1、“.....与广告公司协作,开展企业新产品推广市场开拓广告创意制作广告发布产品促销等市场营销策划活动。配合营销中心各部门开展营销策划推广工作。合理考察选用广告合作单位,组织配合开展各项广告运作,持续密切沟通,考评广告合作单位的工作业绩和广告效果。与药品监督管理局之广告管理部门,工商管理机关,广告协会消费者协会等管理机关或协会组织持续密切联系沟通,配合开展相关工作,理解管理监督。对广告的发布实施活动进行事前事中事后效果评估,及时给予调整修正。对各市场进行业务指导审核监控协调,配合各市场开展媒体投放产品促销等营销活动。与广告界新闻界持续密切信息交流沟通,组织参加相关业务培训活动,不断提高部门员工业务素质和工作潜力在企业内部开展企业形象广告意识等宣传教育活动。公司安排的其他工作。负责网站管理工作。组织协调有关部门开展产品包装设计工作。其他相关工作......”。

2、“.....公司内部宣传的完善与更新,公司大型活动的策划执行及总结。主要工作职责为建立和完善企划部工作程序岗位职责,使部门工作更加灵活高效；明确企划部岗位数和职位数。公司全年活动方案线下的策划提案执行的综合工作公司全年媒体宣传方案线上的策划提案执行的综合工作公司不同时期的规划宣传......”。

3、“.....经营状况跟踪分析,公司月度年度经营指标达成状况的统计分析。同业经营动态与业绩状况调查分析,带给分析报告。企划部各岗位职责篇企划总监职责全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施;全面管理公司标识系统的统制定设计和实施规划;执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统实施的大型企划方案,检查和监督方案的落实;制定公司规划提案,为公司领导提供公司发展战略公司专项个案公司整合方向公司赢利开发等专案,提出基本数据理论依据,当好公司参谋;定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核;负责全公司企划的业务培训及工作指导;制定企划的组织架构下属岗位职责部门发展计划;负责企划人员的选拔考核培养推荐;执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实检查监督总结,上报总经理执行方案结果和执行总结......”。

4、“.....负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调;企划专员职责组织管理专员协助总监完成公司规定的各项工作任务,抓好主管的专项业务并向总监汇报结果;负责公司企划组织架构的完善及地区公司组织架构人员增减的考核;负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰评定通报;抓好全国统实施文案的执行监督修正和活动总结;负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理;对各地区公司广告收入及规划细则企划工作总结工作计划的建档管理;对全公司企划工作进行总结评定标准的制定;负责对全公司标识系统统实施结果的检查和管理;文案策划文员负责公司活动策划的企划工作,完成公司布置的日常工作,并向总监汇报工作结果;负责公司大型活动的组织策划及实施细案......”。

5、“.....制定媒体开发利用规划细则;建立与媒体的良好合作关系,为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划;负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训;对媒体广告投入进行广告内容报纸版面音像组合广告主题进行规范培训和创意培训;对公司重大事件先进事迹公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传;形象设计专员负责标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实;负责地区公司门店的形象设计;企划活动中常用标准道具的设计及使用说明;大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作;负责公司企划形象介绍画册的设计和制作;对DM快讯的版面设计广告收费标准进行统培训,指导各地区的快讯制作方法;对标识系统的目的意义特征寓意进行文字创作和理论培训......”。

6、“.....把全国企划费用纳入规范化管理;以公司网点为依托,拓展企划在营业以外的赢利空间,创建稳定的营业外企划收入来源和新的赢利模型;对全国联采品牌商品实行统广告谈判,创造收益规模效应;对全国市场情况进行情报搜集资料汇总市场分析。区域企划管理人员职责大区企划主管代表总部企划指导和帮助地区公司企划工作的正常开展;负责执行大区公司和总部企划下达的企划工作任务,协助地区企划按计划实施;制定大区企划工作计划,指导地区公司企划严格按计划工作要求,实行企划岗位管理制;负责对地区企划人员的考核检查选拔提升进行管理和综合考评,并上报总部企划;对各地区公司企划工作组织相互交流,选送优秀企划案例,上报总部建档管理;负责对地区公司企划的专业知识培训操作管理培训促销活动指导;大区企划管理专员协助大区企划专员管理日常企划工作,负责对地区企划人员的业务素质考核及培训;负责大区企划业务培训计划的制定和日常业务管理,指导地区企划的业务管理工作;负责大区企划资料音像资料的收集整理......”。

7、“.....并制定岗位责任制;负责标识系统的统实施对地区企划进行检查督促和管理指导;对区域市场情况进行情报搜集资料汇总调研分析。大区组织策划专员负责大区管辖的地区公司全年企划活动计划的制定;根据总部企划要求制定本大区DM快迅的全年快迅主题及版面设计要求;负责地区公司企划文案写作企划活动组织企划策划创意的培训和指导;直接参与地区公司大型活动的组织策划和具体实施;负责促销道具活动气氛道具广告道具的设计,制定道具的使用收费标准和公司的道具管理措施;店面美工工作职责设计书写制作场内POP端架牌说明栏告示栏及指示牌等。企划部各岗位职责篇企划部各岗位职责篇参与公司发展规划工作,并对规划方案提出系统的意见和推荐;下达实施经审议批准的市场操作规划方案;制定企业经营战略,并报总经理办公会批准后实施;配合营销中心实施营销企划促销企划广告企划服务企划;企业各种产品印刷手册的策划制作用心参与公司重大生产经营决策;对不贴合公司发展规划战略策划的经营决策......”。

8、“.....为公司做重大市场决策带给详实的数据根据市场带给的分析数据,制定月季度年度销售计划。企划部各岗位职责篇企划部经理采购总监企划部工作人员。。DM海报计划。,完成公司下达的各项任务。。美工企划部经理负责设计公司企业形象。负责设计超市风格。负责超市标示标物包括POP的设计与制作。负责超市DM海报的版面封面设计及拍照较稿印刷工作。负责超市内促销活动的场地布置道具及氛围布置。负责公司对外宣传广告资料的平面设计。促销管理员企划部经理,并报上级审批。节日主题,策划不同的促销活动。,并组织各部门实施。,包括现场主持道具准备人员组织等。企划部各岗位职责篇企划部经理岗位职责在总经理的直接领导下,开展公司营销企划工作,配合公司营销工作和其他各项工作的开展。理解其他部门的监督和指导。参与公司营销目标战略研究,企业品牌的发展定位目标规划和实施,承担企业中长远的形象规划和实施。积极推动医院文化建设,增强医院的品牌凝聚力。组织部属完成医院的形象塑造和管理工作即企业形象策划和实施。整理各部运作管理机制......”。

9、“.....负责本部门员工的培训和业绩考核,为医院的`发展建立梯级人才储备。完成医院交付的其他工作任务。负责分支机构的规划和筹建管理工作的推动。负责公司战略的研究,制订规划报告草案。负责公司品牌宣传工作规划和实施方案的制定。负责多元行销渠道的研究和推动工作。负责政策市场产品同业竞争等调研,构成分析报告。负责绩效考核统计信息统计数据处理报表分析等。负责编制公司业务计划。企划部各岗位职责篇部门职能部门名称企划部直接上级主要职能标识系统的制定负责公司形象VI标识系统的制定和统实施。活动组织策划负责年度重大活动的组织策划组织实施检查考核与总结。制定公司的形象设计和发展规划；发布公司户外和媒体广告,树立统的公众形象为公司营销提供发展思路及实施方案,组织促销活动文案编写组织快讯制作,宣传企业形象......”。