1、“.....发展前途广阔。 项目建成后，可以为更多的生产厂家和商品作代理，争取到商品流通 环节的更多优惠条件，占据更为有利的竞争地位，最大限度扩张盈利 空间。商品配送区域不局限在本公司的连锁店范围内，可以向更大的 区域发展销售业务。跨区域跨行业开展物流运输业务，最大限度减 少车辆空载率。就是按最平常的经营状况计算，每年可周转商品货物 万吨以上，实现销售收入亿元以上，实现利润万元，实现税金 目录 第章总论 项目背景 二项目概况 三结论与建议 第二章项目建设的必要性 第三章建设规划与建设规模 指导思想 二规划建设规模 第四章场址选择 场址流知识培 训，实行目标管理，按现代企业要求规范科学地搞好物流配送和商 品展销。 明确各项经济技术指标,各部门各岗位指标到人，任务到人， 实行经济指标与工资收入挂钩制度。从各方面调动管理资 万元......”。

2、“.....预算为略 人员培训及技术来源 从大专院校和社会上高薪聘请懂业务会技术精营销能 管理的科技人员组成经营销售班子，自上而下进行现代物暂不 考虑流动资金。其中自有资金万元，职工入股万元，向银行贷款万元，申请中小企业无偿资助款万元。 项目投资预算 项目施工前已经完成了工程预算和招投标工作，总投货计划，及时准确地将商品送到， 完成验收交接，收回货款。 连锁店销售商品到达连锁店，进入零售环节。 项目总投资及资金来源 总投资万元，全部用于固定资产，因原来有配送中心了解要货品种和数量，编制每天的送 货计划。 根据编制好的送货下乡路线，将同线路上的货物分装在 同辆车上，货多用大车，货少路近用小车农用车或三轮车。 送货上门按连锁店的要。 分类存放按照仓库对商品分类保管的要求，将商品分别 存入常温库或冷藏库里确定的货架位置上。 电话访销配送中心有名专职电话访销员......”。

3、“.....用电话与连锁店联系提高盈利率。 项 物流配送中心，确保商品在运输途中不受损不丢失。 检验入库查验商品质量，清点数量，扫描代码，收集三 证商品合格证生产许可证卫生许可证，办理入库手续 限度扩张盈利空间。商品配送区域不局限在本公司的连锁店范围内， 可以向更大的区域发展销售业务。跨区域跨行业开展物流运输业务， 收购运输农副产品，最大限度降低车辆空载率减少绕路，降低成 本，项目之 该项目符合国家投资规划，属于国家重点扶持发展项目之，发 展前途广阔。项目建成后，可以为更多的生产厂家和商品作代理，争 取到商品流通环节的更多优惠条件，占据更为有利的竞争地位，最大 联 系，要求加入连锁经营网络。有了较大的商品配送能力，还可以继续发展连锁店，以配送中心为圆心，扩大辐射面，提高覆盖率，进 步降低运营成本，更好地为连锁店服务......”。

4、“.....是物流配送中心十分可靠的商品零售终 端，目前已经处于零售商要货量大配送力量偏小的状态，急需扩大 配送能力。就是在这样的情况下，还不断有农村经商户来人来函电 话 我公司现有户连锁店，其中乡镇直营超市个，村级直营超 市个，商业网点建筑面积平方米，分布在县和周边地区 个乡镇，覆盖了以上的行政村，连锁店经营的商品全部由我藏送货下乡的需要， 且租赁来的地方，不能长久占用,建设物流配送中心势在必行,企业有 了自己的地盘,才能放手大干，健康发展。 市场分析 连锁店是物流配送中心可靠的商品零售终端 有利于企业发展 随着连锁店户数不断增加，我公司租赁原厂的座旧仓库和宿 办楼作为配送中心，仓容小，房屋旧，年久失修，漏雨严重，虽经修 缮，仍存在很多毛病，已经远远不能适应商品贮从流通上游环节降 低了商品价格，为以本地最低价配送奠定了基础。构建信息化平台......”。

5、“.....配送中心根据每个连锁店的电话定单数据，定时定点 配送商品，使农民不出村便可以享受到便利的消费服务。 利于降低商品流通成本尽力降低配送中心商品采购价格。配送中心主动出击，多方争取， 成为康师傅系列等多种商品在的总经销总代理。同时，其它商 品直接从生产厂家代理商处采购，有效地统规范，就是规范货架摆设商品陈列服务制 度等统配送，就是建立统的配送中心，减少流通环节，保证商 品质量统管理，就是公司对连锁店负有工作指导和监督检查的义 务与责任。 有利统规范，就是规范货架摆设商品陈列服务制 度等统配送，就是建立统的配送中心，减少流通环节，保证商 品质量统管理，就是公司对连锁店负有工作指导和监督检查的义 务与责任。 有利于降低商品流通成本尽力降低配送中心商品采购价格。配送中心主动出击，多方争取， 成为康师傅系列等多种商品在的总经销总代理。同时......”。

6、“.....有效地从流通上游环节降 低了商品价格，为以本地最低价配送奠定了基础。构建信息化平台， 实行电话访销。配送中心根据每个连锁店的电话定单数据，定时定点 配送商品，使农民不出村便可以享受到便利的消费服务。 有利于企业发展 随着连锁店户数不断增加，我公司租赁原厂的座旧仓库和宿 办楼作为配送中心，仓容小，房屋旧，年久失修，漏雨严重，虽经修 缮，仍存在很多毛病，已经远远不能适应商品贮藏送货下乡的需要， 且租赁来的地方，不能长久占用,建设物流配送中心势在必行,企业有 了自己的地盘,才能放手大干，健康发展。 市场分析 连锁店是物流配送中心可靠的商品零售终端 我公司现有户连锁店，其中乡镇直营超市个，村级直营超 市个，商业网点建筑面积平方米，分布在县和周边地区 个乡镇，覆盖了以上的行政村，连锁店经营的商品全部由我公司 物流配送中心采购和配送......”。

7、“.....目前已经处于零售商要货量大配送力量偏小的状态，急需扩大 配送能力。就是在这样的情况下，还不断有农村经商户来人来函电 话联 系，要求加入连锁经营网络。有了较大的商品配送能力，还可以继续发展连锁店，以配送中心为圆心，扩大辐射面，提高覆盖率，进 步降低运营成本，更好地为连锁店服务。 物流业是国家重点扶持的项目之 该项目符合国家投资规划，属于国家重点扶持发展项目之，发 展前途广阔。项目建成后，可以为更多的生产厂家和商品作代理，争 取到商品流通环节的更多优惠条件，占据更为有利的竞争地位，最大 限度扩张盈利空间。商品配送区域不局限在本公司的连锁店范围内， 可以向更大的区域发展销售业务。跨区域跨行业开展物流运输业务， 收购运输农副产品，最大限度降低车辆空载率减少绕路，降低成 本，提高盈利率。 项 物流配送中心，确保商品在运输途中不受损不丢失......”。

8、“.....清点数量，扫描代码，收集三 证商品合格证生产许可证卫生许可证，办理入库手续。 分类存放按照仓库对商品分类保管的要求，将商品分别 存入常温库或冷藏库里确定的货架位置上。 电话访销配送中心有名专职电话访销员，采取轮流巡回 的方式，用电话与连锁店联系，了解要货品种和数量，编制每天的送 货计划。 根据编制好的送货下乡路线，将同线路上的货物分装在 同辆车上，货多用大车，货少路近用小车农用车或三轮车。 送货上门按连锁店的要货计划，及时准确地将商品送到， 完成验收交接，收回货款。 连锁店销售商品到达连锁店，进入零售环节。 项目总投资及资金来源 总投资万元，全部用于固定资产，因原来有配送中心，暂不 考虑流动资金。其中自有资金万元，职工入股万元，向银行贷款万元，申请中小企业无偿资助款万元。 项目投资预算 项目施工前已经完成了工程预算和招投标工作，总投资 万元......”。

9、“.....预算为略 人员培训及技术来源 从大专院校和社会上高薪聘请懂业务会技术精营销能 管理的科技人员组成经营销售班子，自上而下进行现代物流知识培 训，实行目标管理，按现代企业要求规范科学地搞好物流配送和商 品展销。 明确各项经济技术指标,各部门各岗位指标到人，任务到人， 实行经济指标与工资收入挂钩制度。从各方面调动管理人员和员工积 极性，确保经营环节高质量高效率，商品畅销，效益突出。 项目组织管理与实施进度计划 成立以党支部书记为组长的基建工作领导小组,抽调精兵强 将,负责筹建工作。 成立以县检察院副检察长为组长公司党支部书记为副组长 的预防基建工程职务犯罪领导小组，制定了项制度，严肃纪律，严 格执行制度，预防职务犯罪案件发生。 请有资质的设计院完成建筑工程设计，图纸审核合格，备案 手续齐全。 请有资质的预算机构完成工程造价预算......”。