1、“.....促进班组建设的健康发展。班组建设实施方案篇班组是企业的细胞,是企业政治文明精神文明物质文明建设的最基层组织,是企业直接组织职工完成生产经营计划和工作任务的基本单位。为进步加强班组安全生产建设,按照盛远党发xx号文,关于学习白国周班组管理法班组安全生产建设规划和实施方案的要求,结合我单位实际特制定本方案。成立通风工区班组安全生产建设领导小组组长副组长成员及各班班长工作目标思想素质提升安全意识提升岗位技能提升。凝聚力服从力执行力和战斗力提高；布置工作到位检查工作到位隐患处理到位班组分配公落实到位公平公正公开员工思想动态管理到位了解分析处理；是做到勤交心谈心,达到相互沟通和协调；是做到率先垂范吃苦耐劳,并具备奉献精神；是做到工资分配严格实行按劳分配原则,奖勤罚懒和民主公开；是做到始终坚持安全第方针,自觉保护企业财产和关爱员工生命安全；是做到以安全为前提,努力提高工作效率,确保员工收入增加；是做到每旬小结,每月会议班组工作会议,提高班组管理工作水平......”。

2、“.....进步增强工区抓班组建设的自觉性,夯实基层基础,特制定本制度。⒈工区班组安全生产建设领导小组,负责班组队伍建设的领导及日常管理工作,把班组建设纳入重要的工作日程,坚持每月研究次班组建设工作。⒉培养选拔好班组长。在班组长的任用时,必须认真做好调查研究,加强考察,按照班组长的任职条件,做好班组长的培养选拔工作。积极建立后备班组长队伍制度。对班组长的任命,必须通过班子集体研究决定。⒊坚持组织班组长参加每周的政治和安全学习,加强班组长的日常教育和管理。⒋督促班组长每月召开次班组会议,及时解决班组管理工作中出现的问题。班组因为自身原因未完成生产任务,发生安全事故,出现工程质量问题时,工区班组安全生产建设领导小组及时加以整顿。⒌抓好班组内部的师徒帮教工作,提高班组职工的综合素质。⒍班组职工有红白喜事,工区级班子成员要积极参与班组走访慰问工作。⒎认真搞好班组的日常安全生产工程质量成本管理考核,搞好班组长津贴的考核发放和班组长的思想政治工作......”。

3、“.....负责向公司推荐名星班组长,支持班组长参加公司组织的班组建设经验交流先进表彰工作会。班组建设实施方案（6篇）。班组建设实施方案篇班组建设实施方案篇目的为了进步加强班组建设,从根本上构建科学合理优质高效的班组管理体系,不断提高班组的管理水平,实现班组管理制度化规范化标准化,提高班组工作效率,增强班组活力和企业竞争能力,进而向具有国内流水平的班组迈进。适用范围本细则适用于分厂内的所有班组。班组建设内容班组组织机构及职责班组设立班组长名,负责班组的全面工作。班组考勤员安全员及质量员必须由班组长兼任。记录班组人员出勤情况,每天对班组安全情况和产品质量情况做出评价。设立工会小组组长名,协助班组长工作。如班组设有副班组长,副班组长必须由工会小组长兼任；负责班组s管理节能环保及成本等工作。班组长不在时行使班组长职责。班组组员必须服从支持班组长和工会小组长工作,完成正常工作任务外同时完成其它临时性任务。班组建设园地内要有班组组织机构图班组值日表和班组定置图。共同愿景班组要有共同愿景......”。

4、“.....班组要制定实现共同愿景措施,完成结点计划,自定测量标准。班组制度建设建立健全规章制度。涉及本班组的规章制度要齐全整洁,班组成员了解其内涵并遵照执行。班组每天开早会制度。布置全天工作,包括安全质量预知预警；总结前天班组管理情况；各项记录齐全,记录认真,内容翔实。班务公开制度。班务公开栏要及时公布主要工作完成情况以及工时分配奖惩情况等；要有月度班组活动安排。班组学习制度。按分厂安排每周按时组织班组学习讨论,努力创建学习型班组,形成学习氛围。区域管理制度。本班组责任区内符合公司和分厂各项管理规定,每天有专人负责。开展提素质练本领活动班组要有员工技能提升计划,帮助青年员工提升业务水平,定期总结。第条技术员负责编制年度班长培训和员工技术培训计划。负责落实检查工作,考核班长安全生产责任制的落实情况。第条班长培训学习内容以现场安全管理和劳动组织管理为主题,以煤矿安全培训教学大纲中有关工种为基础,结合本单位安全生产实际,进行培训。第十条工区对名星班组长给予次性奖励元......”。

5、“.....鼓励班长在实际生产中充分发挥作用,为公司安全生产经营建功立业,根据公司名星班组长竞赛活动要求,提出如下要求,年度内担任本班班长包括副班长达个月,评比时继续担任班长者；,工程质量无不合格品,当年未发生重大安全事故,无违章无受伤；,本人无旷工；,群众拥护；明星班组长评比条件。金牌好班组竞赛活动班组建设实施方案篇按照集团公司关于进步强化提升基工作指导意见的精神要求,结合公司实际情况,经过反复讨论和调查研究,公司下发了标准化班组建设实施办法,确定了当前基层班组建设的项工作内容和标准,明确了职责分工和工作要求,目的是要进步统思想认识,扎扎实实推进标准化班组建设,通过激活班组这企业组织体系中的基本细胞,为公司转型升级改革与发展强筋健骨,强基固本。深刻认识标准化班组建设的重要意义标准化班组建设是公司实现传承光荣史,再创新辉煌的核心基石公司作为曾经的工业学大庆标杆企业,自建厂初期,就以抓基工作起家,在基层班组建设工作上有着优良传统......”。

6、“.....都蕴含了公司十年的基层管理文化积淀,是几代公司人经验与智慧的结晶。多年来,公司的班组建设在实践中不断完善,逐渐形成了从严要求精细严谨开拓创新实干创业的优良作风,这些作风,不管是过去还是现在和将来,始终是我们公司的立身之本发展之魂力量之源,始终是公司持续发展的宝贵精神财富,始终是我们企业夯实基础管理提高经营效益提升队伍素质的压舱石和传家宝。标准化班组建设是公司提升基工作的重要载体基础不牢,地动山摇,以班组为核心的基层是公司打赢效益翻身仗的前沿阵地。开展标准化班组建设,着力基层基础管理,是解决我们管理中不严不细不实问题的有效途径和基本方式,是提升企业工作水平和战斗力的基础,也是公司严细实恒特色管理的归宿。将班组建设规范化标准化制度化,有利于推动当前工作从细处入手从实处着力,环扣环抓工作,步个脚印干事业,培育形成宁要个过得硬,不要十个过得去的精细作风和精神,让严的精神细的作风实的品格在线班组落地生根。标准化班组建设是公司实现改革发展目标的基础支撑十期间......”。

7、“.....推进公司的改革与发展,就必须通过标准化班组建设,健全基层班组,带好基层队伍,为改革发展凝心聚力。在国家供给侧改革的大环境下,基层观念与利益诉求呈现多元化的新趋势,对基层班组的传统管理体系管理模式提出了新课题和新要求。因此,我们的基层线管理工作必须更加积极作为,主动适应这些新变化,不断丰富新内涵创造新形式推出新方法,使公司的线班组工作更具时代特征石化特性企业特色,彰显生机与活力。标准化是公司解决基层突出问题的关键钥匙尽管公司的基层有着优良的传统和严细实的基因,但客观地来说,当前公司的基层管理工作,尤其是班组建设工作存在着形式化边缘化削弱化的趋势,与集团公司对我们的要求,与公司当前形势发展存在差距,主要表现在以下几个方面是对基层班组建设工作认识不足,重视不够。些领导干部没有能够沉下心来,眼睛向下,重心下移,针对线班组提出的生产生活上的问题或视而不见或习以为常。对班组员工情况不熟,没有深入了解,不能有效地开展人事的思想工作。是基层班组建设制度化,工作标准化程度不高......”。

8、“.....导致工作职责界定模糊,存在推诿扯皮现象,不能做到人人有事干,事事有人管。些班组管理制度和工作流程缺乏监督,没有形成闭环管理。些管理人员只关注自己的专业,轻基层,轻管理。些班组缺乏有效的绩效管理制度,员工的工作绩效得不到量化,无法用数据说话,班组员工劳动积极性不高。是些班组优良传统正在丢失。部分员工过去以公司为荣,以公司为家的集体荣誉感和公司主人翁意识淡薄了,干工作斤斤计较,缺乏奉献精神；组织纪律松懈了,不服从管理,对从严管理,从严要求的新要求味抱怨,发牢骚,存在对抗情绪和抵触心理；劳动纪律涣散,岗位打盹睡觉玩手机有之,劳保着装不规范有之,巡检工作走马观花有之,现场乱排乱放有之,低老坏问题层出不穷。是班组员工素质良莠不齐,整体效能不能充分发挥。些员工缺乏岗位责任心和想干事的进取心。些员工缺乏岗位基本技能,现场的流程不熟,应知应会的不掌握,现场发现问题分析问题解决问题的能力欠缺。些员工认不清形势,看不到危机,将学习培训当作种负担,等靠要思想严重......”。

9、“.....岗位练兵导师带徒应急预案演练等培训工作组织不力,没有取得实际效果。是班组长管理水平和管理能力有待进步提高。班组长选拔工作不够重视,缺乏客观统的任职标准。些单位没有对班组长进行周期性的考核评价,没有形成能上能下的动态调整机制。些班组长管理水平欠缺,老好人思想严重,不敢管不善管,对班里歪风邪气听之任之,不敢旗帜鲜明树正气。这次我们明确提出了业务技术精管理有办法思想作风好员工普遍公认的硬杠杠,对管理不到位的班组长要严格考核严肃问责。我们开展标准化班组建设绝不是为了形式而搞形式,必须坚持以这些现实问题为突破口,用好标准化班组建设这把钥匙来打开公司基工作新局面。扎实推进标准化班组建设工作的开展明确总体目标,确定工作内容标准化班组建设的根本目标是实现班组建设规范化制度化,提高班组执行力；融合各项管理制度在班组的实施,为制度落地责任生根提供保障；加强班组培训,提升员工素质培育班组团队精神提升班组达标率,促进各项工作任务优质高效的完成；打造安全型技能型责任型绩效型和谐型的型班组......”。