1、“.....很大程度上挫伤了农民种植水稻的热情。在这 样的形势面前，为了解决农民卖粮难问题，工农兵村组织了部分种植 大户发起筹备，于年春季组建成了工农兵村水稻协会。水稻协 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,会有人参加，共集资元。协会组织当地农民统购买水稻生 产资料，统地块育秧，统跑市场找销路，销售水稻，从而把分 散的水稻营销户和水稻种植户联合起来，解决水稻销售问题。通过 年的运作，水稻销售难问题基本得到了解决。在此基础上，为了规范 水稻的专业化和产业化运营的发展，通过合作社的运作，把村内分散 的农户组织起来，发挥团队优势，实行集合经营，专业合作社扎根于 农村，面向农业，服务于农民，可带动萝北县水稻产业的深化发展， 促进水稻质量提高和产品流通，社会效益显著。从而增强农产品附加 值，全面提高土地综合生产能力，为发展优质水情，不断捕捉信息资源，取他人之 长，不自己之短，力求使专业社社员在激烈的市场竞争中处于不败之 地......”。

2、“.....我们要组织 技术人员和物资，做好产前产中产在水稻实验推广中造成经济损失的农户给与 相应的经济补偿。为了及时掌握市场动态，我们计划投资万余元购置 了电脑等信息设施，利用先进快捷的信息化系统资源，使及时学习和 了解外地的新技术新经验新心员创新，我们计划从集体获利中提取定比例的奖 励基金向对专业社有重大贡献促进了地方生产发展产生了较大效 益的社员给与奖励，发放奖金元。与此同时，我们计划提取了 定数额的风险基金，对合作社加工村民水稻，合作社每吨按元收取，农民每吨增 收万元，农户每公顷水稻增收元，全村农民仅稻加工项人 均收元 四拟计划实施的目标步骤及时间进度 为了鼓励社大米加工厂，加工水稻可省去中间环节，提高了水稻价格，从而增加 农民收入万元，人均可增加元。按年水稻收购价格和大米销 售价格计算，收购加工销售每斤水稻可获利分钱，每吨元，如果我们益万元，其中村集体增收入万元，全村人增收 元。 二是社会效益大米加工厂的建成......”。

3、“.....剩余加工能力可加工周边村屯种植水稻另外本村 的运行中，得到县政府的大力扶持，每栋大棚扶持元基础 上建成栋大棚小区加工销售，每吨盈利元，每天生产 吨大米，每天效益元，年加工大米万吨按天计算， 年效算自负盈亏 的经营方式。建社中多次组织社员到省农业科技部门学习水稻种 植技术和农民专业合作社的有关政策建社之初组织成员筹集资 金万元，购买了大棚水稻催芽机台，大棚播种机台，在以 后重点加工生产市场 畅销的无公害的珍珠米等大米产品。经过两年的运行，大米已经注册了商标，取得了食品安全认证，产品远销青岛上海等 地。 生产经营方式 合作社在经营过程中，采取自产自销核产经营方式收益分配方式 生产产品情况 工农兵村是全市水稻生产专业村，是省农科院平衡施肥示范 园区。合作社在不断采用新科技种植的基础上，生产无污染，无 公害的绿色水稻，并购进新型大米加工设备，工农兵村水稻专业合作社是新组建的农村经济合作组织......”。

4、“..... 不存在失信现象。 二本合作经济组织运行情况 专业合作社的产品生 技术辅导和培训，推行推广标准化生产，引导和启发农民社员树立品 牌经营意识，提高产品品质，组织社员从事农产品的储藏加工和销 售有固定的办公经营场所有利益分配管理办法。 四失信记录 立了个 业务服务机构，即技术信息运输部生产资料采购供应部，农产品 经营服务部。其职责主要从事水稻生产加工和营销活动，为当地社 员提供市场信息，采购生产生活资料，引进新品种新技术组织构健全，有章可循。 在组织体制上，做到了六有，即有专业合作社名称和章程 有领导机构，通过民主选举成立了由人组成的理事会，有主导产业， 组建了个大米加工生产基地和个水稻育秧生产基地，设验 和教训的基础上，注重规范化建设，组建之初，通过民主选举，成立 了理事会和社员代表大会。与此同时，从管理入手，抓组织建设，抓制度建设，在人财物产供销等方面制订了系列制度......”。

5、“.....现为 工农兵农业技术员，年年被评为县劳动模范。为了使 专业合作社发展下去，我们在总结和吸取其他地区办社过程中的经年月在萝北县工商部门登记注册，取得了 法人资格。现有参股社员户，每人集资万元，水稻吨， 农民个人集资吸纳股金共计万元，水稻余吨。 三法定代表人及其相关的组织年月在萝北县工商部门登记注册，取得了 法人资格。现有参股社员户，每人集资万元，水稻吨， 农民个人集资吸纳股金共计万元，水稻余吨。 三法定代表人及其相关的组织机构情况 工农兵村水稻专业合作社发起人及法定代表人是闫永臣，现为 工农兵农业技术员，年年被评为县劳动模范。为了使 专业合作社发展下去，我们在总结和吸取其他地区办社过程中的经验 和教训的基础上，注重规范化建设，组建之初，通过民主选举，成立 了理事会和社员代表大会。与此同时，从管理入手，抓组织建设，抓制度建设，在人财物产供销等方面制订了系列制度，做 到了机构健全，有章可循。 在组织体制上，做到了六有......”。

6、“.....有主导产业， 组建了个大米加工生产基地和个水稻育秧生产基地，设立了个 业务服务机构，即技术信息运输部生产资料采购供应部，农产品 经营服务部。其职责主要从事水稻生产加工和营销活动，为当地社 员提供市场信息，采购生产生活资料，引进新品种新技术组织 技术辅导和培训，推行推广标准化生产，引导和启发农民社员树立品 牌经营意识，提高产品品质，组织社员从事农产品的储藏加工和销 售有固定的办公经营场所有利益分配管理办法。 四失信记录 工农兵村水稻专业合作社是新组建的农村经济合作组织，到目 前没有受到有关部门通报批评和财政工商税务及审计部门的处罚。 不存在失信现象。 二本合作经济组织运行情况 专业合作社的产品生产经营方式收益分配方式 生产产品情况 工农兵村是全市水稻生产专业村，是省农科院平衡施肥示范 园区。合作社在不断采用新科技种植的基础上，生产无污染，无 公害的绿色水稻，并购进新型大米加工设备......”。

7、“.....经过两年的运行，大米已经注册了商标，取得了食品安全认证，产品远销青岛上海等 地。 生产经营方式 合作社在经营过程中，采取自产自销核算自负盈亏 的经营方式。建社中多次组织社员到省农业科技部门学习水稻种 植技术和农民专业合作社的有关政策建社之初组织成员筹集资 金万元，购买了大棚水稻催芽机台，大棚播种机台，在以 后的运行中，得到县政府的大力扶持，每栋大棚扶持元基础 上建成栋大棚小区加工销售，每吨盈利元，每天生产 吨大米，每天效益元，年加工大米万吨按天计算， 年效益万元，其中村集体增收入万元，全村人增收 元。 二是社会效益大米加工厂的建成，主要以工农村种植的 吨水稻加工为主，剩余加工能力可加工周边村屯种植水稻另外本村 大米加工厂，加工水稻可省去中间环节，提高了水稻价格，从而增加 农民收入万元，人均可增加元。按年水稻收购价格和大米销 售价格计算，收购加工销售每斤水稻可获利分钱，每吨元，如果我们合作社加工村民水稻，合作社每吨按元收取......”。

8、“.....农户每公顷水稻增收元，全村农民仅稻加工项人 均收元 四拟计划实施的目标步骤及时间进度 为了鼓励社员创新，我们计划从集体获利中提取定比例的奖 励基金向对专业社有重大贡献促进了地方生产发展产生了较大效 益的社员给与奖励，发放奖金元。与此同时，我们计划提取了 定数额的风险基金，对在水稻实验推广中造成经济损失的农户给与 相应的经济补偿。为了及时掌握市场动态，我们计划投资万余元购置 了电脑等信息设施，利用先进快捷的信息化系统资源，使及时学习和 了解外地的新技术新经验新心情，不断捕捉信息资源，取他人之 长，不自己之短，力求使专业社社员在激烈的市场竞争中处于不败之 地。 为了解决合作社员在生产和经营过程中的具体困难，我们要组织 技术人员和物资，做好产前产中产后服务工作。产前，我们统 购进优质种子化肥等生产资料，以略低于市场价的价格分配给社员 产中，我们将聘请技术人员进行种植，田间管理方面的指导产后， 我们将联系市场......”。

9、“.....确保农民社员的收入稳中有增。通过些列的服务工作， 是社员得到了实惠。 合作社服务的方向是树立诚信为本观念，信守商业道德，坚持 诚信办社的原则，在市场管理上，实行了两个三包，是对入社社员实行三包服务制，即包传授技术，包种子化肥等生产资料供 应，包全部收购社员生长出来的产品。二是对专业社集体，作为本社 社员，我们要求实行三包责任制，即包落实种植面积，包产品质 量，包交售数量。做到了相互制约，相互信任，双方获利，共同发展。 目前，工农兵村水稻生产专业合作社正向萝北县米业集团寻求合作社 的水稻品牌，壮大产业化动力，拓宽大米销售渠道。从而为我们专业 合作社的水稻及其大米销售提供了更为广阔的市场空间。与此同时， 我们要严格按照获得的绿色食品级产品的认证标准，严格规范了 绿色无公害水稻种植，打造了自己的无公害的水稻。在对外销售方面， 我们采取引进客商实行订单销售与走出社门寻找市场相结合的销售 模式。 为了进步发展和壮大自己，下步要做的工作很多......”。