1、“.....在传承中发展在发展中创新,在实践中不断被赋予时代内涵,成为展示‚中国之治‛的‚金名片‛。南京扬子国资投资集团有限责任公司以下简称扬子国投成立于年,在快速发展的十年间,面对与其他企业和自然人个体等市场主体形成的各类历史遗留难题,集团党委领导班子直面矛盾挑战站稳人民立场,将‚枫桥经验‛创造性应用于国企治理领域,闯出条‚难题不上交困难不转移风险不外溢矛盾不激化‛的新时代‚枫桥经验‛国企实践新路径,相关经验做法被中央政法委机关报等主流媒体报道,被誉为‚枫桥经验‛国企版......”。

2、“.....作为我国市场主体中的重要员,扬子国投始终秉承‚以德为先以情感人以法服人以智赋能‛的理念,对待矛盾冲突方,优先使用‚感情牌‛稳定情绪,让谈判双方回归理性；再打‚法治牌‛,讲政策制度法治思维,让谈判的程序更合理有据,让处置结果更显专业性；最后用‚智慧牌‛,将处置经验总结成为标准体系,为企业将问题更好解决在基层化解在萌芽,提供智慧赋能。把坚持原始创新作为行动指南与源头活水。扬子国投党委将‚健全国有企业推进原始创新制度安排‛作为企业高质量发展的重要指向,用国际化语境讲好中国故事,在省市组织宣传政法社工和国资等多部委指导下......”。

3、“.....集团还将矛盾化解处置经验总结提炼,形成新时代‚枫桥经验‛扬子国投‚‛心得,构建了个维度个级指标个级指标的‚枫桥经验‛扬子国投指标体系,探索设立新时代‚枫桥经验‛与国企治理融研中心（领导发言）探索新时代“枫桥经验”国企实践新路径党课讲稿。（领导发言）探索新时代“枫桥经验”国企实践新路径党课讲稿。实践中,扬子国投探索出新时代‚枫桥经验‛国企版条路径。以人为本,实现困难不转移。扬子国投在处理复杂问题时,坚持以人为本有的放矢精准发力。年春节前夕,民企项目方资金困难,农民工工资无着落,扬子国投党委主动担当,第时间明确权限责任明晰款项底数,运用线上公证签约等先行先试举措......”。

4、“.....实现农民工领薪返乡项目平稳推进。倾情服务,实现矛盾不激化。扬子国投面对矛盾,主动服务,全力解决。某保障房商业载体,因土地性质无法办理‚特种行业许可证‛,租赁方投入大额装修款却无法开业。扬子国投立即成立由名子企业副总牵头的‚助企帮办团‛,开展多轮协调和人员安抚工作,主动对接业务主管部门,帮助落户企业问询解难。和诉化解,确保风险不外溢。始终强化风险意识,重视化解矛盾风险,确保风险不外溢不扩散不升级不变异。扬子国投下属成员企业与某企业开展设备直租业务,承租人以程序瑕疵为由,单方面停止支付租金......”。

5、“.....以‚和诉‛为原则,集团主要领导亲自带队,明之以法晓之以理动之以情,商定‚手牵手‛进法院,诉中不抗辩,诉后不申诉,最终通过正和博弈,使得承租方归还全部本息,圆满化解金融风险。联动解纷,确保难题不上交。面对前期发展遗留问题,扬子国投党委整合多方力量,合理运用法律政策,最大程度降低负面影响化解风险。例如,为了给民企项目纾困,让全国最大规模的江水源热泵项目转让确权之路走上正轨,扬子国投通过搭建‚联动会诊联合督办‛机制,与属地街道建立信访工作调解援助疏导等服务机制,整合律师司法所和公安派出所等资源,随时提供强有力的法律支撑,抓住项目关键点找到资金平衡点......”。

6、“.....‚项坚持‛实现企业治理能力提升在探索实践过程中,扬子国投深刻感受到新时代‚枫桥经验‛散发的时代活力,更加强调党的领导更加注重以人民为中心,更加聚焦基层线,更加彰显法治和产品思维,形成新的经验和思考。把坚持党的领导作为政治优势和核心关键。扬子国投运用新时代‚枫桥经验‛开展企业治理,最大的启示就是牢固树立国有企业‚根‛和‚魂‛的核心导向,将党的领导贯穿企业改革创新经营治理全过程,发挥党员干部关键作用。坚持集团党委统领导,理顺党委会董事会总经理办公会权责边界,全面优化修订集团‚重大‛决策事项清单......”。

7、“.....配齐配强基层党组织书记,切实把‚爱党忧党护党兴党‛的理念落实到经营管理各项工作中,由各级党组织书记‚挂帅‛,按照‚专班推进专家支持成效比拼‛工作机制,主动‚接棒‛各项历史遗留问题。开展党员干部大比武,将年轻干部放在问题最复杂矛盾最尖锐的‚枫桥经验‛实践线‚墩苗壮骨‛,真正将党员干部队伍打造成为‚团结群众的核心教育党员的学校攻坚克难的堡垒‛。把坚持群众路线作为本质特征和精髓要义。习近平总书记在枫桥镇考察时指出,要坚持好发展好新时代‚枫桥经验‛,正确处理人民内部矛盾,紧紧依靠人民群众,把问题解决在基层化解在萌芽状态......”。

8、“.....始终将人民群众装在心里,针对市场中的多类主体多种诉求多方利益,深入线调查研究,实事求是守正创新地化解融资纠纷片区民生供水等难题矛盾项,最终实现共治多赢共享成果的有利局面。把坚持‚德法智治‛作为制度原则和保障支撑。‚大困境‛制约企业高质量发展扬子国投作为江北新区发展建设的主力军,在发展过程中因为各类因素叠加,背上了定的‚历史包袱‛,无形中累积了经营债务安全舆情法律等方面的风险。市场主体多元,协调沟通‚众口难调‛。作为国有企业,扬子国投面对的市场主体复杂多元,不同市场主体的诉求点往往与企业发展战略‚南辕北辙‛......”。

9、“.....容易‚挂漏万‛。规模大行业多,风险矛盾‚千头万绪‛。扬子国投业务领域覆盖金融投资开发建设文旅会展公用民生数字科技等余个行业门类,是家综合性国有企业,尤其是集团承担了大量民生保障类社会公益类项目,存在的各类风险隐患呈现散点多类型的特点。投资周期逆转,市场经营‚血脉不畅‛。扬子国投自成立以来,直注重重点项目投资扩大产业规模,但由于市场环境由宽松转向紧缩,集团的管理由粗放走向精细,在企业‚成长‛过程中,前期积累的市场经营风险隐患逐步显现,部分矛盾困难定程度上制约了企业高质量发展。治理要求提升,体系建设‚融合不足‛。在生产经营过程中,扬子国投注重于对相关行业的‚深耕‛......”。