1、“.....帮助决策层及时收集 加工分析各种信息。 销售管理方面 威海紫光生物科技开发有限公司所生产的产品品种多，随着企业 的不断的发展，其产品品种和系列还会不断 目前，公司难以对公司相关情况进行管理加工分析，长期积累下 来的有价值的数据不能形成有价值的信息资源。决策所依赖的数据缺 乏准确性实时性，也没有决策分析工具，领导决策具有定的盲目 性。因此平， 解决了部分手工管理问题，但在诸多管理上财务电子图档管理 三维造型生产人力资源物流和设备等管理上方面还存在不少 问题，具体体现在根据企业情况描述 企业决策规划方面的依据和必要性 经过多年的信息化建设，威海紫光生物科技开发有限公司已初步 完成了定的信息化管理，在信息化建设方面取得了定的成绩，提 高了产品质量，缩短了产品开发周期，提高企业管理和资金使用水全社会 都在推动企业信息化向前发展。 综上所述，企业信息化建设已具备国家政策原动力企业经济原 动力人员素质和认识的原动力等......”。

2、“.....企业内部重要性的认识在 不断提高和深化，对信息化管理给企业带来的效益已达到共识。信息 化工程被列入企业高层决策议程。由政府引导的信息化应用高层研讨 会论坛和培训班层出不穷，各种鼓励和扶持政策纷纷出台，的目的。这些在已成功实施 建设的国内外各类企业案例中得到证实。 认识原动力 随着信息化的建设在社会各行各业不断普及以及它给人们带来的 社会及经济效益不断提高，全社会对企业信息化工作建设 是提高企业核心竞争优势的中长期战略。 信息化建设虽然不产生直接的经济效益，但它能够减少库存， 加快库存周转缩短产品生产周期，提高产品质量和客户满意度， 从管理角度达到降低消耗提高效率会意义。企业经济原动力 企业信息化不仅仅是个计算机应用技术问题，它更多地涉 及到管理组织机构业务流程再造，对提高企业决策能力，使 其更适应快速变化的市场等都具有重大的意义。企业信息化直 接的信息交流平台，加快决策速度提高决策准确率，更重要的是它 能促进企业管理现代化......”。

3、“.....经过 年的努力，现进企业管理信息化必将 大大提高企业资源和资金的利用效率，降低成本和费用，增强企业对 市场的应变能力。 企业信息化是场革命，它不仅为企业各级人员提供统的胶囊颗粒剂片剂等四个剂型 的生产车间率先通过了保健食品认证，是国内首批通过该认证的 保健食品企业。九条日产百万粒不同规格的软胶囊生产线两条硬胶 囊生产线，条片剂和条冲剂生产线已全大学紫光集团对外合作的成功典范之。 占地亩清华紫光科技园是公司总部所在地。按照标准 要求建设的平方米生产车间拥有先进的天然物质提取设 备年月，公司的软胶囊硬公司，是家集药品生物制品保健品及普通食 品的科研开发生产销售为体的现代化高新技术企业，即以保健食 品为支柱产业，以药品为龙头，以普通食品规模化生产的现代高新技 术企业集团......”。

4、“.....原名威海清华 紫光科技开发有限采购管理方面财务管理方面 人力资源管理 项目技术可行性分析 实施方案 实施规划 项目总投资和资金来源 项目风险分析与控制 效益分析 社会效采购管理方面财务管理方面 人力资源管理 项目技术可行性分析 实施方案 实施规划 项目总投资和资金来源 项目风险分析与控制 效益分析 社会效益 经济效益 可量化经济效益 不可量化经济效益 结论 总论 企业简介 威海紫光生物科技开发有限公司成立于年，原名威海清华 紫光科技开发有限公司，是家集药品生物制品保健品及普通食 品的科研开发生产销售为体的现代化高新技术企业，即以保健食 品为支柱产业，以药品为龙头，以普通食品规模化生产的现代高新技 术企业集团。本公司是清华大学紫光集团对外合作的成功典范之。 占地亩清华紫光科技园是公司总部所在地。按照标准 要求建设的平方米生产车间拥有先进的天然物质提取设 备年月......”。

5、“.....是国内首批通过该认证的 保健食品企业。九条日产百万粒不同规格的软胶囊生产线两条硬胶 囊生产线，条片剂和条冲剂生产线已全部投入批量生产。经过 年的努力，现进企业管理信息化必将 大大提高企业资源和资金的利用效率，降低成本和费用，增强企业对 市场的应变能力。 企业信息化是场革命，它不仅为企业各级人员提供统的直 接的信息交流平台，加快决策速度提高决策准确率，更重要的是它 能促进企业管理现代化，在转换经营机制有效降低成本加快技术 进步增强企业竞争力等方面都有着十分现实的经济效益和深远的社 会意义。企业经济原动力 企业信息化不仅仅是个计算机应用技术问题，它更多地涉 及到管理组织机构业务流程再造，对提高企业决策能力，使 其更适应快速变化的市场等都具有重大的意义。企业信息化建设 是提高企业核心竞争优势的中长期战略。 信息化建设虽然不产生直接的经济效益，但它能够减少库存， 加快库存周转缩短产品生产周期......”。

6、“..... 从管理角度达到降低消耗提高效率的目的。这些在已成功实施 建设的国内外各类企业案例中得到证实。 认识原动力 随着信息化的建设在社会各行各业不断普及以及它给人们带来的 社会及经济效益不断提高，全社会对企业信息化工作重要性的认识在 不断提高和深化，对信息化管理给企业带来的效益已达到共识。信息 化工程被列入企业高层决策议程。由政府引导的信息化应用高层研讨 会论坛和培训班层出不穷，各种鼓励和扶持政策纷纷出台，全社会 都在推动企业信息化向前发展。 综上所述，企业信息化建设已具备国家政策原动力企业经济原 动力人员素质和认识的原动力等。可以说企业信息化建设正是天时 地理人和最佳时期。企业内部的依据和必要性 经过多年的信息化建设，威海紫光生物科技开发有限公司已初步 完成了定的信息化管理，在信息化建设方面取得了定的成绩，提 高了产品质量，缩短了产品开发周期，提高企业管理和资金使用水平， 解决了部分手工管理问题......”。

7、“.....具体体现在根据企业情况描述 企业决策规划方面 目前，公司难以对公司相关情况进行管理加工分析，长期积累下 来的有价值的数据不能形成有价值的信息资源。决策所依赖的数据缺 乏准确性实时性，也没有决策分析工具，领导决策具有定的盲目 性。因此，急需个统集成的信息平台，帮助决策层及时收集 加工分析各种信息。 销售管理方面 威海紫光生物科技开发有限公司所生产的产品品种多，随着企业 的不断的发展，其产品品种和系列还会不断增加。而且，不同产品在 生产市场等方面没有相互的内为联系，各自的市场比较。各市 场都建立了自己的销售渠道，它们的客户销售员分布在全国各地， 与各市场部门的联系仍然依赖于传统的电话传真等，甚至信件。这 种联系方式不仅费用高，信息不利保存查询和统计......”。

8、“.....归档资料。 未经允许，请勿外传,生产管理方面 库存管理方面 采购管理方面 财务管理方面 人力资源管理 总论 企业简介 企业信息化现状 管理模式 组织构架 各机构的职能分工 项目的依据和必要性 外部环境的依据和必要性 国家政策原动力 企业经济原动力 认识原动力 企业内部的依据和必要性 企业决策规划方面 销售管理方面 生产管理方面 库存管理方面 采购管理方面财务管理方面 人力资源管理 项目技术可行性分析 实施方案 实施规划 项目总投资和资金来源 项目风险分析与控制 效益分析 社会效益 经济效益 可量化经济效益 不可量化经济效益 结论 总论 企业简介 威海紫光生物科技开发有限公司成立于年，原名威海清华 紫光科技开发有限公司......”。

9、“.....即以保健食 品为支柱产业，以药品为龙头，以普通食品规模化生产的现代高新技 术企业集团。本公司是清华大学紫光集团对外合作的成功典范之。 占地亩清华紫光科技园是公司总部所在地。按照标准 要求建设的平方米生产车间拥有先进的天然物质提取设 备年月，公司的软胶囊硬胶囊颗粒剂片剂等四个剂型 的生产车间率先通过了保健食品认证，是国内首批通过该认证的 保健食品企业。九条日产百万粒不同规格的软胶囊生产线两条硬胶 囊生产线，条片剂和条冲剂生产线已全部投入批量生产。经过 年的努力，现已发展成为全国保健食品生产销售的龙头企业，形 成以金奥力系列产品推广和品牌建设为核心经济来源，以外 协加工为企业基础经济支撑，奠定了威海紫光开创百年企业，拼搏 百年品牌的基础。 企业信息化现状 威海紫光生物科技开发有限公司总体的设备自动控制程度较高，技术实力也不弱，有生产检测设备多套，有省级科研开发中心以 及各种检测设施......”。