1、“.....施工技术及项目管理保障措施 期工程市政工程与主体工程交叉作业，施工技术及施工管理保障措施。 项目部管理架构及主要岗位描述 部门主要工作内容 负责从可行性研究开始，直到工程竣工的全过程管理。主要是项目实施过 程中的进度控制质量控制成本控制及相关的合同管理信息管理，并协调 公司内各相关部门和政府各职能部门。 项目立项阶段的建设工期和实施进度的执行。 监理公司及各施工承包商的考察。 施工许可证的办理。 项目组织管理机构和规章制度的健全，各专业技术培训计划的制定。 建设项目征地拆迁和施工场地三通平的落实。 项目施工组织设计的审定。 图纸会审和技术交底的组织。 材料设备招标计划的提供及材料设备进场日期的确定。 施工现场勘探及测量放线的组织实施......”。

2、“..... 施工进度计划的审核及检查。 按各承包合同规定的进度要求及质量要求，对各项工程款项审批及支 付。 施工过程中的质量预测和动态控制。工程竣工的验收作组织及各项手续的办理。 项目实施过程中的相关信息及资料管理。 组织架构图 项目部组织架构安排如上图，并根据工程进展需要和公司要求，做出适当 的调整。 主要岗位职责 项目总经理 万科项目施工阶段现场总代表。 对项目施工过程的进度质量安全文明成本负责。 协调项目内部和外部关系。 按公司项目发展计划完成项目建设。 项目总经理助理 协助项目总经理进行项目管理......”。

3、“..... 标段负责人 各自标段内主体工程市政工程景观工程的施工管理负责人，对 施工进度质量安全文明成本负责。 协调本标段监理公司设计院总承包商分包商的工作。 协调本标段各专业之间的工作。 标段负责人保证销售卖场按时保质竣工。 负责组织本标段的竣工验收工作 专业工程师 做好本专业工程项目管理工作，对负责专业工程的施工进度质量 安全文明和成本负责。 负责组织本专业的验收工作。 现场设计变更签证工作。 配合成本工程师做好签证结算的工程量确认工作。 协调本专业与其他专业的工作。 成本工程师 联合专业工程师做好职责范围内的招投标工作。 日常工作中设计变更现场签证等与成本有关的工作 负责竣工结算。 资料管理员 负责项目部 负责固定资产管理的管理工作......”。

4、“..... 项目发展计划详见附件项目发展计划。 项目总控制进度计划 项目总控制计划是在公司项目发展计划的基础上，根据项目目前进展情 况项目设计特点现场地质情况，并综合考虑施工现场场区地形大小，现场 周边交通市政环境的影响，编制形成的。 项目总控制计划主要考虑期工程从现场拆迁到业主入住的整个流程， 二期工程将根据期工程销售状况灵活安排，拟年底完成以下结构 施工。 项目施工管理流程 项目工程包括基坑工程地基处理工程基础结构工程主体结构工程 屋面工程防水工程初装修工程外装修工程暖卫工程强电工程弱电工 程人防工程小市政工程园林景观工程，以及商业街会所销售卖场公共 部位的精装修工程等......”。

5、“..... 项目控制计划关键节点 序号关键任务开始时间完成时间 建设工程规划许可证年月日年月日 开工证年月日年月日 监理公司及总承包商招投标年月日年月日 开工时间年月日 住宅楼地基与基础工程年月日年月日 住宅楼主体结构施工年月日年月日 住宅楼工程竣工年月日 楼竣工备案年月日年月日 市政工程年月日年月日序号关键任务开始时间完成时间 销售卖场及样板间结构施工年月日年月日 销售卖场及样板间竣工年月日 销售开盘年月日 景观工程年月日年月日 期入住年月日 施工单位和监理公司组织方案 根据公司总体计划，万科项目分两期开发，期工程包括住宅 楼，商业街会所等二期工程包括住宅楼及幼儿园等。 总承包商组织方案 期工程分为两个标段，分别由两家总承包商负责施工，标段包括 住宅楼，商业街会所等，标段二包括住宅楼二期工程计划由标段二 总承包商负责施工。 总承包商采用工程量清单招标方式确定......”。

6、“..... 甲方直接分包工程组织方案 项目中，甲方直接分包的工程包括 铝合金门窗 入户门车库门单元门 直饮水系统 污水处理设备 燃气壁挂炉 电暖气 户式中央空调 车库消防系统 消防水箱 有线电视和卫星接收系统宽带网络 安防工程 中压调压站 市政工程 材料设备供应方案 详见下表，项目材料设备采购计划......”。

7、“..... 砖 甲方限价 乙供 石材外墙 楼梯间入口 门厅 甲方限价 乙供 户式中央空调系统甲分包户 高压配电柜供电局招台 深圳工程管理策划指导书 北京万科企业有限公司 项目经理部 目录 项目概况 序言 项目概况 项目规划 工程及工程管理重点和难点 项目部管理架构及主要岗位描述 部门主要工作内容 组织架构图 主要岗位职责 项目发展计划 项目总控制进度计划 项目施工管理流程 项目总控制计划 项目控制计划关键节点 施工单位和监理公司组织方案 总承包商组织方案 监理公司组织方案 甲方直接分包工程组织方案 材料设备供应方案 项目进度计划保证措施 项目进度计划关键节点 甲方进度计划编制 总包施工进度计划审核 施工过程中施工进度计划审核 总包施工协调管理 奖惩机制 甲分包施......”。

8、“.....工进度计划控制 甲方计划内部协调总包计划控制 现场交通情况 民扰情况 外协工作 项目质量保证措施 图纸审查制度 施工单位质量保证体系 监理公司职责 设备材料进场验收制度 样板制度 项目质量管理要点 技术方案先行制度 质量通病处理 日常质量管理 设计协调问题 质量事故处理 外线施工设计和管理 入住前质量检查和维修 项目成本控制措施 项目成本控制目标 项目成本控制措施 安全文明施工管理 施工现场标识系统 施工过程管理 成品保护措施 信息协调管理 项目印章管理 邮件管理 文件管理 会议制度设计协调与管理 实施方案阶段 施工图设计阶段 施工阶段 附图万科项目总平面图 附件项目发展计划 二项目期工程总控制计划 项目概况 序言 投资方北京万科企业有限公司 发展商北京海开万科房地产开发有限责任公司 规划设计和总图设计北京市建筑设计研究院 单......”。

9、“.....小区用地面积，总建筑面积 。 住宅部分由至住宅楼组成，建筑面积为，地上至层 为住宅，建筑面积为地下层为车库楼地下层为人防 兼地下车库，建筑面积为。 配套公建部分包括商业街会所幼儿园住宅底商及配套设备用房等， 建筑面积，商业街幼儿园地上层，无地下室会所地上层， 地下层。 住宅楼结构形式为钢筋混凝土框支抗震墙，基础为墙下或柱下筏板基础。 商业街会所幼儿园结构形式为钢筋混凝土框架结构，商业街幼儿园 基础为钢筋混凝土扩展基础会所为墙下或柱下筏板基础。 项目规划 万科项目分两期开发，期工程包括住宅楼，商业街会所 等二期工程包括住宅楼及幼儿园等。 期工程开工时间为年月日，竣工备案时间为年月 日，入住时间为年月日。二期工程开工时间暂定为年月份， 年年底以下结构完工。 期销售卖场和样板间......”。