1、“.....经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的可行性研究报告是在制定建设或科研项目之前，对该项目实施的可能性有效性技术方案及技术政策进行具体深入细致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面 董事长 前言 企业的成功要靠全体员工的勤奋努力，靠同事之间的精诚合作。如果您喜爱这个企 业热爱这个岗位，就请您自觉做好本职工作。我们希望每位员工都能以精湛的工作 技能热情的服务态度和高度的敬业精神去珍惜维护企业的声誉，自勉自律自强， 为企业的兴旺发达做出贡献。 要做名合格的员工，必须具有遵章守纪服从领导爱岗敬业认真细致踏实 严谨机智敏捷灵活自如整洁礼貌热情大方的良好素养。 为了便于工作，企业编印了员工手册，并以此规范我们彼此的行为，建立起个 人际关系和谐，工作秩序紧张有序，语言行为规范得体......”。

2、“.....真 诚愿大家能够细心领会，付诸言行。我们给您的承诺是为您提供和谐安定的工作环 境，优厚的福利待遇和自我发展的无限空间和机会。 企业深信，在各位员工的不懈努力下，山西闽晋的品牌将在你们的手中发扬光大。 寄希望于每位同事。 第章企业概况 企业概况 可行性研究报告是在制定建设或科研项目之前，对该项目实施的可能性有效性技术方案及技术政策进行具体深入细致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的可行性研究报告是在制定建设或科研项目之前，对该项目实施的可能性有效性技术方案及技术政策进行具体深入细致的技术论证和经济评价......”。

3、“.....经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的可行性研究报告是在制定建设或科研项目之前，对该项目实施的可能性有效性技术方案及技术政策进行具体深入细致的技术论证和经济评每个人都有自己独特的经历， 每个人都有自己的长处与不足，互相交流和学习有利于共同进步。学习和提高的机会无 处不在的，只有对己扬长避短对人取长补短，才能不断修正不断充实不断成长 不断进步。 请注重团队精神，注重整体效果我们要凭借团队的力量去完成个人无法实现 的事业，我们也希望通过团队目标的完成来实现个人的目标。在这个团队里，每个人都 至关重要每个人也应以团队的整体利益为先为重。在这个团队中，我们拒绝英雄主 义，但我们期待英雄。 希望我们发扬主人翁的精神，共同创建山西闽晋这个施展我们人生才智的舞台 希望我们挥洒热情发挥才能，在愉快的工作中得到锻炼与提高 希望我们不管时间长短，彼此珍惜在起的时光如果我们分开......”。

4、“.....也愿曾经的山西闽晋的工作和生活，成为你生命中最美好的回忆。 五您的收获 您会学到正规的山西闽晋企业文化管理理念。 您会学到如何运用时间，拟订计划。 您会学到友好的待人之道。 您会学到如何发挥团队精神。 您会学到各种业务技能。 您会交到更多的朋友。 六经营结构 楼大堂总服务台男宾部女宾部等候区美鞋室办公室 二楼贵宾男女宾贵宾休息厅普通休息厅美容室美发室棋牌室按摩区 棋牌室 三楼宴会厅自助餐厅餐饮包房健身区网吧游戏区演艺大厅 四楼按摩区共间 五楼客房 六楼客房 七楼客房 七组织结构 山西闽晋的最高权力机构是董事会，实行董事会领导下的总经理负责制。有总可行性研究报告是在制定建设或科研项目之前，对该项目实施的可能性有效性技术方案及技术政策进行具体深入细致的技术论证和经济评价......”。

5、“.....经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的可行性研究报告是在制定建设或科研项目之前，对该项目实施的可能性有效性技术方案及技术政策进行具体深入细致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的可行性研究报告是在制定建设或科研项目之前，对该项目实施的可能性有效性技术方案及技术政策进行具体深入细致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面 经理人，总经理助理人，部门总监人，部门主管若干人。根据部门职能下设行政 办公室财务部营业部服务部工程部后勤部等。 八管理原则 坚持实行总经理负责制,纵向授权扁平式的垂直等级管理 坚持实行以能人制企，精明从业，素质为先，技能为重的用人管理原则通过规 范管理制度管理科学管理......”。

6、“..... 坚持贯彻军队学校家庭的管理思想 坚持管理的科学化制度化规范化 坚持各司其职分工明确充分协作完善制度推崇竞争优进末退奖罚分明 九职能部门 人力资源部人力资源部的主要工作是围绕着会所的人事中心展开的，通过招聘 录用选拔调配流动考核奖惩工资福利劳动保险劳动争议处理等各项管 理活动，谋求人与事的科学结合和人与人之间的紧密结合。达到提高员工的整体素质， 优化队伍结构，充分调动员工的积极性创造性，最大可能的提高员工的工作效率的目 的。为员工提供饮食住宿服务。同时由人力资源部组成的质检部，直接对酒店总经理 负责，对营业上的各项服务进行监督。 财务部财务部是执行酒店的成本核算物资管理费用控制财务管理及会计核 算的部门，下辖收银班组吧台班组，负责对客人在会所的各项消费进行结算收费。计 算机管理系统是酒店现代化管理的个重要的标志......”。

7、“.....计算机系统在财务会计物资管理经营统计分析自 动结算费用等方面得到大量的应用。 保安部保安部是酒店和客人人身财产安全的主管部门，负责酒店的安全保卫和 消防安全工作。制定酒店有关安全的各项规章制度和安全保卫工作计划，做好安全防范 工作，预防各种刑事案件治安事件消防事件的工作。酒店的消防设施主要有烟感 报警器自动喷淋消防栓防火卷帘门及多种消防器材。消防部下设保安员小时值 班巡逻，以保障酒店客人员工的生命财产安全。 后勤部后勤部是酒店设施设备运行与维护的主管部门。以为酒店提供良好的设施 设备为目的，进行有效的能源控制动力供应设备设施的运行日常维护保养工作。 拓展营销部拓展营销部是就是以酒店服务产品销售为主要工作的部门。可行性研究报告是在制定建设或科研项目之前，对该项目实施的可能性有效性技术方案及技术政策进行具体深入细致的技术论证和经济评价......”。

8、“.....经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的可行性研究报告是在制定建设或科研项目之前，对该项目实施的可能性有效性技术方案及技术政策进行具体深入细致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的可行性研究报告是在制定建设或科研项目之前，对该项目实施的可能性有效性技术方案及技术政策进行具体深入细致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面 协助酒店制定营销计划，并保障计划的正确贯彻和实施的核心体。负责总体的营销活 动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括公共关系 销售客户服务等。如公司有新的产品，销售部就要帮本新产品推销宣传到些 消费者手里......”。

9、“.....就是销售样产品必须根据市场的变化和市场与自 己企业公司的关系来合适的推销到需要的消费者手里。但主要的还是看市场的需 求。 前厅部前厅部是酒店以房务运作为中心的营业部门，具有负责实施酒店所的运营计 划并直接提供多种对客服务的功能。前台是酒店的神经中枢，是酒店与客人之间的桥梁。 前厅部下设总服务台迎宾台鞋室等部门，通过前台系列的业务程序和服务环节， 使客人能顺利的抵店，并在住店过程中，享受酒店提供的高效优质的服务。 中餐部中餐部是个以经营燕翅鲍高档菜系及粤菜海鲜为主的御膳食府，由经 验丰富的烹调大师亲自为您烹调，拥有豪华的宴会大厅和风格各异的豪华餐包豪华 高雅舒适的环境经典特色的菜品，另外还开设高品质的自助餐，共有种精美菜 系供客人合胃自选，是名流富贾云集及展现尊贵人生的理想选择，能够给客人品味到博 大精深的中国饮食文化，是酒店重要的营业部门，是酒店经营的重点。 客房部客房部是酒店的主要营业部门之......”。