1、“.....其本质特征在于学校之间既保持相对独立,又通过紧密合作实现共同发展。推进集团化办学进入新阶段,各方主体均应树立整体意识,坚持系统观念,并在明确办学价值定位基础上,采取系列举措激发办学活力,进而实现集团学校办学质量的整体跃升。笔者调研发现,基础教育集团化办学在理念融通政策供给和方案执行等方面仍存在些梗阻亟待疏通。提升集团化办学质量......”。

2、“.....关键在于精准识别办学实践中存在的问题,并针对性施策。（领导发言）协同带动 培育特色 推动集团化办学高质量发展党课讲稿。第,部分龙头学校缺乏融通互补意识,只是单方面对成员学校输出自身办学理念,而不是在相互借鉴中取长补短共同发展。第,部分成员学校在确立办学理念时,多是简单照搬龙头学校教育模式,缺乏自主性和特色意识......”。

3、“.....难以实现多元共融与协同发展。提升集团化办学质量,充分发挥这办学模式在资源分配管理水平等方面的优势,关键在于精准识别办学实践中存在的问题,并针对性施策。（领导发言）协同带动 培育特色 推动集团化办学高质量发展党课讲稿。笔者调研发现,基础教育集团化办学在理念融通政策供给和方案执行等方面仍存在些梗阻亟待疏通......”。

4、“.....其本质特征在于学校之间既保持相对独立,又通过紧密合作实现共同发展。推进集团化办学进入新阶段,各方主体均应树立整体意识,坚持系统观念,并在明确办学价值定位基础上,采取系列举措激发办学活力,进而实现集团学校办学质量的整体跃升。方案执行需持续提升落实度。国家和地方有关部门围绕集团化办学出台了系列政策和举措,然而在执行中仍存在落地难等问题......”。

5、“.....少数集团总校尚未制定有效科学的实施方案,部分总校虽已制定配套落实方案,但方案文本模糊抽象,难以真正落地；有的学校在对实施方案进行宣讲时方式单,没能将办学理念讲深讲透,导致教师难以全面准确地理解并执行；监督与问责机制不够健全,对部分学校教师的选择式敷衍式执行等行为缺乏有效约束。创新机制,提升集团化办学能力......”。

6、“.....共同制定集团学校发展章程发展规划,并审议决定集团发展中的重大事项等；成立成员学校参与的学术文化建设委员会,全面规划和推动集团学校内涵建设,确保各学校办学理念的统与传承；组建集团总校教学科研发展委员会,专门负责制定和推进教师专业发展和科研能力提升等方面事宜；建立由家长学区工作人员和教师参与的集团总校家委会......”。

7、“.....通过建立新的校际校内交流共享平台,促进各成员学校分享经验相互学习,实现教育教学资源的优化配臵和共享。更为重要的是,应把加强教师队伍建设作为提升办学能力的关键环。总校可通过教学展演跨校师徒结对教学科研课题揭榜挂帅等方式,培养教学科研能力兼备的骨干教师,通过专项培训跨校挂职锻炼以及设立影子校长等项目......”。

8、“.....着重培养支能力卓越的中层领导干部团队。此外,总校还应创新学校管理机制,对办学重点领域和关键问题进行细致摸排,分析主要原因确定解决方案明确落实时间表和监管措施等,确保问题得到有效解决。强化方案执行,确保集团化办学成效。集团总校需在各地政策要求基础上出台配套细化措施,并对方案的落实权责指标完成时限等作出明确规定。教育主管部门应统筹区域学校发展的实际情况......”。

9、“.....对执行力不足或选择性执行的集团学校及相关负责人进行追责,并将结果作为学校和相关教育部门干部任免交流奖惩等的重要参考。集团总校可通过对照检查第方评估等方式检验政策执行效果,并将评估结果作为学校全体教职工绩效发放职称晋升的重要依据。。方案执行需持续提升落实度。国家和地方有关部门围绕集团化办学出台了系列政策和举措,然而在执行中仍存在落地难等问题......”。