1、“.....以流的产品流的质量流的效益为目标，以市 场和效益为中心，以技术创新管理创新机制创新为手段，通过市 场技术资本制度的运作模式，做深做透服装制作主业，不断提 高产品科技含量，不断提高对市场的高度适应能力与快速反应能力，开创 多元化经营的新局面。企业开发能力论述 项目技术负责人 本项目技术负责人为侯喜先生，由其全面负责本项目的总体规划与组 织协调等工作。 王异先生，现年岁，大学本科，工程师。现任时装实业有限公司总 经理。 项目主要参加人员 本项目主要参加人员及具体分工详见下表 姓名年龄学历所学专业职务职称分工 侯喜本科纺织服装设计技师负责设计系统开发 刘辉本科纺织技师负责产品终检 邓杰本科市场营销营销经理负责营销部整体工作 王永杰本科工业会计高级调整产品结构，提高产品水平 和附加值，形成年产万套高档精品服装的生产能力，为公司日益增长的 销售提供可靠的生产保障，配合公司向综合性服饰品牌拓展的战略......”。

2、“..... 项目计划目标 总体目标 实施本项目的总体目标是在利用公司现有生产体系的基础上，通过引 进国际先进的服装设计软件及设备，进步计是反映服装设计师对流行趋势 的把握和引导，突出款式的新颖性和独创性结构设计是针对款式设计结 合人体体型以及面料风格和花色设计布料裁剪板型的工作，是款式设计的 补充和完善工艺设计是针对款式设业协会副 会长德惠市工商联副主委德惠市服装行业协会副会长等职。较强 的服装设计能力 高档时装的设计是艺术与技术并重的工作，高档女装设计分为款式设 计结构设计工艺设计三部分。款式设经验丰富 公司经营管理团队中多数人具有长时期从事服装生产管理和市场开拓经验。其中，董事长王异先生有近年服装行业从业经历，曾被评为吉 林省第届个体企业优秀厂长，现兼任社会职务有德惠市私营企化自动化工序连续化方向发展，传统技术与新技术之间的差距也越来 越大。因此......”。

3、“..... 本单位实施项目的优势 管理团队的市场易的新形势，不断拓宽市场开发适销产品提高产品档次增加产 品附加值。目前，制约公司发展的主要原因现有设备老化，高档专用设 备数量不足，设备功能性自动化程度有待提高。现代纺织技术向设备高速 要，本次投资建设高档精 品服装项目即是该战略的具体体现。 综上所述，随着中国加入后，纺织服装业出口已由原来的关税壁 垒，变为技术壁垒及环保壁垒等为主的非关税壁垒。这就需要公司适应国 际贸率先在公司现有主导产 品职业装领域增加开发和生产中高档产品是实施这战略的重要步骤之 。但是，公司现有生产设备，无论在数量还是在质量上均已不能满足公 司大量开发生产中高档产品这发展战略的需高 品质的快速反应机制。 建设高档精品服装项目是适应公司未来发展战略的需要 随着公司实力的增强及品牌知名度和品牌形象的提升，根据公司未来 发展战略，公司将加大中高档产品的开发。因此， 备系统，提高产品质量及附加值，进步减轻工人劳动强度......”。

4、“.....同时，通过本次技术改造，公司产品开发能力也将大大提高，有 利于有效适应市场的快速变化，逐步建立大批量多品种快交货 公司现有设备趋于老化，高档专用设备数量不足，设备功能性自动化程度有待提高，现有设备已成为产品质量和产量提高的瓶颈。通过实施本 项目，引进新设备新工艺流程，运用服装等先进高效的技术装变性要求，并不断提高生产流程的柔性，重组生产流程，提升 服装制造的档次，开发适销产品，适应服装市场不断更新求变的需求。 引进新设备，提高公司自动化程度，是公司适应市场快速变化的 客观需要 高劳动生产率优化产品结构。将劳动力资源优势转变为 技术优势，必须将些新型的缝制工艺缝制附件自动化缝制设备新 型的成衣整理工艺成品包装工艺应用到生产中，以适应服装市场需求的 多样性多节的技术装备和工艺水平相对发达地区服装业企业较 低，电脑过程控制系统和电脑辅助设计系统拥有率较低，劳动生产率与工 业发达国家存在定差距。通过实施本项目，公司生产所需设备自动化程 度提高......”。

5、“.....借鉴和学习国内外服装生产管理的先进经验，为本项目的 完成打下了良好的基础。 项目申请立项的必要性 可以提高公司技术装备水平，提高劳动生产率的需要 公司服装生产环 本项目的实施已经进行充分的研究和论证，根据项目产品方案，设计 了合理的生产工艺流程，并进行了设备选型的准备。同时公司目前已为本 项目储备了相关技术管理等方面人才，还派出专业人员到同行业厂商进 本项目的实施已经进行充分的研究和论证，根据项目产品方案，设计 了合理的生产工艺流程，并进行了设备选型的准备。同时公司目前已为本 项目储备了相关技术管理等方面人才，还派出专业人员到同行业厂商进 行了考察调研，借鉴和学习国内外服装生产管理的先进经验，为本项目的 完成打下了良好的基础。 项目申请立项的必要性 可以提高公司技术装备水平，提高劳动生产率的需要 公司服装生产环节的技术装备和工艺水平相对发达地区服装业企业较 低，电脑过程控制系统和电脑辅助设计系统拥有率较低......”。

6、“.....公司生产所需设备自动化程 度提高，可以提高劳动生产率优化产品结构。将劳动力资源优势转变为 技术优势，必须将些新型的缝制工艺缝制附件自动化缝制设备新 型的成衣整理工艺成品包装工艺应用到生产中，以适应服装市场需求的 多样性多变性要求，并不断提高生产流程的柔性，重组生产流程，提升 服装制造的档次，开发适销产品，适应服装市场不断更新求变的需求。 引进新设备，提高公司自动化程度，是公司适应市场快速变化的 客观需要 公司现有设备趋于老化，高档专用设备数量不足，设备功能性自动化程度有待提高，现有设备已成为产品质量和产量提高的瓶颈。通过实施本 项目，引进新设备新工艺流程，运用服装等先进高效的技术装 备系统，提高产品质量及附加值，进步减轻工人劳动强度，改善工人劳 动环境。同时，通过本次技术改造，公司产品开发能力也将大大提高，有 利于有效适应市场的快速变化，逐步建立大批量多品种快交货高 品质的快速反应机制......”。

7、“.....根据公司未来 发展战略，公司将加大中高档产品的开发。因此，率先在公司现有主导产 品职业装领域增加开发和生产中高档产品是实施这战略的重要步骤之 。但是，公司现有生产设备，无论在数量还是在质量上均已不能满足公 司大量开发生产中高档产品这发展战略的需要，本次投资建设高档精 品服装项目即是该战略的具体体现。 综上所述，随着中国加入后，纺织服装业出口已由原来的关税壁 垒，变为技术壁垒及环保壁垒等为主的非关税壁垒。这就需要公司适应国 际贸易的新形势，不断拓宽市场开发适销产品提高产品档次增加产 品附加值。目前，制约公司发展的主要原因现有设备老化，高档专用设 备数量不足，设备功能性自动化程度有待提高。现代纺织技术向设备高速 化自动化工序连续化方向发展，传统技术与新技术之间的差距也越来 越大。因此，通过引进服装生产线配套设备提高产品档次及产量就显得 尤为必要......”。

8、“.....其中，董事长王异先生有近年服装行业从业经历，曾被评为吉 林省第届个体企业优秀厂长，现兼任社会职务有德惠市私营企业协会副 会长德惠市工商联副主委德惠市服装行业协会副会长等职。较强 的服装设计能力 高档时装的设计是艺术与技术并重的工作，高档女装设计分为款式设 计结构设计工艺设计三部分。款式设计是反映服装设计师对流行趋势 的把握和引导，突出款式的新颖性和独创性结构设计是针对款式设计结 合人体体型以及面料风格和花色设计布料裁剪板型的工作，是款式设计的 补充和完善工艺设计是针对款式设计和结构设计与规模化生成较为完备的服装制造条龙体系。 项目计划目标 总体目标 实施本项目的总体目标是在利用公司现有生产体系的基础上，通过引 进国际先进的服装设计软件及设备，进步调整产品结构，提高产品水平 和附加值，形成年产万套高档精品服装的生产能力，为公司日益增长的 销售提供可靠的生产保障，配合公司向综合性服饰品牌拓展的战略......”。

9、“.....达到年产万件高档精品服装的生产能力项目起止时间年月年月 经济目标 本项目计划完成时，预计年工业总产值可达到万元，年工业增加 值为万元，实现年销售收入万元，年净利润万元，年缴税总 额万元。 产品执行标准 本项目生产的产品质量将严格按照国家行业检测标准成品出厂检验 标准等有关规定执行。具体产品质量标准主要包括 男西服大衣 女西服大衣 男女西裤 衬衫 茄克衫 单夹服装 纺织品甲醛含量的限定 服装人体测量的部位与方法 服装成品出厂检验规则 服装标志包装运输贮存 阶段目标本项目实施的各主要阶段具体目标详见下表 时间进度目标任务 年月月进行项目可行性论证或评估，进步优化项目方案 年月月完成设备的购臵安装及调试年月月 根据调试结果，修正和完善设计方案，对生产线和 工艺流程进行改进，安排下步的生产和销售，基 本完成项目目标任务 年月月进步完善生产工艺条件......”。