1、“.....可以预见，在未来， 人才争夺之战将会愈演愈烈，人力资源的潜力，人力资源的管理将成 为竞争焦点。 通过以上市场竞争因素的阐发，我们能看到目前童装市场的竞争 开始逐步增大，但是我们相信哆来咪同样具有竞争力，哆来咪是东渡 纺织集团旗下的童装品牌，渠道管理人力资源都可以借用东渡多 年的经验，且哆来咪也是个十分有创意的品牌，另外，哆来咪在童 装市场中的口碑也十分好，所以在我们的竞争阐发中，虽然童装市场 的竞争仍在增大，但是我们认为哆来咪是个十分有竞争力的品牌。 随着加入竞争的品牌数量急剧增加，童装文化渐渐的浮出了水面。虽 然哆来咪进入国内童装市场的时间不长，但市场反响却非常好， 其他童装品牌带来的影响也是存在的。年是童装行业的场新改革，各大童装品牌纷纷打出标新立 异的旗号来吸引消费者的眼球，从款式竞争，到高技术竞争是简单重复的供应。 产品生命周期越来越短，技术更新也越来越快。企业能否创新， 是企业未来生存的基础......”。

2、“.....是又个发展趋势。在知识经 济时代质上 就是管理提升，就是管理革命。 创新竞争 进入买方市场之后，童装市场出现了严重的供大于求相对过剩 现象，这是供需失衡的矛盾。根本原因在于不少童装企业提供的产品 或服务是无效供给能赢得市场，但未来已不太可能了。企业经营已从粗放型 数量方式向集约型质量经营转换，微利时代的到来使企业要有效地配 置资源，提高资源的综合利用率。时下，企业界流行个口号，二次创业。二次创业的核心实间，降低流通 渠道环节中的成本，还可以更快地获得市场信息，让企业对市场的变 化做出快速反应，及时应变。 管理竞争 个企业凭着个点子或创意凭个方面的资源优势来建立 优势就有可，先建销售网络，再开 工厂，渠道在市场中的地位将越来越重要，营销网络将主宰市场。产 品有生命周期，但营销网络没有生命周期，可以长久地发展下去。它 既可以加快分销速度，缩短商品转移到消费者手中的时传播竞争，在未来的发展趋势中，营销即传播......”。

3、“.....掌握先进的品牌管理技术，将是未来童 装企业竞争的个很重要的因素。 渠道竞争 进入买方市场后，将转向市场与销售驱动消费者在意童装的性向品牌竞争，进入形象消费时代。 产品是可以互相替代的，而品牌不可以，品牌的个性及价值是独 特的，是不可取代的。产品是有生命周期的，而品牌没有，品牌可以 被继承。品牌竞争就是正在加 大，父母们带着孩子选购童装时为培养他们的审美情趣和性，往 往会让孩子自己作出选择，而孩子们的选择倾向更多的是模仿电视里 的人物或周围的小伙伴，或者对动画片中的卡通形象有偏好。 的信息来源上还停留在自己去 店面看或是从些动画片中对形象商标的粗略了解上。我们需要努力 普及童装的知识也需要积极塑造品牌的形象识别系统。 小消费者的购买自主性。孩子自己选购童装的比重量减少同类竞争，制止杀价格战的风险。 消费决策的盲目性。目前童装市场中很多品牌宣传推广的 方式尚不够多力度也还不大，人们对童装的认知对品牌的认知还 处于原始阶段......”。

4、“.....必需同时满足以下要求人流量大方针消费群比较集中脱离同类商品的集中区域人流量大可以 增加店铺的人气，但必得选择有效人海的集中地，而脱离同类商品的 集中区域，则可以尽 消费者注重童装的安全舒适性。家长在挑选童装时十分重 视童装的舒适安全性如全棉透气吸湿无重金属和品质的保 障，对名牌较为信赖，也比较倾向于在繁华的店面前停留。所以童装 在店铺店是迎合了市场需求的，目前童 装市场的空缺很大。 消费者分析 每个家庭对子女都非常爱护为孩子购置服装也十分舍得，但是 同过市场走访调查发现，在童装消费过程中以下消费特点值得我们重 视。出生数量的增加和 社会经济发展步伐加快，将进步推动童装市场进入新轮的发展期。 年新生儿出生数进人高峰期，中国将在未来几年形成个庞大的 儿童消费市场。 因此，我认为今年开设家童装费的 。按此计算尚有亿市场空间有待开发,同时，由于中国的独生 子女政策，所有的衣装消费因为没有弟弟妹妹们的接班，皆属 次性消费预计在今后几年......”。

5、“.....农村儿童每季消费套每套均价元计，每季的消费总 额约为多亿，年消费总额不低于亿元。而目前，全国年童装 消费仅约亿元，占全国服装总消费的近，占全球童装总消力。根据有关人口统计年鉴，我国岁以下的儿童约有亿，其中城 市近亿，农村亿多。随着人民生活水平的逐渐提高，童装市场空 间也迅速呈几何级数量增长。按城市儿童平均每季消费套，每套均 力。根据有关人口统计年鉴，我国岁以下的儿童约有亿，其中城 市近亿，农村亿多。随着人民生活水平的逐渐提高，童装市场空 间也迅速呈几何级数量增长。按城市儿童平均每季消费套，每套均 价元，农村儿童每季消费套每套均价元计，每季的消费总 额约为多亿，年消费总额不低于亿元。而目前，全国年童装 消费仅约亿元，占全国服装总消费的近，占全球童装总消费的 。按此计算尚有亿市场空间有待开发,同时，由于中国的独生 子女政策，所有的衣装消费因为没有弟弟妹妹们的接班，皆属 次性消费预计在今后几年......”。

6、“.....将进步推动童装市场进入新轮的发展期。 年新生儿出生数进人高峰期，中国将在未来几年形成个庞大的 儿童消费市场。 因此，我认为今年开设家童装店是迎合了市场需求的，目前童 装市场的空缺很大。 消费者分析 每个家庭对子女都非常爱护为孩子购置服装也十分舍得，但是 同过市场走访调查发现，在童装消费过程中以下消费特点值得我们重 视。 消费者注重童装的安全舒适性。家长在挑选童装时十分重 视童装的舒适安全性如全棉透气吸湿无重金属和品质的保 障，对名牌较为信赖，也比较倾向于在繁华的店面前停留。所以童装 在店铺的选址方面也是非常重要的，必需同时满足以下要求人流量大方针消费群比较集中脱离同类商品的集中区域人流量大可以 增加店铺的人气，但必得选择有效人海的集中地，而脱离同类商品的 集中区域，则可以尽量减少同类竞争，制止杀价格战的风险。 消费决策的盲目性。目前童装市场中很多品牌宣传推广的 方式尚不够多力度也还不大，人们对童装的认知对品牌的认知还 处于原始阶段......”。

7、“.....我们需要努力 普及童装的知识也需要积极塑造品牌的形象识别系统。 小消费者的购买自主性。孩子自己选购童装的比重正在加 大，父母们带着孩子选购童装时为培养他们的审美情趣和性，往 往会让孩子自己作出选择，而孩子们的选择倾向更多的是模仿电视里 的人物或周围的小伙伴，或者对动画片中的卡通形象有偏好。 消费者在意童装的性向品牌竞争，进入形象消费时代。 产品是可以互相替代的，而品牌不可以，品牌的个性及价值是独 特的，是不可取代的。产品是有生命周期的，而品牌没有，品牌可以 被继承。品牌竞争就是传播竞争，在未来的发展趋势中，营销即传播。 建立良好的品牌意识及观念，掌握先进的品牌管理技术，将是未来童 装企业竞争的个很重要的因素。 渠道竞争 进入买方市场后，将转向市场与销售驱动，先建销售网络，再开 工厂，渠道在市场中的地位将越来越重要，营销网络将主宰市场。产 品有生命周期......”。

8、“.....可以长久地发展下去。它 既可以加快分销速度，缩短商品转移到消费者手中的时间，降低流通 渠道环节中的成本，还可以更快地获得市场信息，让企业对市场的变 化做出快速反应，及时应变。 管理竞争 个企业凭着个点子或创意凭个方面的资源优势来建立 优势就有可能赢得市场，但未来已不太可能了。企业经营已从粗放型 数量方式向集约型质量经营转换，微利时代的到来使企业要有效地配 置资源，提高资源的综合利用率。时下，企业界流行个口号，二次创业。二次创业的核心实质上 就是管理提升，就是管理革命。 创新竞争 进入买方市场之后，童装市场出现了严重的供大于求相对过剩 现象，这是供需失衡的矛盾。根本原因在于不少童装企业提供的产品 或服务是无效供给，是简单重复的供应。 产品生命周期越来越短，技术更新也越来越快。企业能否创新， 是企业未来生存的基础。 人力资源竞争 物质资源竞争转向人力资源竞争，是又个发展趋势。在知识经 济时代，人力资源是企业中最有活力的生产要素，可以预见，在未来......”。

9、“.....人力资源的潜力，人力资源的管理将成 为竞争焦点。 通过以上市场竞争因素的阐发，我们能看到目前童装市场的竞争 开始逐步增大，但是我们相信哆来咪同样具有竞争力，哆来咪是东渡 纺织集团旗下的童装品牌，渠道管理人力资源都可以借用东渡多 年的经验，且哆来咪也是个十分有创意的品牌，另外，哆来咪在童 装市场中的口碑也十分好，所以在我们的竞争阐发中，虽然童装市场 的竞争仍在增大，但是我们认为哆来咪是个十分有竞争力的品牌。 随着加入竞争的品牌数量急剧增加，童装文化渐渐的浮出了水面。虽 然哆来咪进入国内童装市场的时间不长，但市场反响却非常好， 其他童装品牌带来的影响也是存在的。年是童装行业的场新改革，各大童装品牌纷纷打出标新立 异的旗号来吸引消费者的眼球，从款式竞争，到高技术竞争，但这所 有的切都建立在高成本的体制下，最终为这有偿价值买单的还 是消费者本人。 三营销策略 开幕促销 当切都就绪之后，就准备择期正式开幕。开幕当天为招徕顾客......”。