1、“..... 提高了产层出不穷，各种鼓励和扶持政策纷纷出台，全社会 都在推动企业信息化向前发展。 综上所述，企业信息化建设已具备国家政策原动力企业经济原 动力人员素质和认识的原动力等。可以说企业信息化建设正是天时及经济效益不断提高，全社会对企业信息化工作重要性的认识在不断提高和深化，对信息化管理给企业带来的效益已达到共识。信息 化工程被列入企业高层决策议程。由政府引导的信息化应用高层研讨 会论坛和培训班意度，从管 理角度达到降低消耗提高效率的目的。这些在已成功实施建设 的国内外各类企业案例中得到证实。 认识原动力 随着信息化的建设在社会各行各业不断普及以及它给人们带来的 社会速变化的市场等都具有重大的意义。企业信息化建设是提高企业核 心竞争优势的中长期战略。 信息化建设虽然不产生直接的经济效益，但它能够减少库存，加 快库存周转缩短产品生产周期......”。

2、“..... 企业经济原动力 企业信息化不仅仅是个计算机应用技术问题，它更多地涉及到 管理组织机构业务流程再造，对提高企业决策能力，使其更适应 快场革命，它不仅为企业各级人员提供统的直 接的信息交流平台，加快决策速度提高决策准确率，更重要的是它 能促进企业管理现代化，在转换经营机制有效降低成本加快技术 进步增强企业竞争力等方面成化和实时化，最终实现企业全面供应链管理和电子商务，是当今世界的个大趋势。推进企业管理信息化必将 大大提高企业资源和资金的利用效率，降低成本和费用，增强企业对 市场的应变能力。 企业信息化是，也是我国企业入世以后参加国际竞争的个重 要战略性课题。采用现代信息技术，充分利用计算机网络及通讯技术， 支持企业的产品开发生产销售服务等各个环节，实现信息采集 加工和管理的网络化集息化放在优先 位置......”。

3、“.....提高计算机和网络的普及应用 程度，加强信息资源的开发和利用。 用信息化改造传统产业，推进企业管理信息化是年国有企业 改革的重点工作之国家政策原动力 在我国国民经济和社会发展第十个五年计划中明确提出信息化 是当今世界经济和社会发展的大趋势，也是我国产业化升级和实现工 业化现代化的关键环节。要把推进国民经济和社会信息国家政策原动力 在我国国民经济和社会发展第十个五年计划中明更多地涉及到 管理组织机构业务流程再造，对提高企业决策能力，使其更适应 快速变化的市场等都具有重大的意义。企业信息化建设是提高企业核 心竞争优势的中长期战略。 信息化建设虽然不产生直接的经济效益，但它能够减少库存，加 快库存周转缩短产品生产周期，提高产品质量和客户满意度，从管 理角度达到降低消耗提高效率的目的。这些在已成功实施建设 的国内外各类企业案例中得到证实......”。

4、“.....全社会对企业信息化工作重要性的认识在不断提高和深化，对信息化管理给企业带来的效益已达到共识。信息 化工程被列入企业高层决策议程。由政府引导的信息化应用高层研讨 会论坛和培训班层出不穷，各种鼓励和扶持政策纷纷出台，全社会 都在推动企业信息化向前发展。 综上所述，企业信息化建设已具备国家政策原动力企业经济原 动力人员素质和认识的原动力等。可以说企业信息化建设正是天时 地理人和最佳时期。 企业内部的依据和必要性 经过多年的信息化建设，集团已初步完成了设计过程数字化 和会计电算化等项目，在信息化建设方面取得了定的成绩， 提高了产品质量，缩短了产品开发周期，提高企业管理和资金使用水 平，解决了部分手工管理问题......”。

5、“.....具体体现在根据企业情况描述 企业决策规划方面 目前，集团管理决策层所在地只能得到各下分厂书面形式的 各种日年月报财务生产物资等，难以对其进行管理加工分析， 长期积累下来的有价值的数据不能形成有价值的信息资源。决策所依 赖的数据缺乏准确性实时性，也没有决策分析工具，厂部决策具有 定的盲目性。因此，急需个统集成的信息平台，帮助决策层及时收集加工分析各种信息。 销售管理方面 集团所生产的产品品种多，随着企业的不断的发展，其产品 品种和系列还会不断增加。而且，不同产品在生产市场等方面没有 相互的内为联系，各自的市场比较。各分厂都建立了自己的销售 渠道生产管理方面 由于市场变化快，生产计划几乎每时每刻都需要调整。对这种难 以琢磨的市场，目前，生产管理人员处理办法是在每周开始，根据定 单情况，作出个周计划，并将这种周计划作为生产指令下达到生产 车间......”。

6、“.....再根据新定单，下达个调整计划。由此可 见，各种类型生产计划都随着市场的变化而随时变化，而且目前对这 种变化的处理都是靠人工完成的，不仅时间长，而且经常发生。 为了安排正确，他们不得不时时进入车间，了解生产动态状况，生产 管理人员非常繁忙，非常辛苦而生产车间更是忙而无功，经常要更 换加工工序，忙于配料等。 为了解决生产管理上的上述问题，应该建立套包括生产计划车间作业控制等功能在内的生产管理系统。 库存管理方面 集团各分厂都有各自的原材料和产成品仓库。生产管理人员 不了解库存信息，而库存部门又不了解生产信息，为了能够互通信息， 各分长般采取开碰头会方式处理。但在碰头会上，生产管 理人员并不能精确告诉库存管理人员他在什么时间需要什么货，需要 多少。库存管理人员也不能告诉生产管理人员他能为生产提供的可用 量。因此，为了不影响生产，往往采用增加库存量的办法......”。

7、“.....还会出现因原材料短缺或不配套而影响生产的现象。 造成这种状况的原因主要是生产计划制定部门难以制定个准确 的生产计划，生产部门仓库管理部门和采购部门之间的信息又不能 及时沟通，采购部门很难做到按需采购。为了保证生产的正常进行， 不得不采用增加库存的办法。目前，库存积压占销售量的以上。 采购管理方面 集团的采购计划般由生产计划派生，但由于集团的生产指挥中 心对库存不能及时了解，因此，无法将主生产计划分解成生产计划和 采购。但生产部门交给采购部门的并不是物料需求计划，而是零部件 需求计划，物料需求计划由采购部门根据产品结构制定，这就需要采 购部门人员对产品结构生产工艺等非常熟悉，这不符合采购业务对 采购人员素质的要求，因为采购人员应将精力放在对供应商的发展和保证满足生产需求上来。由于市场的不稳定性，使得生产对物料的需 求也不稳定，采购计划时有改变......”。

8、“.....采购部门往 往采取增大采购量的方式，使库存量增大。 解决采购管理方面上述问题的途径是对采购机构和业务进行整 合，建立信息管理系统，形成生产计划制定部门生产部门仓库管 理部门和采购部门之间的快速准确的信息沟通平台，使各种销售 生产采购等计划能迅速地达到优化平衡。 财务管理方面 集团对其下分厂财务采取的管理方式是集中处理全程监控 分帐管理，这种方式捋清财务制度，建立的财务预算分厂财务采取的管理方式是集中处理全程监控 分帐管理，这种方式捋清财务制度，建立的财务预算制度。但由于目 前所使用的财务管理系统仅是电算化系统，财务和业务没有统和集 成，厂只能部只能各分厂的事后财务数据进行评估和处理。对资金的 使用不能实现过程监控，旦有问题只能事后处理。针对这些问题， 应对财务系统进行改造，建立业务财务体化系统，形成资金的统 计划集中过程监控......”。

9、“.....下属分厂的主要 管理采取责任承包制进行任命，其他人员由承包者在全厂聘用。所有 人员资料由厂部集中管理，而人员业绩由其所在部门或分厂进行评 估，这样不利于对人员的动态管理和人力资源的统调配。项目技术可行性分析 集团信息化建设项目实际是个企业资源计划系统， 其所涉及到的技术主要有计算机系划作为生产指令下达到生产 车间，当有新的定单时，再根据新定单，下达个调整计划。由此可 见，各种类型生产计划都随着市场的变化而随时变化，而且目前对这 种变化的处理都是靠人工完成的，不仅时间长，而立了自己的销售 渠道生产管理方面 由于市场变化快，生产计划几乎每时每刻都需要调整。对这种难 以琢磨的市场，目前，生产管理人员处理办法是在每周开始，根据定 单情况，作出个周计划，并将这种周计 销售管理方面 集团所生产的产品品种多，随着企业的不断的发展......”。