1、“.....影响整个产业链格局以及其它竞争 者的发展。因此，资源环节是五矿有色应当优先控制的环节。从该环节目前的状况来看，五矿有色已经在矿资源储量上占据了绝对的优 势五矿有色的钨资源储量居全国第，约占全国的，并且控制了大部 分的开采配额年其开采配额约占全国的，而第二位的柿竹园仅占 ，已经具备了比较强的市场地位和出价能力。国内其它的矿资源不是已经 形成寡头就是规模较小，收购的意义并不大。因此，五矿有色当前进行大规模 资源整合的可能性既不存在，也没有必要，但仍需要密切关注甘肃吉林等地 新发现的钨矿资源，必要的时候可以考虑收购，以确保五矿在资源端的控制力。 但是，如果立足于未来的长期发展，五矿有色目前的资源开采速度会影响 到其可持续性发展和资源控制的力度问题。因此，当前五矿有色方面要通过 提高自有矿山的采选能力和与发 展。 钨产业各环节的发展思路 钨矿资源 钨矿资源是重要的战略性资源。方面，五矿有色可以通过市场运作......”。

2、“.....是目前钨产业的主要利润来源另方面，对钨矿资源的控 制 能力以调控钨矿市场。 中间产，并最终促进国内钨产业的升级。 由于产业链各环节在五矿有色钨产业战略中的地位不同，因此，需要根据 各环节的不同特点和五矿有色对其的控制能力，在各环节内分段进行整合竞争比较激烈，而五矿有色在冶炼技术上不太先进，冶炼产能 也比较小，缺乏统规划。因此，冶炼环节的整合目的主要是通过冶炼能力的 重新布局，推动国内冶炼环节集中度的提高，并建立体系内部对矿资源的消耗 业发展战略的着眼点。该 环节整合的主要目的是在保证钨资源控制力的基础上提高对世界钨市场的调控能 力。 冶炼 冶炼环节的发展应当与钨矿资源的发展协调配合起来，目前国内冶炼能力 相对过剩，市场 对钨资源的控制能够影响国内外市场价格，影响五矿有色在钨行业中的地位，影 响整个钨产业链的格局以及其它企业的发展，对钨产业的整体价值非常重要。因 此，钨矿资源是五矿有色应当优先控制的环节，是钨产的关系......”。

3、“..... 钨矿资源 就目前情况来看，虽然钨矿资源相比其它几个环节的盈利潜力较小，但是级为目标的技术开发为先导，聚焦于电子汽车和工程等应用领域，建 设世界流的综合性钨业集团，成为中国钨产业的领导者。 钨产业各环节的战略地位 钨产业各个环节都有其各自的特点，是即又相互联动断向企业综合实力的转变 五矿有色钨产业发展战略 在国内领先，国际流的战略定位下，五矿有色钨产业的发展战略可 以描述为以具备世界钨市场调节能力的钨资源控制力为基础，以追求中国钨产业升国内外行业发展情况，而且可以为其它企业 提供信息服务 国内钨产业技术最领先的企业并带动国内钨行业的技术升级 综合实力较强的企业不仅要提升自身综合实力......”。

4、“.....成为中 国钨产业的领导者。 这个战略定位包括五个方面的含义，它表明五矿有色钨产业应当致力于成 为 世界流的钨业集团销售规模处于行业第集团对国际，具备良好的再融资基础，是目前五矿有色可以首先考虑的壳资源。五矿有色应该利 用这机会，整合旗下的钨资产，建立起以中钨高新为主的钨产业运作平台。 五矿有色钨产业战略定位 五矿有色钨产业的战略向，因此是五矿有色钨产业上市的首选。中钨高新的主营 业务与钨业务高度相关年其钨业务占主营业务收入的比例为， 年至年，中钨高新连续三年保持了以上的净资产收益率立较强的持续融资能力。通过买壳上市沟通资本市场，解决融资问题，是五矿 有色目前钨产业板块整合平台首选的途径。 中钨高新是目前国内两大钨概念的壳资源之，由于其控股股东中科信已 经有出让控股权的意成持续发展优势。因此，两者的合作具有极其重要的战略意义。 然而，要成为钨产业的领导者，还需要资金持续能力作为保障......”。

5、“.....必须建 自身体系内的钨矿消耗形成稳定的 内部市场。 由此可见，自硬的优势正是五矿有色成为钨产业的领导者所必需的，与自 硬的合作恰好能够弥补五矿有色钨产业链的薄弱环节，帮助其进步加强产业 链控制力，形额为， 这对五矿有色无疑是个很好的补充，可以弥补五矿有色出口配额逐年下降的 损失，而且如果将自硬的技术改造与五矿有色的冶炼能力规划结合起来，不仅 可以缓解国内冶炼能力过剩的问题，还能对自额为， 这对五矿有色无疑是个很好的补充，可以弥补五矿有色出口配额逐年下降的 损失，而且如果将自硬的技术改造与五矿有色的冶炼能力规划结合起来，不仅 可以缓解国内冶炼能力过剩的问题，还能对自身体系内的钨矿消耗形成稳定的 内部市场。 由此可见，自硬的优势正是五矿有色成为钨产业的领导者所必需的，与自 硬的合作恰好能够弥补五矿有色钨产业链的薄弱环节，帮助其进步加强产业 链控制力，形成持续发展优势。因此......”。

6、“..... 然而，要成为钨产业的领导者，还需要资金持续能力作为保障，而五矿有 色钨产业板块目前的赢利能力还难以满足钨产业未来发展的资金需求，必须建 立较强的持续融资能力。通过买壳上市沟通资本市场，解决融资问题，是五矿 有色目前钨产业板块整合平台首选的途径。 中钨高新是目前国内两大钨概念的壳资源之，由于其控股股东中科信已 经有出让控股权的意向，因此是五矿有色钨产业上市的首选。中钨高新的主营 业务与钨业务高度相关年其钨业务占主营业务收入的比例为， 年至年，中钨高新连续三年保持了以上的净资产收益率，具备良好的再融资基础，是目前五矿有色可以首先考虑的壳资源。五矿有色应该利 用这机会，整合旗下的钨资产，建立起以中钨高新为主的钨产业运作平台。 五矿有色钨产业战略定位 五矿有色钨产业的战略定位是是建设世界流的综合性钨业集团，成为中 国钨产业的领导者。 这个战略定位包括五个方面的含义......”。

7、“.....而且可以为其它企业 提供信息服务 国内钨产业技术最领先的企业并带动国内钨行业的技术升级 综合实力较强的企业不仅要提升自身综合实力，而且要实现核心竞争力 从资源垄断向企业综合实力的转变 五矿有色钨产业发展战略 在国内领先，国际流的战略定位下，五矿有色钨产业的发展战略可 以描述为以具备世界钨市场调节能力的钨资源控制力为基础，以追求中国钨产业升级为目标的技术开发为先导，聚焦于电子汽车和工程等应用领域，建 设世界流的综合性钨业集团，成为中国钨产业的领导者。 钨产业各环节的战略地位 钨产业各个环节都有其各自的特点，是即又相互联动的关系。各产业 环节的吸引力对五矿有色钨产业的重要性以及五矿有色自身的能力决定了该 环节在产业战略中的不同地位......”。

8、“.....虽然钨矿资源相比其它几个环节的盈利潜力较小，但是 对钨资源的控制能够影响国内外市场价格，影响五矿有色在钨行业中的地位，影 响整个钨产业链的格局以及其它企业的发展，对钨产业的整体价值非常重要。因 此，钨矿资源是五矿有色应当优先控制的环节，是钨产业发展战略的着眼点。该 环节整合的主要目的是在保证钨资源控制力的基础上提高对世界钨市场的调控能 力。 冶炼 冶炼环节的发展应当与钨矿资源的发展协调配合起来，目前国内冶炼能力 相对过剩，市场竞争比较激烈，而五矿有色在冶炼技术上不太先进，冶炼产能 也比较小，缺乏统规划。因此，冶炼环节的整合目的主要是通过冶炼能力的 重新布局，推动国内冶炼环节集中度的提高，并建立体系内部对矿资源的消耗 能力以调控钨矿市场。 中间产，并最终促进国内钨产业的升级。 由于产业链各环节在五矿有色钨产业战略中的地位不同，因此，需要根据 各环节的不同特点和五矿有色对其的控制能力，在各环节内分段进行整合与发 展......”。

9、“.....方面，五矿有色可以通过市场运作，提 高钨的市场价格，是目前钨产业的主要利润来源另方面，对钨矿资源的控 制，能够影响五矿有色在钨行业中的地位，影响整个产业链格局以及其它竞争 者的发展。因此，资源环节是五矿有色应当优先控制的环节。从该环节目前的状况来看，五矿有色已经在矿资源储量上占据了绝对的优 势五矿有色的钨资源储量居全国第，约占全国的，并且控制了大部 分的开采配额年其开采配额约占全国的，而第二位的柿竹园仅占 ，已经具备了比较强的市场地位和出价能力。国内其它的矿资源不是已经 形成寡头就是规模较小，收购的意义并不大。因此，五矿有色当前进行大规模 资源整合的可能性既不存在，也没有必要，但仍需要密切关注甘肃吉林等地 新发现的钨矿资源，必要的时候可以考虑收购，以确保五矿在资源端的控制力。 但是，如果立足于未来的长期发展，五矿有色目前的资源开采速度会影响 到其可持续性发展和资源控制的力度问题。因此......”。