1、“.....对突发事件的处理具备独立的协调解决能力。●业务面总评管理最终是为销售服务,销售经理最终的能力大小是表现在业务的带动上,最终顺利完成指标。房地产行业行政经理岗位职责篇根据公司下达销售任务指标,进行销售费用预算分解,对销售费用使用合理化价值化有效管控。销售人员费用报销管控绩效分析人员选择等各项决定提供有效方案。负责销售合同等销售内勤资料的管理。负责客户资源的管理销售会议组织等。主持重大客户合同评审工作,组织建立销售部合同台账,并对合同执行情况进行监督;负责各办事处人员管理及销售业务的管理。负责销售部应收账款的管理工作。负责大项目跟踪工作及部分客户的接待工作,负责售后客户回访工作。房地产行业行政经理岗位职责（3篇）......”。

2、“.....如短信祝福追踪等负责楼盘开盘前底价表的制作,在销售经理提出调价申请得到批准后,制作完成价目表并监督执行新的价目表调价申请上必须有此价目的大概执行日期与各部门和案场置业顾问进行沟通,要多和置业顾问谈心,帮其确定目标对销售情况有针对性措施计划并能解决销售瓶颈安排置业顾问进行市调对案场的业绩销售,资金回笼状况了如指掌提高下属的专业能力,专业知识,销售过程中的疑难杂症能妥善解决确认各种房展会展览会的位置各类发包物品质量的验收发包制作进度的控制负责提供给置业顾问最新的房产信息,并针对其对置业顾问进行相应的培训与讲解在业务及合同中遇到争议......”。

3、“.....为各部门提供符合条件的员工;协助公司领导和各部门做好员工的考核转正任免调配等工作;协同各部门对员工进行培训,提高员工的整体素质及工作能力;负责员工工资的管理工作;负责正式员工劳动合同的签订;负责保存员工相关个人档案资料;负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利;根据工作需要,负责招聘临时工及对其的管理工负责为员工办理人事方面的手续和证明。公司行政管理工作制定公司行政管理制度汇编公司各项制度监督检查各部门执行的情况;负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理;根据董事会批准的行政费用总额度,每月制定公司行政费用预算,并严格控制行政费用的支出;负责公司资产的管理,建立固定资产低值易耗品等物品的购买验收使用登记及定期检查使用情况的制度;负责公司印章和介绍信的管理,严格执行印章和介绍信的使用规定;负责公司文件的管理工作;根据公司行政管理制度......”。

4、“.....做好车辆的维修保养工作,定期检查车辆使用情况,加强对司机非司机的安全教育工作;负责公司外围环境卫生的管理;负责公司办公地点安全保卫消防工作的管理;负责员工食堂工作的管理;负责对外的接待及票务住宿等工作;根据总经理的指示,积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议;负责公司大事纪工作;负责信访接待工作;负责对派出所安委会居委会等单位的联系工作;负责办理营业执照代码证等的换发年检工作。负责领导交办的其他临时工作。保持精力要做个优秀的销售经理,对体力的要求很高,因为付出往往比般的置业顾问要高很多,即使晚上工作再晚,本着以身作则的原则,第天仍需准时上班,常常没有休息日,但在上班时间,尤其在下属面前,精神面貌非常重要,上班睡觉,打哈欠等会给下属极不好的印象,也影响自身形象。●管理面总评从名置业顾问向销售经理过渡最大的区别点就在于从名纯粹的销售人员向管理者方向的发展......”。

5、“.....因此,管理能力的培养则成为销售经理第要素,管理又可分人的管理和事的管理,在管理方式上即保持定的威严,与置业顾问保持定的距离,又能成为置业顾问的朋友,谈心聊天。严格执行公司及案场的各项规章制度考勤案场纪律案场规章等。掌握的核心是不是为公司管好,而是自己要管好。工作职责执行及遵守公司及案场的规章制度负责案场考勤监督及起表率作用对案场出现的问题不包庇不隐瞒并及时解决汇报帮助置业顾问养成良好的生活和工作习惯安排日常工作执日表轮排表熟悉和精通销售流程及操作案场环境卫生的管理按时完成每周的周计划月计划每月及时下达本月度业绩指标并负责案场业绩指标的完成负责控制过期大定按揭资料未办未齐的工作过期大定及未签客户情况分析负责各项业务推广活动制定及起草各种信函内容及寄发各种大小业务会议的安排主持与记录及整理确认工作晨会例会业务部例会经典案例讨论会除业务周会以外的所有与业务有关的会议负责售后服务工作,如短信祝福追踪等负责楼盘开盘前底价表的制作,在销售经理提出调价申请得到批准后......”。

6、“.....要多和置业顾问谈心,帮其确定目标对销售情况有针对性措施计划并能解决销售瓶颈安排置业顾问进行市调对案场的业绩销售,资金回笼状况了如指掌提高下属的专业能力,专业知识,销售过程中的疑难杂症能妥善解决确认各种房展会展览会的位置各类发包物品质量的验收发包制作进度的控制负责提供给置业顾问最新的房产信息,并针对其对置业顾问进行相应的培训与讲解在业务及合同中遇到争议,负责和开发商协调负责与开发商之间的协调房地产行业行政经理岗位职责篇办公室工作内容公司人事管理工作协助公司领导制定控制调整公司及各部门的编制定员;协同各部门办理员工的招聘工作,为各部门提供符合条件的员工;协助公司领导和各部门做好员工的考核转正任免调配等工作;协同各部门对员工进行培训......”。

7、“.....负责招聘临时工及对其的管理工负责为员工办理人事方面的手续和证明。公司行政管理工作制定公司行政管理制度汇编公司各项制度监督检查各部门执行的情况;负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理;根据董事会批准的行政费用总额度,每月制定公司行政费用预算,并严格控制行政费用的支出;负责公司资产的管理,建立固定资产低值易耗品等物品的购买验收使用登记及定期检查使用情况的制度;负责公司印章和介绍信的管理,严格执行印章和介绍信的使用规定;负责公司文件的管理工作;根据公司行政管理制度,做好电话传真和复印机等设备的使用和管理;负责公司车辆的管理和调度工作;建立车辆档案,做好车辆的维修保养工作,定期检查车辆使用情况,加强对司机非司机的安全教育工作;负责公司外围环境卫生的管理;负责公司办公地点安全保卫消防工作的管理;负责员工食堂工作的管理;负责对外的接待及票务住宿等工作;根据总经理的指示......”。

8、“.....负责领导交办的其他临时工作。房地产行业行政经理岗位职责篇根据公司下达销售任务指标,进行销售费用预算分解,对销售费用使用合理化价值化有效管控。销售人员费用报销管控绩效分析人员选择等各项决定提供有效方案。负责销售合同等销售内勤资料的管理。负责客户资源的管理销售会议组织等。主持重大客户合同评审工作,组织建立销售部合同台账,并对合同执行情况进行监督;负责各办事处人员管理及销售业务的管理。负责销售部应收账款的管理工作。负责大项目跟踪工作及部分客户的接待工作,负责售后客户回访工作。房地产行业行政经理岗位职责（3篇）。置业顾问心态及积极性的调节每个人都有弱点,人无完人,置业顾问更是如此,因此优秀的销售经理能够在最适当的时机时常与置业顾问沟通思想,问长问短,问寒问暖,解决心理上的症结,调整好心态,让置业顾问时刻保持高度的工作积极性。对突发事件的处理具备独立的协调解决能力......”。

9、“.....销售经理最终的能力大小是表现在业务的带动上,最终顺利完成指标。时刻保持高度的触觉优秀的销售经理身在案场能头脑清醒,比别人更多只耳朵,多双眼睛,哪儿出了状况,哪儿有些问题,都能随时觉察,及时解决,销售经理必须具有这方面的敏锐力。公平公正人人平等。俗话说碗水端平,对下属不抱偏心,尤其是对偏爱的置业顾问更加严格管理,有错误处理在前,这样才能保证管理的公平性。奖罚分明管理最怕的就是平平淡淡,干多干少个样,今天明天个样。因此奖罚定要分明,有的销售经理年管理下来,即无个表扬,也无点处罚,这样对于很多求上进的人会打消进取心。因此在制度的前提下,大胆奖罚很重要,但在罚之前要讲技巧,要罚得心服口服。制定销售计划指标项目销售过程中,销售经理要针对项目的运作情况及开发商规定的回款额度定期制定销售计划及月度销售指标,也可适时组织促销活动,推动销售工作的顺利开展。发现瓶颈,解决困难个案子在销售过程中常会遇到很多困难。有的来自于市场,有的来自于产品,有的来自于自身......”。