1、“.....满足企业内部知识管理的需要，实现企业与客户合作伙伴之间的 电子商务。 通过对企业需求的分析，我建立企业信息化系统建设的的基本步骤为 提供企业级通信服务，实现企业行政资源管理自动化。建立企业内部通信和交流 的基础设施，实施以协同工作知识管理人力资源管理工作流自动化为特点的办公应用， 解决基本的沟通问题，提高工作效率和信息的传递速度 实施企业信息基础管理系统，实现企业物流，采购，销售，生产，计划等业务部 门的的信息化，提高企业基础管理水平实现企业对项目的管理。算。 并且依据成本数据注重成本差异分析，找出原因，才能节能降耗。 ◇在产品研发方面公司新产品研发机构设在北京，新产品产业化机构在公司企业技 术中心，已通过自治区级技术中心认定，产品的理必须有足够灵活的适应能力 ◇在成本管理方面由于工程项目影响，原材料半成品产成品废品频繁出入库，多工第页 程并行实施，人工运输费用繁多，成本核算复杂，基于此......”。

2、“.....生 产过程控制困难生产数据多，且数据的收集维护和检索工作量大由于产品和工程依客 户和工程需求不同，非标准的产品多，设备和项目经施工地点 偏远环境恶劣交通不便客户群的文化素质普遍较低，而工程的施工工艺复杂周期却 又相对较短，这使得整个工程的预算材料人工进度资金使用等控制显得很重要 ◇在过程控制过程中的施工，这使得生产制造和 工程施工过程中影响计划的因素较多，且相互关联，生产计划的制定非常复杂，且计划调整 的影响面广 ◇在能力需求计算过程中是根据每个产品和工程混合建立，很难预测。主要是因为综合信息系统。 三生产经营主系统的信息系统完善和应用 ◇在生产计划过程中由于公司是个多产业多产品，生产制造和工程施工并行的混合型企 业，产品和工程的物料清单复杂，且自行生产的产品也用于工程 ◇以集团公司管理职能定位及管理和决策流程的改进和优化为基础，经过三到四年的努 力......”。

3、“..... 为使高新技术企业的高新技术产品的开发生产销售能健康的发展，能为更多的用户服务， 提高自身的应变能力，启动更为深层次的信息化项目势在必行。集团公司信息系统开发和应 用定位在 二集团公司信息系统开发和应用 随之经济全球化的日益加快和我国加入，领域面临全球性的市场资源技术 和人才的竞争。公司作为个新兴产业中最为活跃的分子，肩负着息管理责任网络和信息内容管理制度等，确保经营管理和决策 支持信息的明时准确和完整 ◇结合总公司的信息化总体规划，逐步实现与总公司系统的对接，实现办公自动化产 品研发物流系统的联网。理改进计划的实施，分析和建立集团公司及所属企业 的经营管理主系统业务模型和数据模型 ◇结合信息资源规划工作，建立和形成全集团的信息开发应用管理体系。包括信息管理组织 职能信息归口管理制度信规划第页 ◇经过年的努力，分别完成集团公司及所属企业全统的全面信息资源规划工作。摸清信息 家底，搞清信息需求......”。

4、“.....配合集团管效手段，促进集团公司及其控股 企业的生产经营管理和决策方式的改进和优化，提高集团的整体创新能力经济效益和 市场竞争力并实现与总公司的信息系统联网。 第三章基础规划 信息资源代信息技术，经过三到四年的努力和拼搏，建立和形成满足集团公司 及控股企业协同运转高效管理和科学决策需要的综合信息系统。为深度开发信息资源加 速信息流通实现信息资源共享和提高信息利用能力提供有的生产经营研发销售 后勤保障等方方面面，投资总额在万左右。 第二章总体建设目标 以集团五年发展规划确定的管理改进计划为基础，配合集团体制机制管理和技术的 持续创新，充分利用现光荣榜建议箱员工论坛聊天室各单位专区软件下载，在线影视娱乐等栏 目。此项系统由我部门人员与软件公司合作开发，以上投资共计近万元。 到目前为止，整个集团公司信息化的应用方面已涉及到公司网站......”。

5、“.....公司内部网站提供公司最新新闻发布在线学习个 人办公网站，正在开发的网上 询价供应商登陆分销商查询最新招标信息公布人才招聘销售人员网上办公系统 公司信息门户邮箱登陆入口等功能。公司内部网站提供公司最新新闻发布在线学习个 人办公光荣榜建议箱员工论坛聊天室各单位专区软件下载，在线影视娱乐等栏 目。此项系统由我部门人员与软件公司合作开发，以上投资共计近万元。 到目前为止，整个集团公司信息化的应用方面已涉及到公司的生产经营研发销售 后勤保障等方方面面，投资总额在万左右。 第二章总体建设目标 以集团五年发展规划确定的管理改进计划为基础，配合集团体制机制管理和技术的 持续创新，充分利用现代信息技术，经过三到四年的努力和拼搏，建立和形成满足集团公司 及控股企业协同运转高效管理和科学决策需要的综合信息系统。为深度开发信息资源加 速信息流通实现信息资源共享和提高信息利用能力提供有效手段......”。

6、“.....提高集团的整体创新能力经济效益和 市场竞争力并实现与总公司的信息系统联网。 第三章基础规划 信息资源规划第页 ◇经过年的努力，分别完成集团公司及所属企业全统的全面信息资源规划工作。摸清信息 家底，搞清信息需求，建立和初步形成集团信息资源管理基础标准体系 ◇通过信息资源规划工作，配合集团管理改进计划的实施，分析和建立集团公司及所属企业 的经营管理主系统业务模型和数据模型 ◇结合信息资源规划工作，建立和形成全集团的信息开发应用管理体系。包括信息管理组织 职能信息归口管理制度信息管理责任网络和信息内容管理制度等，确保经营管理和决策 支持信息的明时准确和完整 ◇结合总公司的信息化总体规划，逐步实现与总公司系统的对接，实现办公自动化产 品研发物流系统的联网。 二集团公司信息系统开发和应用 随之经济全球化的日益加快和我国加入，领域面临全球性的市场资源技术 和人才的竞争。公司作为个新兴产业中最为活跃的分子，肩负着的重任......”。

7、“.....能为更多的用户服务， 提高自身的应变能力，启动更为深层次的信息化项目势在必行。集团公司信息系统开发和应 用定位在 ◇以集团公司管理职能定位及管理和决策流程的改进和优化为基础，经过三到四年的努 力，建立和形成以战略信息管理为龙头财务信息管理为核心人力资源管理和核心知识管 理以及办公信息系统为配套的集团公司综合信息系统。 三生产经营主系统的信息系统完善和应用 ◇在生产计划过程中由于公司是个多产业多产品，生产制造和工程施工并行的混合型企 业，产品和工程的物料清单复杂，且自行生产的产品也用于工程的施工，这使得生产制造和 工程施工过程中影响计划的因素较多，且相互关联，生产计划的制定非常复杂，且计划调整 的影响面广 ◇在能力需求计算过程中是根据每个产品和工程混合建立，很难预测。主要是因为施工地点 偏远环境恶劣交通不便客户群的文化素质普遍较低，而工程的施工工艺复杂周期却 又相对较短......”。

8、“.....生 产过程控制困难生产数据多，且数据的收集维护和检索工作量大由于产品和工程依客 户和工程需求不同，非标准的产品多，设备和项目经理必须有足够灵活的适应能力 ◇在成本管理方面由于工程项目影响，原材料半成品产成品废品频繁出入库，多工第页 程并行实施，人工运输费用繁多，成本核算复杂，基于此，需使用标准成本进行成本核算。 并且依据成本数据注重成本差异分析，找出原因，才能节能降耗。 ◇在产品研发方面公司新产品研发机构设在北京，新产品产业化机构在公司企业技 术中心，已通过自治区级技术中心认定，产品的生产制造过程中的技术指导由各厂经营 单位技术科完成。从产品设计研发到产品生产工艺的标准化再到产品的生产制造，这条主 线的管理分工及协作的效率及能力直接影响公司新产品的上市时间和产品适应市场的能 力，整体设计能力有待提高产品数据的规范化管理体制急需建立，并且必须与产品实现的 相关过程集成在起......”。

9、“..... 基于以上情况，生产经营主系统的信息系统完善和应用定位在依托信息技术为工具引 入先进的管理模式优化库存管理环节，合理控制库存减少资金的占用满足多种业务类型需 求整合供应商，合理制定采购计划，控制资金风险抓住市场需求，保证交付时间和数量， 满足客户需求，动态报警应收账款，控制销售渠道实现 协同运作。同时，使集团内的信息技术队伍的知识和经验积极性和创造性得到充分的共享 和利用。 第五章系统结构和功能 对于大多数企业信息化建设来讲，都是由下至上的，就是先对业务中心的部门或企业 实施信息化建设，在其内部形成关键业务信息自动处理和集成处理，然后利用现有的信息技 术分布式数据库技术通讯技术等等将各企业内部经过整合的数据或信息实时传递至管 理中心，经过汇总分析，提供管理中心各职能部门进行管理的数据或信息依据，提高管理 力度和管理效率同时根据决策中心的决策要求，将业务中心的数据或信息在管理中心再次 整合，提交决策中心，作为企业决策者进行正确决策的信息来源......”。