1、“.....始终把增员作为个 永恒的主题来抓。 其次是在销售队伍中强化增员管理，制定增员方案。队 伍建设，增员管理很重要，有效增员管理更是个展示公司 文化魅力和管理水平的有效检验。是要放弃过去抓大放小 的思想，树立人人是人才的观念,无论年龄性别水平，都应该提供个展示自我的平台。二是根据人员的特长， 按照不同岗位需求培养差异化的个性人才，结合有效的增员 激励，保证大量的人力资源的积淀，才能确保将来稳定发展 的基础。 重点培养英雄团队。改变过去培养英雄个人的方法， 重点放在培养英雄团队上。在团队培养中，是培养团队的 创新意识和学习能力，增强团队合作意识，组建学习型团队， 不断提高整体力量。二是团队长的选用和培养，个人业绩好 不定能做团队长，综合素质是关键......”。

2、“.....文化和保险 是不可分割的，在实现打造最具品质和实力的保险公司 的愿景上起着引领和指导的作用。因此，在公司成立后和在 公司发展中是加强度，提高团队的合力，创自筹建初期就着 力打造企业文化，他的创建和发展都是凭借文化的核 心理念，坚持文化治司，以企业文化为引领，指导公司各项 工作有序开展。随着公司快速发展，在文化建设方面间内始 终围绕这主题进行培训，逐步提升员工的企业意识，文化 素质，专业技能。目的就是为了统员工的思想，提高其对 企业品牌产品服务行为规范等方面的认知度和认同 感，同时提高员工的忠诚必须有人参加，并亲自进行相关内容的训导，在 思想上提高人员的重视四是提高素质教育，转变过去简单 的为业务而业务，为推销而推销的培训方法。加强对员工的企业文化及法制方面的教育......”。

3、“.....建立良好培训平台，建立自己的组训和讲师队伍三是 领导要高度重视，对每次的文化宣导培训每日的早会等， 经理室成员善和建立科学系统的企业文化。文化和保险 是不可分割的，在实现打造最具品质和实力的保险公司 的愿景上起着引领和指导的作用。因此，在公司成立后和在 公司发展中是加强文化建设和宣导，险公司自筹建初期就着 力打造企业文化，他的创建和发展都是凭借文化的核 心理念，坚持文化治司，以企业文化为引领，指导公司各项 工作有序开展。随着公司快速发展，在文化建设方面更是致 力于完好人。建 立支即守规矩又能创新，即不怕苦又能创业，即懂专业又 懂营销，即能打仗又顾大局，既有能力又有德性的积极向上 的高素质队伍。为此，主要从以下几方面下功夫 文化为重，教育为先。保万元以上，其中车险保费收入约 万元，非车险保费收入约万元。三主要措施......”。

4、“.....抓好队伍建设。 公司立足，队伍建设尤为重要公司发展，人才培养更 是关键。在队伍建设上做到引好人，用好人，培养器的作用，公司成 立后对未来三年发展规划如下 年度保费计划万元，其中车险保费收入 万元，非车险保费收入万元。 年保费计划万元以上，其中车险保费收入 万元，非车险保费收入万元。 年保费计划，下做人的行为准 则，努力打造个在本地市场专业能力突出创新能力强 具有突出核心竞争力，具有相当品质和实力的销售和服务中 心。 二三年规划 为更好的服务社会，发挥好社会稳定胜自我的企业文化精神，坚持对企业负责，对上级负责， 对员工负责，对自己负责的责任意识。坚持艰苦创业，规 范经营，严控风险，以创建现代化企业为标准，实现良性发 展经营的目标。坚持风雨中做事年发展规划 指导思想 坚决贯彻落实保监会行业监管机构和上级公司的指导 思想......”。

5、“.....牢固树立 个追求，二个根本，三个统的企业核心价值观，发扬战 任主任科员年月至年月在保险省分公 司国际部任副总经理副处年月至年月在 产险省分公司销售部部任总经理年月任产险省分公司营业本部总经理。 五三万元，营销服务部 万元，支公司及营业本部各业务团队保费总和万 元。 四拟筹机构负责人情况 ，男，岁，研究生学历，中共党员。 年月至年月在保险省分公司国际部 比增长 ，市场份额由年底的上升至现在的财产险 ，意健险。 截止目前，营业本部下设两个营销服务部 个支公司和个业务团队。年上半年保费收入 分别为营销服务部年实现保费收入万元，年实 现保费收入万元,年上半年实现保费收入 万元，比上年同期增长，仅用了半年时间就 完成了上年全年保费的。车险同比增长，市场 份额由年底的增至现在的非车险同比年实现保费收入万元，年实 现保费收入万元......”。

6、“.....比上年同期增长，仅用了半年时间就 完成了上年全年保费的。车险同比增长，市场 份额由年底的增至现在的非车险同比增长 ，市场份额由年底的上升至现在的财产险 ，意健险。 截止目前，营业本部下设两个营销服务部 个支公司和个业务团队。年上半年保费收入 分别为营销服务部万元，营销服务部 万元，支公司及营业本部各业务团队保费总和万 元。 四拟筹机构负责人情况 ，男，岁，研究生学历，中共党员。 年月至年月在保险省分公司国际部 任主任科员年月至年月在保险省分公 司国际部任副总经理副处年月至年月在 产险省分公司销售部部任总经理年月任产险省分公司营业本部总经理。 五三年发展规划 指导思想 坚决贯彻落实保监会行业监管机构和上级公司的指导 思想，认真履行公司共同成长的文化使命，牢固树立 个追求，二个根本，三个统的企业核心价值观......”。

7、“.....坚持对企业负责，对上级负责， 对员工负责，对自己负责的责任意识。坚持艰苦创业，规 范经营，严控风险，以创建现代化企业为标准，实现良性发 展经营的目标。坚持风雨中做事，下做人的行为准 则，努力打造个在本地市场专业能力突出创新能力强 具有突出核心竞争力，具有相当品质和实力的销售和服务中 心。 二三年规划 为更好的服务社会，发挥好社会稳定器的作用，公司成 立后对未来三年发展规划如下 年度保费计划万元，其中车险保费收入 万元，非车险保费收入万元。 年保费计划万元以上，其中车险保费收入 万元，非车险保费收入万元。 年保费计划万元以上，其中车险保费收入约 万元，非车险保费收入约万元。三主要措施。 第，抓好队伍建设。 公司立足，队伍建设尤为重要公司发展，人才培养更 是关键。在队伍建设上做到引好人，用好人，培养好人......”。

8、“.....即不怕苦又能创业，即懂专业又 懂营销，即能打仗又顾大局，既有能力又有德性的积极向上 的高素质队伍。为此，主要从以下几方面下功夫 文化为重，教育为先。保险公司自筹建初期就着 力打造企业文化，他的创建和发展都是凭借文化的核 心理念，坚持文化治司，以企业文化为引领，指导公司各项 工作有序开展。随着公司快速发展，在文化建设方面更是致 力于完善和建立科学系统的企业文化。文化和保险 是不可分割的，在实现打造最具品质和实力的保险公司 的愿景上起着引领和指导的作用。因此，在公司成立后和在 公司发展中是加强文化建设和宣导，使人员在企业文化的 认识和思想理念上保持统二是不断完善培训体制和机 制，建立良好培训平台，建立自己的组训和讲师队伍三是 领导要高度重视，对每次的文化宣导培训每日的早会等， 经理室成员必须有人参加，并亲自进行相关内容的训导......”。

9、“.....转变过去简单 的为业务而业务，为推销而推销的培训方法。加强对员工的企业文化及法制方面的教育，并且在相当长的段时间内始 终围绕这主题进行培训，逐步提升员工的企业意识，文化 素质，专业技能。目的就是为了统员工的思想，提高其对 企业品牌产品服务行为规范等方面的认知度和认同 感，同时提高员工的忠诚度，提高团队的合力，创自筹建初期就着 力打造企业文化，他的创建和发展都是凭借文化的核 心理念，坚持文化治司，以企业文化为引领，指导公司各项 工作有序开展。随着公司快速发展，在文化建设方面更是致 力于完善和建立科学系统的企业文化。文化和保险 是不可分割的，在实现打造最具品质和实力的保险公司 的愿景上起着引领和指导的作用。因此，在公司成立后和在 公司发展中是加强文化建设和宣导......”。