1、“.....结合企业实际,特制订本方案。指导思想以科学发展观为统领,坚持以人为本,解放思想,围绕服务企业发展员工的核心理念,构建科学合理的人力资源管理框架体系,完善人力资源管理制度机制,促进我省行业人事管理由传统的人事行政管理向现代企业人力资源管理转变,为解决责任规范创新协调效率活力大问题,实现严格规范富有效率充满活力行业奋斗目标提供强有力的智力支撑。基本原则坚持解放思想,更新观念的原则。人力资源基础管理各项工作要坚持解放思想,摈弃传统的人事行政管理的管理模式,学习和吸收现代人力资源管理的新理念新方法新技术,树立全员人力资源管理和战略人力资源管理的新思维。坚持以人为本,发展员工的原则。人力资源是企业的第资源,识人用人育人留人是人力资源管理的核心内容,人力资源管理要坚持围绕人来展开,以人为出发点和落脚点,关注员工需求,不断提升员工能力素质,促进员工的全面发展。坚持科学实践,服务企业的原则。人力资源管理是企业管理体系的核心组成部分之......”。

2、“.....遵循企业管理的般理论和通行实践,要能够挖掘和激发人力资源的价值和能量,要能够为辽东公司的持续健康发展提供强有力的智力支撑。坚持以制度建设为核心的原则。人力资源管理要坚持以制度建设为核心,克服人力资源管理的随意性,不断完善人力资源管理的新机制,建立起流程顺畅节点恰当标准明确责任清晰的现代人力资源管理体系。主要任务及具体目标人力资源基础管理的主要任务是建立以适应企业未来发展对职工队伍素质能力需要的员工职业生涯计划,使员工有明确的发展方向和路径。建立培养高素质的专家型中层管理人才高技能专业人才的学习型企业的制度保证。建立公开公平公正竞聘上岗和岗位评价绩效考核的激励机制。运用先进的管理制度机制和科学的管理方式,为实现企业发展战略目标实施科学有效的人力资源开发和管理。人力资源基础管理的具体目标是搭建现代人力资源管理框架体系。人力资源管理涉及人力资源规划员工招聘与再配臵绩效管理薪酬管理教育培训职业发展与管理劳动关系管理等多个模块,这些模块之间既相互独立,又相辅相成......”。

3、“.....忽视其他相关模块的建设,都将导致人力资源管理的低成效。因此,人力资源基础管理的首要任务就是搭建现代人力资源管理框架体系,重视模块之间的联系,通过整体框架体系建设,发挥人力资源管理各模块的集聚效应。构建健全的人力资源管理制度体系。围绕现代人力资源管理框架体系,辽东公司人力资源管理要构建健全的人力资源管理体系,方面要重新审查现有的人力资源管理制度,查摆存在的问题,通过完善或者重建的手段使之更加有效；另方面要利用现代管理理念和通行实践,查找当前人力资源管理中的制度缺失,通过新建的手段补足缺失。重点关注职业生涯规划与管理岗位管理绩效管理等模块的制度建设。制度建设要坚持科学合理系统协调统筹兼顾注重实效的原则,突出规范服务效率个支撑点。理顺人力资源管理各业务处理流程。围绕人力资源管理制度,坚持按照流程管理的原则,理顺人力资源管理的流程节点标准责任等方面,实现工作处理流程化流程管理节点化节点控制标准化标准执行责任化,从人力资源管理的工作内容展开,将工作细化为步骤标准,责任到人......”。

4、“.....实施步骤提高思想认识阶段xx年月日至月日本阶段旨在通过各种宣传活动,为开展全面基础管理年造势,激发人们参与人力资源基础管理的热情。利用企业召开开展全面基础管理年动员大会的契机,认真传达赵振林局长在xx年全省烟草工作会议上关于人力资源管理的主要任务的表述,深化企业员工对人力资源管理的认识,重点宣传全面人力资源管理和战略人力资源管理的理念,让现代人力资源管理理念深入人心。召开各层级员工参加的座谈会研讨会,让员工意识到人力资源管理是与自身发展本部门发展密切相关的工作,增强企业各层级员工参与人力资源基础管理建设的热情。学习现代企业管理知识阶段xx年月日至月日本阶段旨在进步转变人力资源管理理念,提升干部员工人力资源管理知识的储备,为下阶段问题查摆制度设计做准备。聘请专家,分层次开展不同内容的人力资源基础管理知识培训。对中层以上干部进行培训。讲授管理学的基本原理方法和非人力资源经理的人力资源管理,目的是更新中层以上管理干部的人力资源管理理念......”。

5、“.....对人力资源部门人员进行培训。讲授人力资源管理的专业知识技术方法,以及制度设计流程管理等相关知识,让人力资源部门人员更加专业化,增强人力资源部门人员进行人力资源管理问题的识别能力制度的设计能力以及流程的管理能力。组织企业内中层干部基层骨干员工走出去,到有成功管理经验人力资源管理体系相对完善的标杆企业去学习,了解标杆企业的优秀做法和成功经验。组织中层干部学习人力资源管理绩效考核实务,组织基层员工学习员工职业生涯规化等书籍,举行相关内容的研讨交流会。通过读书研讨交流普及基础知识,不断提高员工的理论素养。查摆问题阶段xx年月日至月日本阶段旨在通过自查座谈,征集意见专家诊断等方式,对现有人力资源框架体系制度流程等进行排查,找到当前人力资源管理中存在的问题和环节,为下阶段制度设计做准备。资源管理部门对制度流程进行细致梳理,认真开展自查。按照人力资源规划员工招聘选拔与录用教育培训绩效管理薪酬管理员工职业生涯规划与管理劳动关系管理等模块,查找人力资源框架体系的缺失......”。

6、“.....每项已发生正在发生可能发生的工作内容是否都有制度和流程的对应；从流程是否顺畅节点是否恰当标准是否明确责任是否清晰个方面,对人力资源管理的各个制度流程进行认真细致的审查,找准症结。最后,汇总形成自查报告。,开展人力资源管理的意见征集活动。分别召开中层干部基层员工研讨会,通过研讨座谈征求意见等形式,组织干部员工,对现阶段的人力资源管理制度进行分析和探讨；对出现的问题广泛征求各部门的意见,分析问题产生的原因和解决的办法；要求各部门以书面的方式,针对人力资源管理体系建设提出条以上的合理化建议。,对现有的人力资源管理现状进行诊断分析,发现存在的问题。管理提升实施方案（17篇）。安全绝缘用具的预防性试验工作安排在月下旬和月下旬,各班组岗位应做好送检台帐记录。各变配电所外线电缆组要对配电室的门窗电缆沟洞进行次全面检查,落实防小动物措施,配合工会进行药物投放。同时对配电室开关柜进行全面检查,落实防汛防漏防潮工作。每月至少组织次新安规学习,并做好台账记录......”。

7、“.....演习内容应有季节特点,做好台账记录,并报设备管理部。xx年度大修单机更新计划已下达,各单位应在月底前申报备件采购计划和编制实施方案,上报设备管理部；抓紧对去年结转项目的施工管理,力争在季度末完工。对去年新上高炉变TRT风机高炉软水泵房新泵房项目进行设备主数据技术结构表的统计,相关单位要在季度末完成统计上报工作,以便数据组能尽早导入ERP,使设备管理受控。各单位要吸取去年电气管理工作的经验教训,力求创新,切实搞好S管理,查找系统上机组上存在的薄弱环节和缺陷隐患,提出攻关项目及计划,全面提升电气系统的安全保障能力。管理提升实施方案优秀篇服务态度承诺,礼貌用语用语要规范,语言要标准,态度要热情,禁用服务忌语,努力提高服务质量,搞好优质服务。,严禁在校内赌博,从事非法活动。,员工不得在校内发生争吵或者打架斗殴事件。,努力做到及时解决妥善处理。,要穿工作服,衣着整洁,穿着整齐,符合工作要求,不脱离岗位串岗和出现无人打饭现象的发生。服务质量承诺,决不私自提高价格......”。

8、“.....,保证销售或使用的食物无变质过期,不合格,不销售无产品。,不断推出新菜品,调整新花样,积极引进不同风味,不同特色的`菜肴。,菜肴出现变质或有泥沙,杂草虫子头发等,就餐师生有权要求退换,餐厅人员积极负责退换,并接受有关部门处理。各食堂必须按规定对所有出售食品进行留样,并标明时间品名。专人负责记录,每样不少于克,留样保留时间小时以上。严格按照学校规定时间营业,其余时间绝不允许学生在食堂超市逗留。学校制定的食堂开放时间早上中午下午晚上严格遵守学校相关规章制度,谢绝现金交易,不向学生销售香烟酒类等违禁物品。以上各条,本食堂超市保证做到,请全体师生监督,如有违犯,甘愿接受在上次罚款基数上加倍处罚注楼楼食堂及超市上次罚款基数分别为元元元。管理提升实施方案优秀篇为深入贯彻省人社厅关于开展迎新春送温暖稳岗留工专项行动的通知文件中关于用好职业技能培训和稳岗返还政策的工作部署,结合我县各类企业实际,制定以下企业职工职业技能提升培训实施方案。总体要求为贯彻落实国家省市县工作部署......”。

9、“.....服务全县各类企业需求,大规模开展企业职工职业技能提升培训,全面提升企业职工技能水平和劳动者就业创业能力,进步激发企业复工复产活力,促进企业职工在大众创业〃万众创新助力区城建设中发挥技能人才保障作用。目标任务以企业培训需求为导向,持续开展职业技能提升行动,指导企业制定培训计划,对符合条件的企业职工应培尽培。年全县劳动者技能提升培训达人次以上。其中,企业职工职业技能提升培训达到人次以上。培训范围提升企业职工职业技能。是企业制定职工培训计划,组织开展岗前培训在岗培训转岗培训等培训活动,按初级元,中级元高级元标准给予职业技能提升培训补贴。是落实高危行业领域安全技能提升行动计划。化工矿山等高危行业企业组织从业人员和各类特种作业人员开展安全技能培训,到应急部门办理申报手续。培训结束后,由人社部门发放职业技能提升培训补贴。是全面推行企业新型学徒制培训。企业组织从事技能岗位工作的新招用和转岗等人员采取校企双制工学体培训模式参加培训,按不低于每人每年元标准给予企业培训补贴......”。