1、“.....说明事件的实质。所谓重大事件是指乙方的重大投资行为和重大的购臵财产的决定;乙方订立的重要合同,而该合同可能对乙方的资产负债权益和经营成果产生重要影响;乙方发生重大债务和未能清偿到期重大债务的违约情况;乙方发生重大亏损或者遭受超过净资产以上的重大损失;本区域特许经营系统生产经营的外部条件发生重大的变化;乙方的董事监事经理及高级管理人员发生变动;乙方解散及申请破产的决定;涉及乙方的重大诉讼;可能对乙方及本区域特许经营系统产生重大影响的其他事件。质询甲方或乙方如果有证明或理由表明对方有应当披露的信息而未披露或者对方披露的信息不实,可以向对方提出书面质询。受质询的方应当在收到质询函后个工作日内及时就质询的事项提交书面的报告或说明,并说明未披露或未如实披露的原因。虚假披露甲方或乙方在披露信息时存在虚假记载误导性陈述或者有重大遗漏,致使对方遭受损失的,应当承担赔偿责任,负有责任的董事监事经理应当承担连带赔偿责任......”。

2、“.....即本合同经双方签字盖章后立即生效,遇到终止条件后即自动终止。合同终止条件甲方在以下任何情况下提出终止合同乙方违约甲方在每财务年度的结束后的个月内,对乙方履行合同的各项指标进行查验。凡不符合要求,且经通知整改,仍不能达到要求,甲方应向乙方发送终止通知,该合同在通知中注明的终止日期起终止。凡经查验符合要求的,后年度的合同继续有效。乙方资产所有权发生变动或乙方经营状况发生重大变更,甲方认为乙方将无法继续履行本合同的情况。乙方申请合同终止若乙方要终止合同需在合同年度到期之日前个月以书面的形式提出,经甲方同意后方可终止。合同后义务终止资料报停执照合同终止时,甲乙双方应履行下列义务乙方应将相关资料归还甲方,包括甲乙双方签订的各种合同协议,甲方提供给乙方的各种图纸授权证明电脑软件数据手册培训资料,甲方向乙方发出的各种通知策划案文件传真图片等。激励机制为实现甲乙双方双赢的理念,提高店铺业绩和店铺形象,甲方可采用以年度为单位的相应的业绩激励机制......”。

3、“.....乙方应按整改通知单规定的时间和要求进行整改并将整改结果反馈至甲方,否则乙方将被视为违约。乙方的基本资料乙方须向甲方提供店铺租赁合同营业执照副本税务登记证法人代表身份证复印件等相关资料,并保证所有资料的合法性和准确性。零售价格乙方被授权市场之零售价格应与甲方发布之市场统零售价格统,乙方擅自超越经营范围提价或降价均视为违约行为。甲乙双方须保持稳定的货品价格体系,货品上市个月内以甲方货品上市时间为准除甲方书面通知乙方,乙方不得自行打折。如因市场需求进行促销,甲方通知乙方将部分货品降价销售,乙方应予以积极配合并遵照甲方通知执行,具体促销活动甲方应提前书面通知乙方。财务管理财务核算甲方应给乙方在甲方财务系统内开立独立的结算账户,单独核算。本合同以乙方足额支付开业必要之款项为生效条件,开业必要之款项包括乙方向甲方购买货品道具灯具辅料等费用。甲方根据甲方核实后的乙方所需进行配臵货品道具灯具辅料等......”。

4、“.....同时应随时接受甲方对其库存盘点等监督。资产重组乙方资产所有权如要发生变动,乙方应提前天书面通知甲方。甲方有权根据乙方资产所有权变动情况自由决定是否终止本协议。第章权利与义务供货价格及退货率甲方给予乙方的供货价格和退货率按服务计划书相关条款执行。加盟管理及现场支援管理主体甲方指派甲方下属的对乙方进行加盟管理及现场支援。培训管理培训支持甲方每年根据需要为乙方店铺人员给予各项业务培训支持。店长培训乙方开业前应选派店长至甲方指定地点接受培训。店长经培训合格后,由甲方颁发合格证书,持证上岗。培训期间乙方所产生的差旅费用由乙方承担。乙方投入运营后,甲方定期或不定期对乙方店长进行考核,如考核不合格,需重新接受培训,重新培训所产生的切费用由乙方承担,直到合格后方能上岗。店员培训乙方开业时,甲方将派员到乙方店铺对乙方店员实行培训并协助乙方开业。甲方培训人员往返之差旅费用及因培训而发生的其他费用由乙方承担。货品上市培训为使乙方全方位了解甲方的每季货品理念结构及陈列方法......”。

5、“.....乙方必须积极派员参加,并通过培训考核合格。培训期间所产生的除甲方培训人员差旅费之外的切费用由乙方承担。现场支援为使乙方的各项经营管理服务符合甲方运作规范,便于乙方有效的管理店铺,在合同有效期内,甲方将定期或不定期派员到乙方市场进行支援及协助管理。原则如下甲方每年将不定期对乙方市场安排不少于次的现场支援,相关现场支援费用由甲方承担;如有特殊需要乙方应向甲方提出书面申请,甲方同意后将派员到乙方市场进行支援及协助管理,此类应乙方要求的支援发生的差旅费由乙方承担。甲方如接受乙方的运输委托,货物自离开甲方区域配送中心仓库交接区域后,货物的切风险责任均归属乙方承担。交货验收交接乙方或乙方指定承运人或乙方委托代理人应凭提货证明到甲方区域配送中心现场提货;或甲方按照乙方的书面要求,提供市内短途配送服务将货物运抵乙方指定承运人或委托代理人在约定区域配送中心所在市的集货场所。乙方指定承运人或委托代理人保证在甲方区域配送中心仓库准确清点验收签收。如发现包装破损污损或湿损的......”。

6、“.....若发现短少或其他问题,应在交接现场要求甲方人员更正解决。乙方指定承运人或委托代理人旦签收货物,即承担货物交接以后的所有运输责任和风险。到货验收接收乙方在到货接收现场应详细准确的清点验收,如发现包装破损污损或湿损的,应开箱根据装箱清单清点明细货物。若发现货物短少或其他问题的,应在验收现场要求承运人或委托代理人在运输责任凭证上确认签字并保留书面证据。退货运输乙方应根据甲方的退货通知,及时将所退货物退回甲方指定的退货处理地点,由甲方统处理。乙方须提前将退货运输信息按照甲方的退货要求充分详细的通知甲方。货物自甲方在到货交接地点清点验收签收前,货物的切风险责任均归属乙方承担。退货数量以甲方实收的数量为准。运输费用货物自离开甲方区域配送中心仓库交接区域后的乙方订货交货运输的切费用,和甲方为满足乙方订货需求从乙方非归属区域配送中心为其调拨货物中转运输的切费用,和乙方退货运输及退货处理返还运输的切费用,均由乙方承担。但出现下列情况,运输费用由甲方承担......”。

7、“.....使乙方延迟提货而产生的滞提存储费用;乙方已及时准确的通知退货运输信息,甲方未及时提取退货而产生的滞提存储费用。运输费用结算乙方自行安排交货运输或退货运输的,所有费用由乙方自行负责结算。乙方委托甲方协助安排交货运输的,或因满足订货需求产生调拨中转运输的,所有费用可由甲方暂行垫付。每月统结算时,甲方在乙方账户上相应自动扣除。资产重组乙方资产所有权如要发生变动,乙方应提前天书面通知甲方。甲方有权根据乙方资产所有权变动情况自由决定是否终止本协议。第章权利与义务供货价格及退货率甲方给予乙方的供货价格和退货率按服务计划书相关条款执行。加盟管理及现场支援管理主体甲方指派甲方下属的对乙方进行加盟管理及现场支援。培训管理培训支持甲方每年根据需要为乙方店铺人员给予各项业务培训支持。店长培训乙方开业前应选派店长至甲方指定地点接受培训。店长经培训合格后,由甲方颁发合格证书,持证上岗......”。

8、“.....乙方投入运营后,甲方定期或不定期对乙方店长进行考核,如考核不合格,需重新接受培训,重新培训所产生的切费用由乙方承担,直到合格后方能上岗。店员培训乙方开业时,甲方将派员到乙方店铺对乙方店员实行培训并协助乙方开业。甲方培训人员往返之差旅费用及因培训而发生的其他费用由乙方承担。货品上市培训为使乙方全方位了解甲方的每季货品理念结构及陈列方法,每季货品上市之前甲方将在全国部分市集中培训,乙方必须积极派员参加,并通过培训考核合格。培训期间所产生的除甲方培训人员差旅费之外的切费用由乙方承担。现场支援为使乙方的各项经营管理服务符合甲方运作规范,便于乙方有效的管理店铺,在合同有效期内,甲方将定期或不定期派员到乙方市场进行支援及协助管理。原则如下甲方每年将不定期对乙方市场安排不少于次的现场支援,相关现场支援费用由甲方承担;如有特殊需要乙方应向甲方提出书面申请,甲方同意后将派员到乙方市场进行支援及协助管理,此类应乙方要求的支援发生的差旅费由乙方承担。加盟合同（3篇）。激励机制为实现甲乙双方双赢的理念......”。

9、“.....甲方可采用以年度为单位的相应的业绩激励机制。不合格项目整改甲方对于乙方经营过程中在货品管理形象管理服务管理员工管理信息管理及财务管理等方面存在的问题开具整改通知单,乙方应按整改通知单规定的时间和要求进行整改并将整改结果反馈至甲方,否则乙方将被视为违约。乙方的基本资料乙方须向甲方提供店铺租赁合同营业执照副本税务登记证法人代表身份证复印件等相关资料,并保证所有资料的合法性和准确性。零售价格乙方被授权市场之零售价格应与甲方发布之市场统零售价格统,乙方擅自超越经营范围提价或降价均视为违约行为。甲乙双方须保持稳定的货品价格体系,货品上市个月内以甲方货品上市时间为准除甲方书面通知乙方,乙方不得自行打折。如因市场需求进行促销,甲方通知乙方将部分货品降价销售,乙方应予以积极配合并遵照甲方通知执行,具体促销活动甲方应提前书面通知乙方。财务管理财务核算甲方应给乙方在甲方财务系统内开立独立的结算账户,单独核算。本合同以乙方足额支付开业必要之款项为生效条件......”。