1、“.....现在日产能提高到台，基本达到极限。 年，该线完成箱产销量万余台，全年几乎连续生产，另，该生 产线完全是流水线作业方式，专用性非常强，工位布置紧密，也无法挤出 空间，或将其他产品挪至该生产线生产。 合成橡胶线该线生产传统托盘箱产品，每年订单稳定，产量也很 大，每月都有订单生产。另方面，该线设计产能双班台日，通过流 程优化等已将产能提高到双班台日，达到极限产能，无法用于其他产 品生产，年实现销售万余台。 及其他产品线用于生产罐及其他托盘等产品。每年产 量较稳定，年实现销量余台，加之修箱业务的启动，生产线 部分仅余的小部分空间已用来布置修箱，车间也已没有可借用场地......”。

2、“..... 近海等特种物流产品经过年多的实际生产，积累了大量的生产经 验，其他特种产品的生产规划来源于实际生产经验及优化。 并对关键工序的自动 设备从技术工艺及工序能力方面做了初步评估和论证。 公司内部经过多次讨论评审和征求意见，又与设计院方面进行了 多次交流沟通后确定初稿，包括生产组织方式及方案。经评审后，特种产品生产线发展需求进行规划设 计，包括生产工序设备配置等方面进行了多次讨论。 在规划评审期间，项目组成员充分讨论了外协资源现有物流装备 生产线设备的利用，以及与标箱资源的共享等方面，平方米的特种物流产品生序采用自动化焊接设备，并委托 专业厂家和机构设计和论证，包括自动喷漆，已经过其他工厂使用验证， 完全符合生产要求......”。

3、“.....对新建备，通过合理规划调整，建设种柔性特种物流产品生产线。 项目规划简介 通过规划，实现如下配置 新增生产厂房根据工序规划及资源情况，计划新建个长 米，宽米，面积为建特种物流产品生产线被提上日程。 二对策 为了保持物流装备公司长期发展和竞争力，保障今后两年业绩增长要 求，并兼顾未来生产任务的完成，新建特种物流产品生产车间，适当增加 部分设优势，丢失了 很多订单。 鉴于上述，为保证现有订单生产和后续接单及业绩提升需要，新建 条柔性特种产品生产线已非常必要，这也是构建未来持续增长的业绩增长 点的硬件保证。 为此，在现有厂区内新效率低，无法保证交期，公司不得不放弃了很多接单机会，年仅 个客户至少就损失销售额万美元左右，同时，低效率断续生产带来 的高成本也使得公司在承接订单时，丧失了大厂应有的竞争产，加 之特种物流产品规格截然不同，生产效率及强度很大，带来产品交期难保 证工时高劳动强度大安全隐患多成本高等系问题......”。

4、“.....销量逐年增加，但鉴于逐台生产， 产 品订单交期已排到年底。但直以来大连物流的特种物流产品均是分散生 产，加之借用铁路场地，不能对其场地布局进行大的改动，因此，始终处 于没有固定车间，没有专用生产线，完全零敲碎打的状态下艰难生避免利润流失，必须新建生产车间。 现有订单生产无法满足。 通过近年来生产与经验积累，特种物流产品是种高附加值的产品， 年实现利润余万美元，贡献达之多，且目前公司特种物流不能再使用其场地，加之其现有 的构架生产，相应打砂喷漆设备也由于生产的冲突无法共用。 现有车间没有空闲场地可供使用，借用铁路的生产场地也不能再使用， 为完成现有特种物流产品生产，场简单布置的焊接和简易工装完成焊接和组装，其他如打砂喷漆等工序 则利用铁路公司设备完成。 年年底，铁路公司分立，为摆脱经营困境，铁路公司目前也开始 进行特种产品生产，这使得大连中集物流路 公司的生产场地和部分设备，没有了生产场地和相关必须设备。 为满足订单生产......”。

5、“.....减少投入，近年来近海等特种物流 产品均利用大连中集铁路装备公司闲置场地和设备进行生产。主要通过现 场路 公司的生产场地和部分设备，没有了生产场地和相关必须设备。 为满足订单生产，充分利用资源，减少投入，近年来近海等特种物流 产品均利用大连中集铁路装备公司闲置场地和设备进行生产。主要通过现 场简单布置的焊接和简易工装完成焊接和组装，其他如打砂喷漆等工序 则利用铁路公司设备完成。 年年底，铁路公司分立，为摆脱经营困境，铁路公司目前也开始 进行特种产品生产，这使得大连中集物流不能再使用其场地，加之其现有 的构架生产，相应打砂喷漆设备也由于生产的冲突无法共用。 现有车间没有空闲场地可供使用，借用铁路的生产场地也不能再使用， 为完成现有特种物流产品生产，避免利润流失，必须新建生产车间。 现有订单生产无法满足。 通过近年来生产与经验积累，特种物流产品是种高附加值的产品， 年实现利润余万美元，贡献达之多，且目前公司特种物流产 品订单交期已排到年底......”。

6、“.....加之借用铁路场地，不能对其场地布局进行大的改动，因此，始终处 于没有固定车间，没有专用生产线，完全零敲碎打的状态下艰难生产，加 之特种物流产品规格截然不同，生产效率及强度很大，带来产品交期难保 证工时高劳动强度大安全隐患多成本高等系问题。 虽然特种物流产品业务拓展有力，销量逐年增加，但鉴于逐台生产， 效率低，无法保证交期，公司不得不放弃了很多接单机会，年仅 个客户至少就损失销售额万美元左右，同时，低效率断续生产带来 的高成本也使得公司在承接订单时，丧失了大厂应有的竞争优势，丢失了 很多订单。 鉴于上述，为保证现有订单生产和后续接单及业绩提升需要，新建 条柔性特种产品生产线已非常必要，这也是构建未来持续增长的业绩增长 点的硬件保证。 为此，在现有厂区内新建特种物流产品生产线被提上日程。 二对策 为了保持物流装备公司长期发展和竞争力，保障今后两年业绩增长要 求，并兼顾未来生产任务的完成......”。

7、“.....适当增加 部分设备，通过合理规划调整，建设种柔性特种物流产品生产线。 项目规划简介 通过规划，实现如下配置 新增生产厂房根据工序规划及资源情况，计划新建个长 米，宽米，面积为平方米的特种物流产品生序采用自动化焊接设备，并委托 专业厂家和机构设计和论证，包括自动喷漆，已经过其他工厂使用验证， 完全符合生产要求。 五方案拟订及评审 公司成立专门项目组，对新建特种产品生产线发展需求进行规划设 计，包括生产工序设备配置等方面进行了多次讨论。 在规划评审期间，项目组成员充分讨论了外协资源现有物流装备 生产线设备的利用，以及与标箱资源的共享等方面，并对关键工序的自动 设备从技术工艺及工序能力方面做了初步评估和论证。 公司内部经过多次讨论评审和征求意见，又与设计院方面进行了 多次交流沟通后确定初稿，包括生产组织方式及方案。经评审后，确定此 方案。 近海等特种物流产品经过年多的实际生产，积累了大量的生产经 验，其他特种产品的生产规划来源于实际生产经验及优化......”。

8、“..... 三生产线作业人员 序号车间名称人员数 焊接车间主线 表面处理车间辅线 其它 合计 四电气用量 类别焊接完工车间涂妆车间辅助设施合计 输电总功率 压缩空气用量 混合气用量 三布局细述 特种产品生产线 组成部件生产线组合生产线表面处理生......”。

9、“..... 布局详见图 工艺流程分析 本项目的生产工艺主要是开卷方管锯切冲压加工部件组焊 总装焊接无损检测打砂喷漆烘干检修内装发运。 详见总布局图中的工艺流程 布局依据 特种产品市场调研报告。 特种产品制造工时统计。 主要参考的产品图纸。 生产线工序节拍及设备工装配置 底盘组焊 按传动方式可分为 零部件使用起重机吊运。 整箱横移采用链板式运输机。 整箱纵向移动使用轨道方式。 生产线作业人员需求见下表 人员技能数量名 电焊工 其它工种 合计 投资概算 投资概算 经初步估算，本项目总计约需投资,万元人民币叁仟捌佰万元 整......”。