摊销，不得任意多摊或少摊，以正确核算当期损益， 防止出现潜亏。 成本费用的管理 公司必须加强经营管理，遵守开源节流的基本原则，降低成本节约费用......”。

8、“..... 公司的成本费用的开支，均以当年预算前提标准，切可控制的成本费用均控制在预算 范围之内。 切与经营有关的费用支出，都应列入企业的成本费用，按照权责发生制的原则，确定 成本费用的开支，不能任意预提和摊销费用，凡国家规定不得列入成本费用的支出，均不得 列入成本费用。 有关经营支出的规定 工资费用及福利性支出，按总公司研究决定及公司的预算和有关文件精神执行 业务经营费用 办公费支出公司办公用品支出应本着实用性节约性的原则，各管理处根据预算，从 严把握......”。

9、“.....目录 财务管理组织架构 财务部部门职责 财务部部长岗位职责 会计员岗位职责 出纳员岗位职责 收款员岗位职责 财务监督制度 财务制度 会计科目的设置 发票管理制度 收款收据管理规定 收支两条线管理规定 关于管理处各项费用上交的规定 企业发展基金规定 奖励基金管理规定 奖励基金和企业发展基金的管理办法 关于停车收费及新入伙小区各项收费等有关规定 会所财务管理制度 帐务处理流程图 现金控制流程图 银行存款控制流程图 管理处收费运作流程图 财务管理组织架构 总经理 财务部部长 会计员出纳员 管理处收款员 ......”。