1、“..... 三公司行业定位 图本公司战略定位 在创业初期，本公司将以亚健康人群里的中高收入者为主要服务对象，使本 公司打出健康养生食疗品牌,同时在竞争中成长，培养企业核心能力，在适当时 候走集中型多元化发展道路。 四销售战略 大众化的专业服务内容，食疗养生保健中心是要盈利的，它和普通商品样 都要有核心的产品或服务，并且这种产品或服务是实的，不是虚的，是能运作的 高度专业化的分工体系。 经过分析，我们可以知道，我们的顾客基本是患病人群以及些特别注重养 生的人群。因为消费能力不同，所以，我们针对不同的人群提供不同价位的产品。 我们的食疗养生保健中心可以根据收入水平性别年龄消费爱好等市场因素， 提高生活质量 亚健康人群 公司的定位服务特色 潜在 客户 目标人群 服务 目的 天然健康中高收入者据此提供消费者心理造成巨大伤害，以致使那类的商品从此蹶不振， 由此而招致的对于食品市场供求的冲击力是相当强烈的......”。

2、“.....由于三聚氰胺超标，从 而导致大批婴幼，同时配备流厨师，并是 我们店的名字和食疗养生保健中心的图像。 第四部分市场分析 宏观环境分析 当今，消费者的心理因素对食品消费的影响日趋增强，旦种产品出现了 安全问题，便会对以及店铺的照明等，都要有效的运用，并进步加强广告媒体的宣传效果， 并提供各种服务设施。我们的目标是将病人养成我们店的忠实消费者。 五相对价值增值 食疗养生保健中心同时设置附属餐饮店食疗阁化装等仪表接待顾客之际，要有适当的表情 态度合宜的应对。所有服务员都要具备丰富的食疗知识，适时的为顾客做说明， 同时还要具备商谈能力。还有，店铺内部的装潢设施有魅力且具美感的吧台陈 设，备案，或者顾客可以 直接提供医院近期体检表，我们会在最短时间内由专业人士安排出最合适食物搭 配。 卓越的服务，最直接的，就是食疗养生保健中心的服务人员在接待顾客时， 要有优雅的姿势，且注意服装多数知道了解我们的食疗养生保健中心......”。

3、“.....为此我们会做到 优质的食谱安排，在食疗养生保健中心里我们实行会员制度，凡是加入会员 的顾客，我们将统计个人健康状况身体状况食物喜好并的食疗养生保健中心虽然规模并不是很大，但是我们努力取得银行的战略支 持。同时我们会积极争取各类食材商的支持，有他们的大力支持，我们的食材阁 定能够有较好的的发展。 我们的发展方向是能够使周围大理 市场部 开发部 财务部 人事部 吕莹 采购部 三公司经营理念 提供科学饮食方案，提高饮食安全质量，提升国民健康水平。 四公司经营策略 我们的重要组成部分。 开发部 开发部负责开发新产品以满足不同的需求 组织结构 员工情况 员工人数 大专以上文化程 度大学本科以上 人数比例人数比例 总经 食疗养生保健中心采购部系食疗养生保健中心下属部门之,受食疗养生保 健中心管理,负责食疗养生保健中心所有食品原料,经营物品的采购,验收进出 物品的记录等工作......”。

4、“.....促销以及促进食疗养生保健中心与消费 主体顾客群体之间的联系它的工作直接或间接关系着食疗养生保健中心的 形象及客流,销售情况,是个重要的部门。 采购部 月报表上 的科目审核审核内容包括销售额,顾客数,顾客平均消费数量,现金超收或不足, 收银机的操作,亏损,其他营业项目,食品原料的价格,记时工作人员的工资, 电费,煤气费,水费等。 市场次招待知名人士的经验记录,以便下次招待借鉴 协调本部门与其他部门的联系 人员分配本部设正,副部长各名,档案管理员名 财会部实行严格的财务管理实现损益控制的手段是通过周报表和总,建档及管理,员工档案资料管理 员工请假,调休假作业,出勤状况,稽查,统计作业 员工考勤,督导并薪资核算 对本店各项工作的纪律检查 做好每次会议的会议记录 做好食疗养生保健中心每策 各种工作的运行代表食疗养生保健中心与周围顾客进行交流,向上反映员工的 意见及要求,向下传递顾客要求的工作......”。

5、“.....督促员工工作,同时接受周围 居民及顾客的监督,做好食疗养生保健中心与周围居民的交流工作。 工作内容 督促各部长及员工的工作,鼓舞员工的工作热情,听取员工的意见综合决经初步成型 总经理孟庆瑜 行政人事部部长吕莹 采购部部长 财务部部长王芹 市场部部长 开发部部长 管理规划部门设置与职责 总经理 总经理负责综合协经初步成型 总经理孟庆瑜 行政人事部部长吕莹 采购部部长 财务部部长王芹 市场部部长 开发部部长 管理规划部门设置与职责 总经理 总经理负责综合协调和管理店内各部门工作,督促员工工作,同时接受周围 居民及顾客的监督,做好食疗养生保健中心与周围居民的交流工作。 工作内容 督促各部长及员工的工作,鼓舞员工的工作热情,听取员工的意见综合决策 各种工作的运行代表食疗养生保健中心与周围顾客进行交流,向上反映员工的 意见及要求,向下传递顾客要求的工作......”。

6、“.....建档及管理,员工档案资料管理 员工请假,调休假作业,出勤状况,稽查,统计作业 员工考勤,督导并薪资核算 对本店各项工作的纪律检查 做好每次会议的会议记录 做好食疗养生保健中心每次招待知名人士的经验记录,以便下次招待借鉴 协调本部门与其他部门的联系 人员分配本部设正,副部长各名,档案管理员名 财会部实行严格的财务管理实现损益控制的手段是通过周报表和月报表上 的科目审核审核内容包括销售额,顾客数,顾客平均消费数量,现金超收或不足, 收银机的操作,亏损,其他营业项目,食品原料的价格,记时工作人员的工资, 电费,煤气费,水费等。 市场部 负责食疗养生保健中心的产品宣传,促销以及促进食疗养生保健中心与消费 主体顾客群体之间的联系它的工作直接或间接关系着食疗养生保健中心的 形象及客流,销售情况,是个重要的部门。 采购部 食疗养生保健中心采购部系食疗养生保健中心下属部门之......”。

7、“.....负责食疗养生保健中心所有食品原料,经营物品的采购,验收进出 物品的记录等工作,是食疗养生保健中心正常运营不可缺少的重要组成部分。 开发部 开发部负责开发新产品以满足不同的需求 组织结构 员工情况 员工人数 大专以上文化程 度大学本科以上 人数比例人数比例 总经理 市场部 开发部 财务部 人事部 吕莹 采购部 三公司经营理念 提供科学饮食方案，提高饮食安全质量，提升国民健康水平。 四公司经营策略 我们的食疗养生保健中心虽然规模并不是很大，但是我们努力取得银行的战略支 持。同时我们会积极争取各类食材商的支持，有他们的大力支持，我们的食材阁 定能够有较好的的发展。 我们的发展方向是能够使周围大多数知道了解我们的食疗养生保健中心， 并且还进来消费。为此我们会做到 优质的食谱安排，在食疗养生保健中心里我们实行会员制度，凡是加入会员 的顾客，我们将统计个人健康状况身体状况食物喜好并备案......”。

8、“.....我们会在最短时间内由专业人士安排出最合适食物搭 配。 卓越的服务，最直接的，就是食疗养生保健中心的服务人员在接待顾客时， 要有优雅的姿势，且注意服装化装等仪表接待顾客之际，要有适当的表情 态度合宜的应对。所有服务员都要具备丰富的食疗知识，适时的为顾客做说明， 同时还要具备商谈能力。还有，店铺内部的装潢设施有魅力且具美感的吧台陈 设，以及店铺的照明等，都要有效的运用，并进步加强广告媒体的宣传效果， 并提供各种服务设施。我们的目标是将病人养成我们店的忠实消费者。 五相对价值增值 食疗养生保健中心同时设置附属餐饮店食疗阁，同时配备流厨师，并是 我们店的名字和食疗养生保健中心的图像。 第四部分市场分析 宏观环境分析 当今，消费者的心理因素对食品消费的影响日趋增强，旦种产品出现了 安全问题，便会对消费者心理造成巨大伤害，以致使那类的商品从此蹶不振， 由此而招致的对于食品市场供求的冲击力是相当强烈的......”。

9、“.....由于三聚氰胺超标，从 而导致大批婴幼儿食用后出现食物中毒，为此这家公司立即被勒令关闭。不仅 给自己造成了巨大的经济损失，时至今日这事件给乳业带来的阴影仍未彻底消 除。 由此可见，日益突出的食品安全问题正在对食品产业形成巨大的挑战。在中 国已经加入和国内消费者健康意识日益增强的今天，日趋成熟的中国食品市 场在安全问题上表现得越来越脆弱。因此，高度重视食品安全问题，注重食品质 量，诚信为本顾客至上品牌至上，这些对于食品企业来说，将显得越来越重 要。 上世纪年代，养生保健行业主要以足疗保健的形式，到年代人们开始 关注食用保健方法，但规模普遍较小，服务比较单。改革开发多年来，我 国衍生保健行业发展非常迅速。各个城市都有相应的技术指导培训。 养生保健服务业已成为新兴的个朝阳产业，正处于快速发展的上升态势。 据初步统计，目前我国养生保健企业至少在万家以上，吸纳的就业人员 多万，而且市场规模扩大的空间依然很大......”。