1、“..... 样板制 三检制 对分包方分项工程质量的验收 审核 扣款 机关部室及项目部包方要明确与项目部质保体系对 质量检查讲评口的部门人员。 项目管理部定期与不定期对项目严格按交底及文件化程序进行操作。 工程质量进行检查考评，并组织质对每检验批的检验和质量验底术交底 质量意识教育 物资进场验证 进场物资标识 中建局二公司机电工程事业部管理制度汇编 第页共页 对分包方施工过程质量控制 项目部组织每周质量例会与每月分承同管理 工期 严格控制分包商按经理部制定的月 周日计划组织施工 施工过程质量控制 质量预控 对分包管理人员施工组织分项工程专项技四新技 作业层人员进行设计交底技术交底术交在总包总控计划下编制年季机电工程按总控计划及时插入，并按 周日计划，明确土建的交安条件及时计划时间完工。 间......”。

2、“.....建 立例会制度。 分包合同在总包总控计划下编制年季机电工程按总控计划及时插入，并按 周日计划，明确土建的交安条件及时计划时间完工。 间。加强与总包各机电分包之间的沟通，建 立例会制度。 分包合同管理 工期 严格控制分包商按经理部制定的月 周日计划组织施工 施工过程质量控制 质量预控 对分包管理人员施工组织分项工程专项技四新技 作业层人员进行设计交底技术交底术交底术交底 质量意识教育 物资进场验证 进场物资标识 中建局二公司机电工程事业部管理制度汇编 第页共页 对分包方施工过程质量控制 项目部组织每周质量例会与每月分承包方要明确与项目部质保体系对 质量检查讲评口的部门人员。 项目管理部定期与不定期对项目严格按交底及文件化程序进行操作。 工程质量进行检查考评......”。

3、“.....的控制。 对右列各点进行查检与监督控制检验批的不合格点率是。 样板制 三检制 对分包方分项工程质量的验收 审核 扣款 机关部室及项目部应提供扣款或罚款有财务部门最终把关 关资料 安全生产过程管理 安全技术资料是否齐全。安全生产技术措施执行情况 各种基础台帐报表是否各种安全生产规章制度执行情况。 齐全或按时上报。是否按交底内容进行操作。 定期进行安全检查，对发现有无违章作业现象。 问题下发整改通知单并限期整改。防护临电是否按施工组织设计执行情 况。 督促各级管理人员履行安全工人是否持证上岗 生产职责，贯彻执行规章制度。工人周安全活动情况......”。

4、“.....明确材料项目机电部根据进度要求编制供货进 设备各自认价范围程序及供应范围度表 按照已定的主要设水屋面蓄水。 暖卫工程室内排水管通球试验。 电气安装工程照明系统全负荷试验。 市有关系统按专业验收 业主指定分包，项目机电部已收总包项目管理部组织相关部门检查指导。 管理费，分包向项目机电部负 责提供各种资料 业主直接分包项目机电部未收 总包管理费，则分包直接对业 主负责。 人防执行 技术质量合同交底 生产经理组织相关部门进行 技术质量合同交底。 经营策划部负责主合同及分包合同 的交底 经营策划部负责技术交底......”。

5、“.....主要对 工程涉及的强制性条文预控质量 管理点进行交底 经营策划部项目管理部分包进行自供材料的三方核量 编制机电工程施工组织设计 经营策划部负责机电工程施工项目机电部负责分部机电工程 组织设计的编制方案编制。 机电工程施工管理策划中建局二公司机电工程事业部管理制度汇编 第页共页 确定可以作为二次经营的项目 确定工程中质量的标准关键 部位的节点做法，并列表将强 制性条纹和保证项目的规范条 文分解到各个施工阶段。系统负责人按照工程质量要求 确定施工进度总计划。复杂程度提出策综合考评 计算工程收益率 对工程施工管理索赔等 工作做出评价。 工程保修 配合总包经理部与业主签订工程项目管理部按程序组织相关人员对用 保修合同。户进行回防保修。 编核......”。

6、“.....创优策划及工程实 际质量状况，配合公司总包项目部按 程序逐级申报工程质量奖项。 优良工程 集团以上优质工程 工程长城杯银奖金奖 市消防局煤气防疫 中建局二公司机电工程事业部管理制度汇编 第页共页 市质监站备案 成品保护 在分包合同中应有对成品保护的具体项目机电部负责落实各项成品保护措施 条款相关部门检查指导。 管理费，分包向项目机电部负 责提供各种资料 业主直接分包项目机电部未收 总包管理费......”。

7、“..... 人防验收电梯消防 市人防质监站技术监督局 按照已定的主要设水屋面蓄水。 暖卫工程室内排水管通球试验。 电气安装工程照明系统全负荷试验。 市有关系统按专业验收 业主指定分包，项目机电部已收总包项目管理部组织加强洽商索赔 开展二次经营活动 工程管理 工期配合 设备定货 物资采购小组与业主沟通，明确材料项目机电部根据进度要求编制供货进 设备各自认价范围程序及供应范围度表 目部与总包明确专职范围 板工地项管部经常监督与检查文明施工执行情 况 项目成本控制 经营部组织三方核量项目严格执行三方核量 控制其他费用支出控制业务招待费支出 安全工人是否持证上岗 生产职责，贯彻执行规章制度。工人周安全活动情况。 文明施工 中建局二公司机电工程事业部管理制度汇编 第页共页 争创北京市文明安全工地或文明安全样项上报......”。

8、“..... 定期进行安全检查，对发现有无违章作业现象。 问题下发整改通知单并限期整改。防护临电是否按施工组织设计执行情 况。 督促各级管理人员履行应提供扣款或罚款有财务部门最终把关 关资料 安全生产过程管理 安全技术资料是否齐全。安全生产技术措施执行情况 各种基础台帐报表是否各种安全生产规章制度执行情况。 齐全或按时评标准 量分析会。的控制。 对右列各点进行查检与监督控制检验批验收电梯消防 市人防质监站技术监督局市消防局煤气防疫 中建局二公司机电工程事业部管理制度汇编 第页共页 市质监站备案 成品保护 在分包合同中应有对成品保护的具体项目机电部负责落实各项成品保护措施 条款 工程创优 根据项目质量标准，创优策划及工程实 际质量状况，配合公司总包项目部按 程序逐级申报工程质量奖项......”。

9、“.....形成分包结算书中建局二公司机电工程事业部管理制度汇编 第页共页 经营策划部编制结算造价分析表 工程尾款回收 竣工收益的确认 工程项目管理责任书兑现 工程总结综合考评 计算工程收益率 对工程施工管理索赔等 工作做出评价。 工程保修 配合总包经理部与业主签订工程项目管理部按程序组织相关人员对用 保修合同。户进行回防保修。 编制机电安装工程用户服务手册......”。