1、“.....想民之所想,帮民之所困,解民之所急,积极发挥党员的先锋模范作用和支部的战斗堡垒作用。实施党建文化示范长廊。打造东垆村杨振铎烈士陵园示范点;打造东吕十里铺和南曹等个村的服务型党组织示范点;打造以西南牛皋方家等为重点的文建明工作法示范点。加强党风廉政建设。以议两公开为抓手,增强工作透明度,切实提高阳光农廉网在农村民主管理中的作用,规范了值班制度,来信来访制度。同志们,过去年取得的成绩,进步夯实了我们跨越发展的坚实基础,鼓舞了广大干群的昂扬斗志,坚定了全乡上下的必胜信心。这些成绩的取得,得益于县委县政府的正确领导,离不开乡直单位和各村的倾力支持,归功于全体党员干部及广大群众的奋力拼搏,凝聚了社会各界特别是在座各位的大力支持。在此,我谨代表乡党委政府向所有关心支持东垆发展的各级领导各界朋友,向长期以来默默奉献的广大党员干部和人民群众,表示衷心的感谢,并致以崇高的敬意。在充分肯定成绩的同时,我们也清醒地认识到,在新形势下我们的工作与县委县政府的要求,与人民群众期望,还存在许多的差距和不足,主要表现在是特色产业规模产业发展较慢,农业现代化水平较低,新农村建设推进难度大;是社会管理压力大,不稳定因素依然存在;是农民增收渠道依然比较狭窄。所有这些问题,都迫切需要我们在以后的工作中高度重视,采取更加有力的措施,认真加以解决,趋利避害,扬长避短,努力实现东垆经济社会又好又快发展......”。

2、“.....突出重点,以务实的举措加快发展xx年,国内外经济环境将更为严峻,不确定性不稳定性因素上升,国际金融危机深层次影响继续显现,世界经济复苏的过程艰难曲折充满变数。我们之所以谈困难,而不回避困难,是让大家保持清醒头脑,把困难看的多点看的重点,有利于我们抓发展的措施更实力度更大。我们更要从错综复杂的经济形势中,看到积极面有利面。从面上看,国内经济发展的重要战略机遇期没有改变,中央将继续实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策,并以调整结构转变经济增长方式改善民生扩大内需为重点,为加快农村经济发展改善民生提供了宝贵机遇。从我乡实际看,面临着难得的历史机遇,中条山隧道和运宝高速公路建成通车带来更好的区位优势,运宝高速风平连接线的建成已为我乡经济发展带来千载难逢的历史机遇。这些机遇有利于我们争取项目和资金,加快发展步伐。要想加快经济发展,我们必须做到个坚定不移坚定不移地坚持和完善发展思路。各村在外面都有在事业发展比较好的能人富户和掌握项目审批权限的人,这也是我们抓项目必须依靠的力量,对于大部分人来说,乡音难改,乡情难忘,村上在争取项目兴办些公益事业时,不妨找找,靠能人调结构拓市场换脑子变观念吸纳资金引进项目招商引资返乡创业,聚集众多能人来投资兴业,使能人成为走出去和引进来战略的主力军。坚定不移地抓项目,增强发展后劲。项目是支撑发展的载体。经济搞上去了,群众生活富裕了,才能体现出工作成效......”。

3、“.....说话办事才有威力。因此,我们工作的重点就是抢抓机遇争取项目,今年,我们要完成的大工程投资万元,实施东垆乡万亩河滩高标准基本农田整理项目;十里铺大桥入口荒坡造林亩;完成曹庄集镇排水工程和亮化工程;完成阶台地千亩干果经济林建设;完善老果园改造xx亩;完成头生猪养殖小区建设;完成风平路景观大道绿色走廊工程建设;投资万元,继续完善河滩沙石路硬化工程。我们要紧盯政策,充分准备,借项目建设彻底改变破旧落后的基础设施和乡村面貌。从我们在坐的同志做起,要善于沿着政策找路子,多动脑筋找项目,各寻门路,各显神通,利用在外工作的领导引项目,靠外出致富的能人引项目,靠特色优势产业引项目,靠良好的投资环境引项目。今年确定农田整理河滩沙石路以及特色产业的发展等项目上,需要自筹资金,需要土地流转,需要占地赔偿和附着物赔偿,这是摆在乡村干部面前的项重大任务,是义不容辞的责任,自筹资金能不能筹集,土地流转能不能到位,清障能不能完成,关系到项目能不能顺利实施,这是对乡村两级干部执政能力的次大检验,希望大家高度重视,发扬风格,及早进行宣传,不折不扣地完成任务,确保项目的顺利实施。坚定不移地抓产业,增加农民收入。各村要认清本村的特色优势和薄弱环节,扬长避短,认真研究,按照村品的要求,每个村发展个规模较大效益明显的主导产业,真正把苹果大棚蔬菜干果经济林苗木中药材种植大产业发展起来,探索出切合实际的发展之路......”。

4、“.....抓到底,抓出成效,给群众带来最大的经济效益。河滩在稳固粮食生产的同时鼓励发展苗木种植,阶台地大面积发展干果经济林和中药材种植,垣上继续做好苹果提质增效和设施农业的发展。坚定不移地抓民生,密切干群关系。经济发展,民生为重。我们切工作的出发点和落脚点都是为了促进社会和谐增进民生福祉。要始终坚持以人为本,努力实现民生事业的持续进步。要深入推进文明东垆建设,淳化乡风民风。切实强化干部包联村制度,依托党小组村民小组等基层群众力量,在计划生育综治维稳乡村环境整治等中心工作中推进网格化管理,努力实现群众自我管理自我教育,提高村民自治程度。深化文明家庭道德模范建设,大力宣传批典型表彰批先进,浓厚和谐氛围。加强学校家庭社会方联动,努力为青少年营造良好的成长环境,净化社会风气,提高全民素质。要深入推进幸福东垆建设,发展社会事业。加强农村公共服务体系建设,健全疾病防控医疗救护公共卫生等应急体系,提高公共卫生服务水平。扎实推进新型农民养老保险新型农民合作医疗扩面提效,努力提高居民参合率。加大弱势群体帮扶力度,认真抓好农村低保保优抚优恤结对帮扶扶残济困等工作。坚定不移地抓稳定,确保方平安。平安是人民群众的基本要求,也是人民群众最为忧虑的社会问题。各村要树立稳定才能发展的意识,以建设平安东垆和谐东垆为目标,深入推进平安东垆建设,构建和谐家园。坚持干部联户访民办实事活动......”。

5、“.....创新社会管理,充分发挥天眼工程作用,全面畅通信访渠道,引导群众理性合法表达个人诉求,努力把矛盾纠纷化解在基层。加大对违法犯罪打击力度,着力打击黑恶势力,加强对黄赌毒的整治,进步提高人民群众安全感。强化安全生产责任制,认真组织开展抗洪防汛和各种安全生产检查,杜绝重特大安全事故的发生。认真开展食品药品安全整治,狠抓农产品质量安全管理,完善应急处臵机制。高度重视环境保护工作,确保全乡人居环境安全环保。转变作风,真抓实干,确保全年目标任务圆满完成作风建设对干部是凝聚力和战斗力,对群众是感召力和向心力,是确保全年目标任务完成的核心关键因素。今年确定的重点项目和惠民实事,是关乎东垆未来发展的战略性工程,也是跨越发展的要求所在,更是为官任造福方的职责所在,全乡因此也面临着空前的压力和挑战。这就需要我们广大党员干部以开展党的群众路线教育实践活动为契机,进步强化作风建设,发扬钉子精神,咬紧牙关,苦干实干,确保各项目标任务圆满完成。要要牢固树立过紧日子的思想。要树立过紧日子的思想,要在公经费的运用上开展专项督查。要紧紧围绕群众路线教育实践活动,坚决打好作风建设的纵深仗,按照项规定精神要求,严格落实厉行节约发对浪费条例,严格执行公务接待公车管理等制度规定,严格控制公经费支出,勤俭办切事业。要在保障基本民生支出的前提下......”。

6、“.....用在刀刃上,保障打基础利长远的重点项目工程顺利实施推进。要强化责任意识。全乡广大干部定要牢记责任,树立干不到流就是失职,争不到第就是落后的工作理念,坚持把工作做到最好的工作标准,面对全乡发展的重任,思想不能疲,尽头不能松,措施不能软,竭忠尽智做好工作。乡村两级干部要切实做好表率,以上率下,敢于担当,靠前指挥,直面难题,带头把各项工作落实到位。要严格督查考核。要不断完善考核机制,从今年开始,乡党委政府要围绕中心工作和重点项目,加大督查力度,对工作落实不力纪律不严行为,加大责任追究力度,确保党委政府决策部署落到实处。是加强作风建设,树立良好形象。要以开展群众路线教育实践活动为抓手,切实改进干部作风,深入贯彻落实相关规定,树立干部清正政府清廉政治清明的良好形象,真正赢得群众信任和拥护。严格执行项规定个禁止风整顿等系列要求,坚持厉行节约;婚丧喜庆要依规严格备案审批,严禁违规大宴宾客;严格上下班纪律,不迟到不早退不旷工;工作日杜绝饮酒;严禁赌博索拿卡要行贿受贿。同志们,凝心聚力谋发展,乘势奋进谱新篇。让我们在县委县政府的坚强领导下,团结和带领全乡人民,以时不我待的心态,求真务实的姿态,奋发有为的状态,锐意进取,扎实工作,为把东垆建成更加富裕宜居和谐幸福的生态经济型乡镇而努力奋斗!。年工作目标今年集团公司给我们下达的主要任务指标是完成产值个亿;实现利润万元......”。

7、“.....实现天山杯个亚心杯个;安全生产无死亡事故,年事故负伤频率低于permil;;xx年年底以前竣工的工程结算完毕,拖欠款全部收回;年竣工的工程结算定案完,工程款回收率以上,年跨xx年的工程,工程款回收率达以上。从产值来看,我们xx年完成了个亿多点,目前在手任务还有近个亿,关键是承揽任务指标和利润指标,这关系到我们企业今后发展的基础和经营管理的效果,这些指标需要我们全心全意投入心血,踏踏实实苦干实干,要在经营管理制度和管理执行力的贯彻落实上用重手腕,在培养员工责任心事业心上下大功夫,在经济效益提升上取得长足的进步,才能圆满地完成各项指标。今年经营管理总体思路的主线是总体政策和经营思路整体不变,局部调整,继续贯彻让利优惠的思路的同时,适当提高公司大盘的整体利润和再投入再发展所必需的积累。建安分公司xx万元的产值依据公司整体部署的需要上调至万,上交比率继续按照xx年实行的比例关系执行。依照工程任务的具体情况,对取费标准较高的工程,加收两个百分点的上交额,继续给主要风险责任人返利加收部分的。管理重心向优势分公司倾斜,要向其注入资源,不断提升其实力管理水平,争取树立个产值过亿的大型分公司;对于经过年多的缓冲调整期仍然没有起色的分公司进行分解整顿或者整合,除保留部分人员清理债权债务外,其他人员进行考核,有能力有责任心的按照特长调整岗位继续发挥自身能力,缺乏责任心事业心......”。

8、“.....分配制度在领导班子中执行集团公司制定的绩效考核制度,其他管理人员的工资水平在去年的基础上有所提高。各级单位在不突破公司薪酬管理办法标准范围内,按照管理干部的绩效,适当拉开档次,经营效果好的分公司员工全额发放;经营效益差的分公司适当降低,并按完成指标的比例发放;经营效益很差甚至没有的按照最低工资标准或基本生活费发放,严禁超标发放工资。年继续贯彻集团公司主辅分离的思路,对于工业单位效益好市场前景好与主业关系紧密的精简整合,适当投入提升其市场竞争力。医院按照集团公司分离不分立的原则,适度扶助,推向市场,对于幼儿园物业公司等后勤辅助单位继续实行逐步脱离自负盈亏走向社会参与市场竞争的方案,最终达到脱离主业立足自身自我发展的目的。今年我们还有个重大举措,就是在集团公司的帮助下筹建新疆电力建设公司,集中公司的优势资源将其塑造成支征战市场的尖兵和精锐部队,依托公司本体的同时具有相对的独立性,对外以独立法人的身份进入市场,承揽任务,承担责任。此项工作存在很多困难,但我们有决心动员各界力量将它搭建起来,成为公司发展的重要辅翼和新的增长点,大家对此可以积极参与,集思广益,献计献策。年工作重点敢于面对问题剖析自己,始终保持高度的责任感紧迫感,与时俱进,敢于创新,抢市场抢管理创效益稳队伍,扶贫困,在管理实践中不断反省调整优化,提高经营效益......”。

9、“.....这是解决存在的困难和问题根本的立足点,也是我们今后各项工作的第要务。抢市场,拓展市场承揽任务做到寸土必争分秒必争。现阶段激烈的市场竞争瞬息万变的市场格局给我们留下的时间和空间非常紧迫,作为企业生存的命脉,企业发展的基础,承揽工程任务拓展市场必须投入全部的热情和力量资源智慧,抓住机遇,研究市场,找到自己的优势范围和立足点,用寸土必争分秒必争的态度抢占市场,解决拓展市场扩大生存空间的问题。全力以赴寸土必争,巩固扩大电力建设的市场。重点抓住哈密塔什店玛纳斯阜康乌鲁木齐苇湖梁等电厂等以及华电国电神华鲁能等电力集团在新疆投资建设的其他重点电力建设项目。筹建电力建设公司集中力量争夺电力建设市场。利用在独山子库尔勒等地建立的滩头阵地积极进入石油化工这块大市场,并将其作为个重要的增长点。在抢占市场的过程中注重整体协作,充分利用集团公司的特级总承包资质,对有含金量的工程下决心全力运作,充分利用市场人才,在继续稳步提高房建工业建筑竞争实力的同时,拓展提升电力市政钢结构管道设备安装等资质,力争在水利市政交通建设方面取得突破,同时贯彻集团公司的战略方针,积极探索介入国外建筑市场,逐步建立新的市场范围,扩大企业生存空间。全力抓好清单报价工作,编制试行公司内部定额,提高投标质量。合同报价要加强保效益的意识,不能出现保不住成本的中标价,技术标编制标书文本质量等方面要有质的突破,严谨细致突出特色......”。