1、“.....完成设备人员的介入，以 及公司营销管理体系的完善，计划征地亩项目二期完成高标 准厂房，办公楼，生活楼建设。进步完善公司各职能体系，项目三 期，建设农机集散市场，组成集研发，生产，销售，贸易为体的多 元化农机集团公司。 项目成功关键首先保持技术领先，资金到位及时，人力资源 发展有序，严把产品质量售后服务等环节。建立完整的销售体系， 产品辐射全国，进军东南亚其次，依托当地政府扶持，争取国家补 助申请到位。提高公司知名度与产品竞争力。 公司使命建设中国农机行业标兵企业，努力研发生产高标准高品质农机产品，拉动区域经济发展，建设区域产业集群，贯彻国家 方针政策，为我国现代农业机械化做出应有的贡献。 经济目标期预计年经济效益万元，二期达到年经济效益 万元，项目建设完终年饲养，人工耕整效率低下的缺点。 而公司多功能耕整机体积小，重量轻，二人可抬走，在宽的小 道上可以平稳行驶，适用泥脚深度，配套在农村已经广泛使用 的马力风冷柴油机其中在购机成本高......”。

2、“.....且由于云南地处 丘陵，田块小而散，缺乏必要的机耕路，导致适用性严重不足，只能 完成靠近路边且田块大泥脚浅的水田耕整工作大部分的水田只能依 靠畜力人工完成，而畜力需要，共同完善渠道建设，增加产品销量，将企业发展融入到区域经济 发展之中。 已有产品情况与分析以多功能耕整机为例 云南地区现在水田耕整工作主要由中小型拖拉机和畜力人工完 成。中小型拖拉机存时，按 照渠道建设规划，完善渠道网络，并对竞争对手优势渠道的争夺构 建采取排斥阻隔等措施，延缓遏制其发展步伐。四是积极探索同 国内外优势农机流通企业的合作途径，通过合资合作加大信用支持等本区域内按照厂 方的整体规划发展二级服务销售网络。三是加快推进形象店或品 牌店建设。针对竞争对手的渠道策略，根据国际农机销售发展规律， 结合不同的竞争态势，加快推进形象店或品牌店建设步伐。同个性特色的企业营销管理 法典。二是强力推进区域代理制。强力推行分级代理商制度，实 行区域代理制。设立级区域代理商......”。

3、“.....鼓励代理商在。 生产线主要业生产 销售渠道分析是统营销管理。建立经销商开发管理评 价筛选机制和营销分部管理标准，推进制度化流程贯标管理，界清 流程结构和节点，减少人为因素，形成具有，生产外发产品。设立专业部门，严格控制进料质量。 加工工艺批量模具化生产，流水线组装，学习先进的生产管理 经验，制定产品工厂标准，提高产品专业厂家生产率，有效降低生产 设备资金投入属产品，如玉米脱粒机，青饲料斩碎机，电动 风车，磨浆机，各类矿山粉碎机，小型农用三轮车。 生产原料各类钢板，型材批量采购塑料件，标准件，特殊件， 外发加工，回厂组装培养当地配套厂家元，年产值万元，其中纯利润万元。 饲料粉碎搅拌机组合系列项目建成后，年产台， 每台单价元，年产值万元，其中纯利润万元。 其他附水稻联合收割机项目建成后，年产台，每 台单价元，年产值万元，其中纯利润万元。 自动换向组合米机项目建成后，年产台， 每台单价产值万元......”。

4、“..... 型砻碾体机项目建成后，年产台， 每台单价元，年产值万元，其中纯利润万元。 盈利 万元以上，利税万元以上。 项目产品介绍 主要产品 型水田多功能耕整机项目建成后， 年产台，每台单价元，年产业集群，贯彻国家 方针政策，为我国现代农业机械化做出应有的贡献。 经济目标期预计年经济效益万元，二期达到年经济效益 万元，项目建设完成后，预计年产值万元以上，纯，进军东南亚其次，依托当地政府扶持，争取国家补 助申请到位。提高公司知名度与产品竞争力。 公司使命建设中国农机行业标兵企业，努力研发生产高标准高品质农机产品，拉动区域经济发展，建设区域集研发，生产，销售，贸易为体的多 元化农机集团公司。 项目成功关键首先保持技术领先，资金到位及时，人力资源 发展有序，严把产品质量售后服务等环节。建立完整的销售体系， 产品辐射全国期租用厂房，完成设备人员的介入，以 及公司营销管理体系的完善，计划征地亩项目二期完成高标 准厂房，办公楼，生活楼建设......”。

5、“.....项目三 期，建设农机集散市场，组成集期租用厂房，完成设备人员的介入，以 及公司营销管理体系的完善，计划征地亩项目二期完成高标 准厂房，办公楼，生活楼建设。进步完善公司各职能体系，项目三 期，建设农机集散市场，组成集研发，生产，销售，贸易为体的多 元化农机集团公司。 项目成功关键首先保持技术领先，资金到位及时，人力资源 发展有序，严把产品质量售后服务等环节。建立完整的销售体系， 产品辐射全国，进军东南亚其次，依托当地政府扶持，争取国家补 助申请到位。提高公司知名度与产品竞争力。 公司使命建设中国农机行业标兵企业，努力研发生产高标准高品质农机产品，拉动区域经济发展，建设区域产业集群，贯彻国家 方针政策，为我国现代农业机械化做出应有的贡献。 经济目标期预计年经济效益万元，二期达到年经济效益 万元，项目建设完成后，预计年产值万元以上，纯盈利 万元以上，利税万元以上。 项目产品介绍 主要产品 型水田多功能耕整机项目建成后， 年产台，每台单价元......”。

6、“.....其中纯利润 万元。 型砻碾体机项目建成后，年产台， 每台单价元，年产值万元，其中纯利润万元。 水稻联合收割机项目建成后，年产台，每 台单价元，年产值万元，其中纯利润万元。 自动换向组合米机项目建成后，年产台， 每台单价元，年产值万元，其中纯利润万元。 饲料粉碎搅拌机组合系列项目建成后，年产台， 每台单价元，年产值万元，其中纯利润万元。 其他附属产品，如玉米脱粒机，青饲料斩碎机，电动 风车，磨浆机，各类矿山粉碎机，小型农用三轮车。 生产原料各类钢板，型材批量采购塑料件，标准件，特殊件， 外发加工，回厂组装培养当地配套厂家，生产外发产品。设立专业部门，严格控制进料质量。 加工工艺批量模具化生产，流水线组装，学习先进的生产管理 经验，制定产品工厂标准，提高产品专业厂家生产率，有效降低生产 设备资金投入。 生产线主要业生产 销售渠道分析是统营销管理。建立经销商开发管理评 价筛选机制和营销分部管理标准，推进制度化流程贯标管理，界清 流程结构和节点......”。

7、“.....形成具有个性特色的企业营销管理 法典。二是强力推进区域代理制。强力推行分级代理商制度，实 行区域代理制。设立级区域代理商，代理商在约定的代理区域内享 有独家经营权并承担相应的销售指标，鼓励代理商在本区域内按照厂 方的整体规划发展二级服务销售网络。三是加快推进形象店或品 牌店建设。针对竞争对手的渠道策略，根据国际农机销售发展规律， 结合不同的竞争态势，加快推进形象店或品牌店建设步伐。同时，按 照渠道建设规划，完善渠道网络，并对竞争对手优势渠道的争夺构 建采取排斥阻隔等措施，延缓遏制其发展步伐。四是积极探索同 国内外优势农机流通企业的合作途径，通过合资合作加大信用支持等，共同完善渠道建设，增加产品销量，将企业发展融入到区域经济 发展之中。 已有产品情况与分析以多功能耕整机为例 云南地区现在水田耕整工作主要由中小型拖拉机和畜力人工完 成。中小型拖拉机存在购机成本高，油耗大等缺点，且由于云南地处 丘陵，田块小而散，缺乏必要的机耕路......”。

8、“.....只能 完成靠近路边且田块大泥脚浅的水田耕整工作大部分的水田只能依 靠畜力人工完成，而畜力需要终年饲养，人工耕整效率低下的缺点。 而公司多功能耕整机体积小，重量轻，二人可抬走，在宽的小 道上可以平稳行驶，适用泥脚深度，配套在农村已经广泛使用 的马力风冷柴油机其中型配套马力风冷柴油机，可犁， 耙，打滚，且配套离心泵带有抽水功能，机多用，成本低廉，维护 简单，特别适用于丘陵山区的水田耕整。 人员计划 团队建设与完善设立公司运作总部下设，生产部技术部 销售部人力资源部，财务部，品质部。遵照体系原则，建设完 整的管理，生产，销售体系，争取通过国际质量管理体系认证。 人员招聘与培训计划 从双峰抽调批技术骨干力量，由人力资源部负责招聘 其他人员，经培训后，由技术骨干牵头，上岗工作。 积极开展职业技能培训，培养当地技术骨干力量。 与当地高校，职业技术培训学校联姻，组织毕业生对口上岗，提高整体知识技术水平。 开展职业技能比武，促进生产，学习积极度......”。

9、“.....争取吸纳更多当地人才加 入团队。 投入估算与资金筹措 项目资金需求与使用计划 项目期，自筹资金约万元进行前期启动工作， 租用厂房，设备安装，技术骨干引进，形成管理生产销售人员体 制，征地亩，建设农机生产基地及农机销售市场。并且形成产值， 项目盈利。 项目二期，总共资金万元，其中自筹万元， 政府以及个人融资和期盈利总计万元继续向项目注资，多 项目同时进行，设立农机研究中心，注重高新技术发展，培养当地技 术人员，初步形成产学研为体的集团框架体系。 项目三期，总共资金万元，其中自筹万元， 政府以及个人融资和二期盈利总计万元继续向项目注资， 完善销售网络体系，形成产学研为体的集团框架，创造企业文 化,建设农机销售市场，形成产业集群。 总结综上所叙，本项目技术成熟，地域优良，运作合理希望 政府予以大力扶持，诚挚欢迎各位有意投资本项目的商界同仁前来洽 谈合作事宜, 项目概要 项目公司机电集团筹 项目简介各种农业机械，小型工程机械......”。