1、“.....组织协调水暖分包与其他分包单位的各项交接配合工作,如电气预埋线管套管施工与土建的配合,吊顶上灯具烟感温感等与装饰的配合等。负责电气专业采购质量的控制,对甲供材料设备成品半成品等,组织电气分包,汇同监理业主供货商共同进行进场验收。对电气分包方供材料设备成品半成品等,按总包管理办法中的材料管理条例执行。对电气分包工程施工质量进行监督,组织报验及质量评定。审核确认电气分包每月完成的工程量,报送业主监理批准。参加有关会议,进行记录打印发放。总承包项目岗位职责篇项目经理总承包部经理受企业法人委托,对外业主代表企业履行工程承包合同规定的义务和权利,是企业法人代表在总承包部的代理人,同时又是企业承包体制的经济承包人,在总承包管理中处于中心地位,应对工程工期质量安全生产文明施工进行全权管理并负责......”。

2、“.....并有承包范围内的经营决策权和签署有关文件权。有权对工程的生产经营活动进行组织领导,指挥协调和监督管理,对进入施工现场的人财物有统组织调配以及调剂使用权。总包经理有权对完不成合同约定条款的专业分包单位进行调整撤换。有权委托执行经理或其他管理人员参加业主监理召集的各种会议。处理日常工作中出现的各种违章违规事宜。对施工中达不到设计要求的专业分包单位进行处罚。总包经理有权随时召集各种形式的会议,解决和处理施工中出现的各种问题。也可授权执行经理或其他专职工程师主持召集各种形式的专题会协调会。对所管的结构部位的质量负直接责任。审定签发砼申请单,分包材料进场计划及工程施工试验委托。负责对分包商进行技术交底,并按书面形式进行,手续齐全......”。

3、“.....学习吸收研究推行先进适用的现代化管理方法,总结实际工作中的经验教训。参加图纸会审负责图纸设计变更及有关技术资料的整理发放借阅。总承包项目岗位职责（8篇）。总承包部兑现次分配,根据项目承包合同的规定和风险责任大小,由承包部经理提出方案,经承包部领导集体讨论征求承包部职工意见,合理确定后执行。技术行政管理权工程项目的般技术方案,技术措施及质量计划的编制由总承包部经理授权,总承包部总工程师负责落实,总包部经理有参与研讨或建议权审批权。对企业技术管理部门或程序文件规定应由企业技术管理部门编制的重大技术方案和技术措施,总承包部经理有进步的核实权,发现问题有提出修改权。材料构件采购询价和机具租赁权根据工程项目的规定特点,所在地区等具体情况,在遵守企业材料采购程序和材料管理制度的前提下......”。

4、“.....劳务选择和专业分包权在劳务队的选择上,根据工程需要和有关规定,总承包部经理有建议权参与权或投票权,对劳务分包和专业分包有考核奖罚撤换权或建议撤换权。总承包项目岗位职责篇向职工宣传安全第预防为主的方针,宣传安全操作知识,使全体职工都能了解和掌握安全操作规程,在各施工过程前进行安全技术交底,并做好书面交底记录。对所管的结构部位的质量负直接责任。审定签发砼申请单,分包材料进场计划及工程施工试验委托。负责对分包商进行技术交底,并按书面形式进行,手续齐全。总承包项目岗位职责篇管理好上级文件及内部文件的收发管工作。学习吸收研究推行先进适用的现代化管理方法,总结实际工作中的经验教训。参加图纸会审负责图纸设计变更及有关技术资料的整理发放借阅。总承包项目岗位职责（8篇）。参加有关会议......”。

5、“.....总承包项目岗位职责篇项目经理总承包部经理受企业法人委托,对外业主代表企业履行工程承包合同规定的义务和权利,是企业法人代表在总承包部的代理人,同时又是企业承包体制的经济承包人,在总承包管理中处于中心地位,应对工程工期质量安全生产文明施工进行全权管理并负责。总承包项目经理享有的生产指挥权有权以法人代表在总包部的代理人身份与业主及相关单位洽谈与工程有关的生产经营业务,并有承包范围内的经营决策权和签署有关文件权。有权对工程的生产经营活动进行组织领导,指挥协调和监督管理,对进入施工现场的人财物有统组织调配以及调剂使用权。总包经理有权对完不成合同约定条款的专业分包单位进行调整撤换。有权委托执行经理或其他管理人员参加业主监理召集的各种会议。处理日常工作中出现的各种违章违规事宜。对施工中达不到设计要求的专业分包单位进行处罚......”。

6、“.....解决和处理施工中出现的各种问题。也可授权执行经理或其他专职工程师主持召集各种形式的专题会协调会。督促电气分包单位提交甲供材料设备成品半成品的采购计划与进场计划并审核,无误后提交业主与监理。核查电气分包单位进场施工机械设备及检验,测量设备的齐备性完好性有效性。负责向电气分包单位提供平面及高度控制基准点,组织协调水暖分包与其他分包单位的各项交接配合工作,如电气预埋线管套管施工与土建的配合,吊顶上灯具烟感温感等与装饰的配合等。负责电气专业采购质量的控制,对甲供材料设备成品半成品等,组织电气分包,汇同监理业主供货商共同进行进场验收。对电气分包方供材料设备成品半成品等,按总包管理办法中的材料管理条例执行。对电气分包工程施工质量进行监督,组织报验及质量评定。审核确认电气分包每月完成的工程量,报送业主监理批准......”。

7、“.....总承包项目岗位职责篇在总包经理副经理总工程师领导下,具体负责本工程强电弱电专业分包的管理协调工作。参与本工程强电弱电专业分包单位的择定,工程分包合同条款的洽谈及签定。负责对电气专业分包单位进行本工程施工总承包管理办法交底。监督电气分包单位按照总包的要求设置组织管理机构,并配齐相应的管理人员,收集审核电气分包单位需向总包提交的资质证书营业执照中标通知书投标书等资料,审核无误装订成册交资料室归档。组织电气专业分包单位对施工图纸进行自审与强电弱电专业的互审以及设计交底,在总包总工程师领导下,组织电气专业分包与其他专业的施工图会审。对本专业分包单位提交的施工图细化深化优化设计进行认定,组织本专业分包单位与设计院将以上事宜落实到施工图上。参与负责本工程施工组织总设计中电气专业的施工方案资源配置施工部署技术保证措施等编制工作......”。

8、“.....报监理批准,并监督以上工程文件在施工过程中的实施落实。监督电气分包管理层对作业人员的`教育培训及技术安全消防交底和总包现场各项规章制度交底等,并监督在施工过程中的落实情况,对分包作业人员的施工能力抽查考核。总承包项目岗位职责篇在总包经理的领导下负责日常施工生产工作。协助总包经理履行总包与业主签订的施工总承包合同。总包经理离开工地时,代表总包经理履行各项权力和义务。并对总包经理负责。贯彻执行总包制订的各项规章制度,传达落实总包经理签发的各项施工指令。主持召开各种形式的专题会协调会生产调度会。安排布置施工生产计划。组织检查落实各项计划的完成情况。协调处理日常工作中出现的各种突发事件和不可预见的问题。对违反操作规程,对达不到质量安全标准要求的专业分包单位有权进行处罚并责令进行反工......”。

9、“.....代表总包部与社会对接并可参加各专业的商务洽谈。有权代表总包经理处理和协调总包管理业务部门之间和专职工程师之间出现的各种问题。协助总工程师制订总施工组织设计质量保证措施和安全保证措施。组织编制施工进度计划。对施工现场的质量安全进度文明施工作业场地划分机具材料的进场顺序临时水电的使用等,有权统调度统协调统指挥,对不服从指挥的总包和专业分包单位的各级管理人员有权责令停工待岗请出施工现场等。。每月将工作情况作对口汇报。总承包项目岗位职责篇在总包经理副经理总工程师领导下,具体负责本工程强电弱电专业分包的管理协调工作。参与本工程强电弱电专业分包单位的择定,工程分包合同条款的洽谈及签定。负责对电气专业分包单位进行本工程施工总承包管理办法交底。监督电气分包单位按照总包的要求设置组织管理机构......”。