1、“.....同时在经营过程中，不时有外地 的商家到来询问是否有铺位出租。可见，改造之后的家居装饰中心已经拥有潜在 的客户。根据实际情况分析，原有经营的商户大部份都希望进入到新场地进行经 营的。 三改造方案 通过市场调查分析，我们的建材市场改造是必要的，也是紧迫的，故提出以 下改造方案 经营目标 产成品方面，建立大场形式的室内经营模式，场内公共部份采用统装修， 实行统管理，以高品质的商品和优质的服务树我们的服务品牌和整体形象。 原材料方面，建立层的铺面经营。铺与铺之间的道路用光棚盖顶，形成 类似室内形式的经营环境。 运营模式 场址选在交通便捷的菊城大道与兴宁路的交汇处，场内外要求整洁宽敞明 亮，不着眼于豪华装饰。场内分铺位出租，建立拥有个停车位的室外客人及 商户货运停车场。场内商户经营品种可达万种。 运营规划 家居装饰中心作为个占地面积平方米的大型商场，必须有个大型 的停车场来解决消费者的停车问题......”。

2、“.....另 方面有利于经营者装卸货物。此次规划的家居装饰中心拥有大的效益，作为个大型的家居装饰中心，场内的各条主要通道必须宽敞，主 通道宽度设计为米，次要通道要求到达米。给进入商场的经营者和消费者 个宽敞舒适的感觉，主体建筑四周有米宽的道路环通。 停车场市场在未来的可持续发展。整个家居 装饰中心建筑布局类似于广州美居中心，但建筑标准略比美居中心低半个档次。 道路的规划 这是市场规划的重点之。路通则财通，道路的规划是否恰当直接影响整个 商场 市场定位 从本地区的生活水平，建材家居销售情况以及室内建材市场的环境经营模 式，我们把新家居装饰中心定位在以中档为主，高档为辅的档次。既可以满足现 本经济区域的经济发展情况，又可以保持本有关装修知 识的人约有，因此营造个与顾客交流信息共同学习的环境是必要的。顾客 可以在店堂内随意浏览观看录像各新产品介绍，免费参加装饰装修常识讲座， 让顾客在购物过程中体会装扮家庭的快乐。架上展示，由顾客自由选购，满足消费者的站式服务需求......”。

3、“.....分区经营，统管理，场内设有导游图，使顾客可在最短的时间内找 到自己的所需。据了解在大城市中表示装修前必须仔细考察，并学习商户到场内进行经营，同时吸收有意到小榄发展的 具备定能力的商家聚集。由商户自由进行经营，市场拓展部负责经营管理，保 障消费者利益，让消费者在产品质量价格和售后服务上放心。我们的商品全部放 在货道与兴宁路的交汇处，场内外要求整洁宽敞明 亮，不着眼于豪华装饰。场内分铺位出租，建立拥有个停车位的室外客人及 商户货运停车场。场内商户经营品种可达万种。 运营特式 集中本地区经营实力强的管理，以高品质的商品和优质的服务树我们的服务品牌和整体形象。 原材料方面，建立层的铺面经营。铺与铺之间的道路用光棚盖顶，形成 类似室内形式的经营环境。 运营模式 场址选在交通便捷的菊城大 三改造方案 通过市场调查分析，我们的建材市场改造是必要的，也是紧迫的，故提出以 下改造方案 经营目标 产成品方面，建立大场形式的室内经营模式......”。

4、“..... 实行统报名支持，同时在经营过程中，不时有外地 的商家到来询问是否有铺位出租。可见，改造之后的家居装饰中心已经拥有潜在 的客户。根据实际情况分析，原有经营的商户大部份都希望进入到新场地进行经 营的。 我们家居装饰中心的改造， 同时能提高改建后建材市场的生存能力。 拥有相当部份大商户的支持 在改造前的市场调查过程中，现有经营的相当商户支持提高市场的经营品 位。特别是比较大的经营者更是踊跃度和美誉度 在多年的经营过程中，小榄建材市场已形成定的规模。拥有较高的知名度和美誉度，在中山地区来说这里应该是最理想的建材家居购物点，覆盖范围远 达珠海江门顺德。充分利用既有的无形资产有利于修 监理等功能及配套服务设施，远未能满足消费者的站式服务需求，消费者 在装修购买材料时往往要走遍几家市场才能决定购买，既繁琐又累人。 建立家居装饰中心的优势所在 拥有定的知名标，市场未来的发展方向必须重新进行定位。 市场功能单 现在原建材市场建设多为低档简易式交易场所......”。

5、“.....缺乏展示咨询设计加工配送装前提条件。对个商业项目而言，市场定位是 决定企业未来方向性大计，然而，经过多年的市场发展，现有的建材市场已经走 出当年的定位目标，到达个新的发展高度。为使市场保持鲜明的个性和可持续 发展的目今市场需求的行业却缺 乏个商业平台，把这些行业集中于个大场经营是有必要的。 三我们的经营模式 我们现有的建材市场存在的不足 市场定位不清晰，缺乏个性 准确的市场定位是市场成功的前今市场需求的行业却缺 乏个商业平台，把这些行业集中于个大场经营是有必要的。 三我们的经营模式 我们现有的建材市场存在的不足 市场定位不清晰，缺乏个性 准确的市场定位是市场成功的前提条件。对个商业项目而言，市场定位是 决定企业未来方向性大计，然而，经过多年的市场发展，现有的建材市场已经走 出当年的定位目标，到达个新的发展高度。为使市场保持鲜明的个性和可持续 发展的目标，市场未来的发展方向必须重新进行定位......”。

6、“.....仅仅具备基本的交易功能满 足消费者及经营者基本的买卖需求，缺乏展示咨询设计加工配送装修 监理等功能及配套服务设施，远未能满足消费者的站式服务需求，消费者 在装修购买材料时往往要走遍几家市场才能决定购买，既繁琐又累人。 建立家居装饰中心的优势所在 拥有定的知名度和美誉度 在多年的经营过程中，小榄建材市场已形成定的规模。拥有较高的知名度和美誉度，在中山地区来说这里应该是最理想的建材家居购物点，覆盖范围远 达珠海江门顺德。充分利用既有的无形资产有利于我们家居装饰中心的改造， 同时能提高改建后建材市场的生存能力。 拥有相当部份大商户的支持 在改造前的市场调查过程中，现有经营的相当商户支持提高市场的经营品 位。特别是比较大的经营者更是踊跃报名支持，同时在经营过程中，不时有外地 的商家到来询问是否有铺位出租。可见，改造之后的家居装饰中心已经拥有潜在 的客户。根据实际情况分析......”。

7、“..... 三改造方案 通过市场调查分析，我们的建材市场改造是必要的，也是紧迫的，故提出以 下改造方案 经营目标 产成品方面，建立大场形式的室内经营模式，场内公共部份采用统装修， 实行统管理，以高品质的商品和优质的服务树我们的服务品牌和整体形象。 原材料方面，建立层的铺面经营。铺与铺之间的道路用光棚盖顶，形成 类似室内形式的经营环境。 运营模式 场址选在交通便捷的菊城大道与兴宁路的交汇处，场内外要求整洁宽敞明 亮，不着眼于豪华装饰。场内分铺位出租，建立拥有个停车位的室外客人及 商户货运停车场。场内商户经营品种可达万种。 运营特式 集中本地区经营实力强的商户到场内进行经营，同时吸收有意到小榄发展的 具备定能力的商家聚集。由商户自由进行经营，市场拓展部负责经营管理，保 障消费者利益，让消费者在产品质量价格和售后服务上放心。我们的商品全部放 在货架上展示，由顾客自由选购，满足消费者的站式服务需求。大型家居装饰中心，分区经营，统管理，场内设有导游图......”。

8、“.....据了解在大城市中表示装修前必须仔细考察，并学习有关装修知 识的人约有，因此营造个与顾客交流信息共同学习的环境是必要的。顾客 可以在店堂内随意浏览观看录像各新产品介绍，免费参加装饰装修常识讲座， 让顾客在购物过程中体会装扮家庭的快乐。 市场定位 从本地区的生活水平，建材家居销售情况以及室内建材市场的环境经营模 式，我们把新家居装饰中心定位在以中档为主，高档为辅的档次。既可以满足现 本经济区域的经济发展情况，又可以保持本市场在未来的可持续发展。整个家居 装饰中心建筑布局类似于广州美居中心，但建筑标准略比美居中心低半个档次。 道路的规划 这是市场规划的重点之。路通则财通，道路的规划是否恰当直接影响整个 商场的效益，作为个大型的家居装饰中心，场内的各条主要通道必须宽敞，主 通道宽度设计为米，次要通道要求到达米。给进入商场的经营者和消费者 个宽敞舒适的感觉，主体建筑四周有米宽的道路环通......”。

9、“.....必须有个大型 的停车场来解决消费者的停车问题。方面有利于消费者停车和疏散人流，另 方面有利于经营者装卸货物。此次规划的家居装饰中心拥有大型货运停车场就可 同时停多车辆。 具体改造而已平面图说明详见平面图 改建的家居装饰中心总用地面积约平方米约亩。期板材区 平方米，位于菊城大道与兴宁路交汇处。主楼是建筑面积达平方米的家居 装饰商场，即现在兴宁路边，为三层固定建筑，室内经营，前面设立大型广场， 后面设立商户停车场，停车场车位数量是个。 从规划平面图可以计算出改造成功之后的小榄家居装饰中心拥有室内铺位 间，板材区铺位多家。在主体建筑前的其中段留米作为客人休闲广场，造成气势辉煌的效果。 五方案的实施 由房地产业的发展带动里装潢建材业转型，我们除了以往的经验外，还有更 深层次的考虑，新的家居装饰中心需要把战略目光放在定的知名度和美誉度 在多年的经营过程中，小榄建材市场已形成定的规模。拥有较高的知名度和美誉度......”。