1、“.....乙方须遵守甲方制定的绩效考核管理要求。甲方每季度对乙方进行次工作考核每月营销任务完成情况作为季度考核的主要依据。乙方连续两个月未完成甲方下达的营销任务,则视为季度考核不及格,考核结果与乙方岗位工资挂钩。在个自然年度内乙方出现超过两个季度考核不及格,则视为年度总考核不及格,考核结果与乙方的年度绩效工资进行挂钩。如乙方年度内有个季度绩效考核不及格,甲方可以单方面解除聘任合同,无须向乙方支付任何经济赔偿。对总经理日常工作的般性授权甲方对乙方的日常经营管理工作必须给予充分支持与配合。甲方应创造和提供必要的环境与条件,使乙方能够专注于酒店的管理和经营。甲方针对乙方的经营管理业务范围必须给予科学合理的工作授权。人事管理授权乙方对酒店所有在职员工会计和甲方明确的特别岗位的员工除外拥有直接人事管理权。包括聘任解聘考核入职定薪薪酬调整职务晋升以及岗位调整。乙方审批公司员工薪酬调整时,如果当次调薪幅度超过以上则须报甲方或其授权人审批。不超过上述调薪幅度,可由乙方直接审批......”。

2、“.....均须事先报请董事长审核,经批准后方可执行,并接受监督。公文颁发授权公文颁发是指以公司名义颁发各种规章制度奖惩命令通知规定以及其他指示类文件。乙方只可签发各种只面向酒店内部的管理文件,未经甲方批准不得以任何形式向外散发。业务付款授权乙方审批主管业务范围的业务付款项目时,必须按照公司和甲方审批后的月度资金计划进行控制。对符合资金计划付款条件和审批流程的付款项目,单次付款金额不超过万元的,由乙方审批。超过万元,或计划外付款,必须报甲方或其授权人审批。费用报销授权乙方审批主管业务范围的日常费用报销,须按甲方审批后的月度费用预算进行控制。对符合费用预算报销条件和审批流程的前提下的报销项目,单笔报销金额不超过元的,由乙方审批。超过元,或预算外报销,必须报请甲方或其授权人审批。乙方自己本人需要报销费用的,无论金额大小,律报甲方或其授权人审批。现金借支授权乙方审批主管业务范围内因公的临时借款,金额在元以下的,由乙方审批,超过元的,必须报甲方或其授权人审批......”。

3、“.....甲方本着必要合理规范,可控的授权原则,进行科学规范地授权。应制订详细的管理授权方案,并在本协议签订后个月内完成。乙方须在甲方的授权范围内行使管理权,不得擅自越权。乙方行使各种管理权时,须接受甲方的内部监察与审计,如乙方有超过本合同规定数额的私自越权行为的,甲方有权力单方面终止聘任合同,并要求乙方赔偿甲方经济损失。甲方对乙方的内部监察与审计,应做到规范有序地进行。工资管理乙方薪酬收入采取月基本工资月效益奖金年度绩效奖的结构管理。在乙方担任酒店总经理期间,基本工资为元月。如乙方连续两个考核季度后仍不能完成甲方要求的营销收入定额,并且甲方所下达的指标数并未超出同期同档次酒店营业额的平均值以上,则客观证明乙方的综合能力不足以运营这个酒店。甲方可以提出提前解除聘任合同和劳动合同。公司福利待遇甲方须为乙方提供的公司福利待遇包括社会险保。甲方按国家相关法律法规为乙方购买社会保险。对应由个人承担的部分,在月终计薪时从乙方工资中扣除。住房公积金......”。

4、“.....对应由个人承担的部分,在月终计薪时从乙方工资中扣除。汽车补贴。甲方每月提供元的汽车补贴,由乙方提供合法的汽车费用票据,采取费用报销方式进行。乙方市内公务,公司不再安排车辆,不再报销市内交通费用。通讯补贴。甲方每月提供元的通讯补贴,由乙方提供合法的通讯费用票据,采取费用报销方式进行。年度花红如乙方负责的酒店项目,全年的营业额大幅度超过预期,甲方可根据公司全年度经济效益状况,向乙方额外发放数量不等的年终花红。十约束机制乙方须遵守公司颁发的各种规章制度。乙方须接受所在公司日常工作监督和业务监察。离职时,须接受离任审计。乙方在工作之中有贪污收贿或索贿行为,不论金额大小,经查实,甲方有权立即解除聘任协议和劳动合同,不予任何经济补偿,并追回贪污的全部款项,并保留追究其法律责任的权利。十保密条款乙方须严守在聘任期内获知的切商业机密。乙方不得向第人透露转让出售甲方的商业秘密或专有技术。乙方违反保密协议,给甲方造成经济损失的,甲方除要求乙方经济赔偿外......”。

5、“.....十劳动合同乙方按照湖南省劳动法律规定和相关政策,与甲方实际控制的公司签订劳动合同。劳动合同为本聘任协议的补充文件。十提前解约聘任期内,双方均可提前解除聘任协议和劳动合同,并提前个月通知对方。十争议解决对执行本协议时发生的切争议,双方均应通过友好协商的方式解决。协商无效,可向法院提起诉讼。本协议式两份,甲乙双方各执份,签字生效。甲方盖章乙方法人代表签字签字签订日期区域销售经理聘用合同书篇乙方身份证号联系电话甲乙双方根据国家有关法律法规的规定,按照自愿平等的原则,经协商致达成以下协议第条聘用期限限自xx年月日起至xx年月日止,其中试用期天自月日入职之日算起。第条聘用岗位,乙方应完成该岗位所承担的工作职责协助总经理制定并实施企业战略经营计划组织规划企业文化等政策方略,实现公司的经营管理目标及发展目标副总经理聘用合同篇合同范本。依照具体授权负责构建和管理公司行政人事体系财务体系运营体系,全面推进,逐步实施制度化规范化流程化标准化建设,以运营赢利发展为核心,打造高效团队......”。

6、“.....按时清偿银行借款和其他债务,及时收回应收款;,甲方对乙方的工作报酬采用职务工资制年度绩效奖的计核办法,其中试用期月工资标准元含个人所得税试用期满后月工资标准元含个人所得税,年度绩效奖依照公司的考核制度,按考核结果发放。如双方合作圆满,下年度可实行年薪制,甲方根据本公司的有关规定和实际情况为乙方办理养老保险等社会保险。,甲方给予乙方依照本公司有关规定享受高级管理人员对应标准的休假待遇福利待遇和生活待遇。第条工作纪律和奖惩,自觉带头服从甲方的管理教育,甲方有权对乙方的工作进行检查考核和监督。,贡献大小依规循据的确定是否给予相应的奖惩副总经理聘用合同篇副总经理聘用合同篇。第条聘用合同的变更终止和解除,任何方不得擅自变更合同,确需变更时,双方应协商致,订立相应的变更合同。,聘用合同即自行终止。,应当提前十天以书面形式通知另方,经双方协商致,聘用合同可以解除第条竞业保密管理业务信息等商业秘密在聘用期内及聘用期外均有保密义务。......”。

7、“.....第条违反合同的责任,由过错方承担法律责任;如属双方过错,应根据实际情况,由双方分别承担各自的法律责任,给对方造成经济损失的,应当根据后果和责任大小,向对方支付赔偿金。第条其他事项职务说明书是本协议有效附件,可协商解决副总经理聘用合同篇合同范本。协商不成,可由劳动仲裁部门仲裁解决。,由双方协商解决。,双方各执份,经甲乙双方签字盖章后生效。甲方盖章乙方签字年月日。如乙方违法经营给甲方造成损失的依法承担法律责任。在合同履行过程中如甲方有正当理由认为乙方不能胜任项目经理的工作,甲方有权调整乙方的工作岗位和职务,其报酬按调整后同等岗位人员的报酬支付。如乙方不服从甲方对其工作岗位和职务调整,甲方有权解除聘用合同。如乙方不能胜任该职位工作,当年考核没有完成年度生产经营利润目标吗,且无总经理认可的正当理由,则乙方应自动辞职,甲方不予补偿薪酬。合同到期或者提前解除后,甲方有权对于乙方经营管理期间的公司资产进行任职期间审计,在确定无任何问题后,双方办理移交手续......”。

8、“.....甲方未按约定及时足额支付报酬及奖励的,按照乙方年度工资的倍支付违约金；在乙方任职期间,甲方无正当理由不得随意解除乙方职务,否则按照乙方年度工资的倍支付违约金；乙方违约责任执行总经理做出的各种决议不力或者拒不执行的,由总经理给予警告罚款扣款扣薪或者解聘处理。对公司经营目标负总责,未完成经营目标的,按照比例扣减应得报酬,同时由总经理做出警告直至解聘的决定。十劳动争议处理因履行本合同所发生的劳动争议,甲乙双方应协商解决,协商不成,合同方或双方应争议发生之日起,可以向公司所在地人民法院提起诉讼。十其他乙方与甲方签订的劳动合同约定的内容与本聘用合同的内容不致的或相冲突的,以本聘用合同约定内容为准。本合同未尽事宜,由双方友好协商以补充,补充内容作为本合同的组成部分。本合同式两份,甲乙双方各持份。甲方乙方法定代表人年月日年月日区域销售经理聘用合同书篇甲方用人单位名称乙方劳动者姓名法定代表人家庭住址公司地址居民身份证号码第条本合同为固定期限劳动合同。本合同于年月日生效......”。

9、“.....有效期至年月日终止。工作内容与地点第条乙方同意根据甲方需要,担任岗位工作。乙方的岗位职责和考核标准,按照甲方的销售总监的岗位职责描述及相应的考核制度执行。第条乙方应按照方的合法要求,按时完成规定的工作数量,达到规定的质量标准。在个工作周期内季度,乙方经过考核达不到岗位职责的要求或者完不成本职工作任务的,视为乙方不能胜任本职工作。第条乙方的工作地点为,乙方需根据公司安排可以经常出差。岗位职责描述与考核第条以下为乙方岗位职责的具体描述为促进公司经营管理的规范化,协助总经理将企业打造成规范完善的上市企业,乙方须制定和完善营销管理方面的各项规章与考评体系,包括负责组建和管理公司的销售团队；制定详细的年度销售计划市场规划；制定有效详细的销售岗位以及其它岗位的职责绩效考核薪酬激励的管理体系；根据公司的销售任务,向下属部门进行合理的任务分配与区域划分,监控和调整,为下属员工解决销售工作中的困难,确保各项销售指标的完成。及时掌握目标市场的信息......”。