1、“.....按照 标准的要求，结合企业产品生产方式以及质量管理的经验编写的，用于证实 企业有能力稳定地提供满足顾客和适用法律法规要求的产品，并通过质量管理体系的 有效运行，不断持续改进生产过程而达到增强顾客满意的目的。 适用范围 本手册是开展质量活动的标准和行为准则，适用于我公司生产的柴油机总成件 零部件及其配套产品和所涉及到的部门与活动......”。

2、“..... 删减说明 本公司质量手册描述的内容，全部采用和的 所有条款，无任何删减，特此说明。 盛传股企标盛瑞传动机械股份有限公司质量手册章号 共页第页 题目名称管理职责修改号 在管理评审时对其实施情况以及是否持续适宜性进行评审。 策划 质量目标 管理者代表根据有关要求，确定关键顾客期望类别，制定质量目标......”。

3、“.....公 司相关部门对质量目标应进行适当的分解，转化为本部门的具体的工作目标。 质量目标应建立在质量方针的基础上，在质量方针给定的框架内展开，应高 于现状，具体可测量，体现分阶段实现的原则，经过努力后可实现。经分解后，在作 业层次上的质量目标应是定量的。质量方针和目标的管理按质 量方针和目标管理程序规定执行。 质量管理体系策划 总经理应对质量管理体系进行整体策划，以实现公司质量目标......”。

4、“.....若过程需删减应有充分的理 由 确定并配备必要的控制手段工艺检测设备辅助装臵生产资源和技能， 以实现质量目标 定期评审质量目标的实现状况，寻找差距和改进机会，保持质量管理体系的 持续改进 应对公司内组织机构体系文件过程资源等的变化作出判断，必要时按 计划进行适当的调整或更改，并采取相应的措施，保持质量管理体系的完整性。 职责和权限 职责和权限 总经办负责建立和维护本公司的组织机构图见图......”。

5、“..... 规定其职责权限和相互关系。并形成各类人员质量职责。 质量职责 公司分管人事培训的领导负责确保生产作业的每个班次都配备了负责质量的 人员 各班次的班组长及检查员负责产品质量，有权为纠正质量问题而停止受影响部 分的生产。当产品和过程出现异常时，必须及时报告上级负责人，以采取纠正措施。 问题解决后，由停产负责人决定恢复生产。 管理者代表 总经理以文件形式在管理层中任命名管理者代表......”。

6、“.....以及需要改进的方面 促进全公司员工形成满足顾客要求的意识 代表企业就质量管理体系事宜与外部各方进行联络。 顾客代表 营销部部长被确定为顾客代表。本公司内部其它部门由管理者代表按需要与 部门领导协商后决定是否安排顾客代表及具体人选 顾客代表在内部职能中代表顾客需求，提出和选择特殊特性......”。

7、“..... 内部沟通 总经理应确保在不同的层级和岗位之间的沟通，使顾客的要求和法律法规的要 求目标及其完成情况等信息得以传递和沟通，达到增进理解，形成共识，实现全员 参与，沟通的工具和方式有各种会议质量简报公告报表内部联络单质量 信息反馈单不合格品通知单等员工调查表董事长与员工对话制度内部网络 等。 盛传股企标盛瑞传动机械股份有限公司质量手册章号 共页第页 题目名称前言修改号 盛瑞传动机械股份有限公司原名潍柴零部件机械有限公司，于更名 是按照公司法于年元月日改制设立的......”。

8、“.....主要生产经营柴油机零部件。 盛瑞传动机械股份有限公司改制创立的前身是潍坊柴油机厂下属的专业生产厂 潍柴零部件厂，系二级运行单位。随着运营体制改革的不断深化，潍坊柴油 机厂将柴油机零部件制造业务进行了分立。公司从事的主要业务有柴油机连杆活塞 销水泵飞轮张紧轮凸轮轴进排气管等零部件加工毛坯铸造毛坯锻造等 过程。产品主要配套厂家为潍柴动力洛拖天津珀金斯依维柯等。 盛瑞传动机械股份有限公司改制设立后，全身心致力于柴油机零部件产业的全面 发展......”。

9、“.....柴油机零部件产品开发生产能力居 国内同行业前列，总体工艺装备水平先进合理。公司设立之后，投入大量资金，进行 技术改造和新产品开发，使企业的技术平台处于先进水平。 目前公司产品柴油机零部件占据市场主导地位，主要为全国著名的企业潍坊柴 油机厂洛拖天津珀金斯依维柯等配套。年公司将进步制定抢占行业 制高点的发展战略，扩大柴油机零部件市场占有份额，达到年实现销售收入 亿元的奋斗目标。 本公司质量管理体系符合及标准，随着标准升 级，符合现行有效版本......”。