1、“.....归档资料。 未经允许，请勿外传, 背景分析及成立公司的要件 市场容量及规模 据中监所网站报道，到年月末，通过验收的兽药生产企业已达 家，均通过了兽药认证，产品涉及个剂型，近个品种。从业 约万人。兽药行业年销售额超过亿元......”。

2、“.....后期再优化 总经理 企业方针政策制度制定决策万年 人员工资约万年使用毛利润 工商税务约万年使用毛利润 其他紧急备用资金万元用于卖场铺货进场费用或前半年人 员工资等 总计万元 布置线路等万 营运费用预测计万元，清单如下 常规代理周转资金投入万 水电费用及办公耗材约万年 汽车运输及邮寄费用约万年 人员差旅费及招待费若干 资金需求预测 前期办公配置投入，计万元......”。

3、“.....财务与综合管理各台 人员岗位职责及分工见运作模式。 注红色为初期人员配置 黑色为第二期人员配置 蓝色为公司组织框架 董事长总经理 物 流 部 四企业组织架构 公司的组织价构设想如下整个框价结构基于上面的企业规模及逐步发展的 需要等多方面的考虑 企业的外进口产品，利润高。 生物制品主要代理国外进口疫苗，利润高。 从这些数据分析来看，目前兽药产业中，仍然以化药为主。其中喹诺酮 类沙星类所占比重尤其最大。 解热镇痛约占,量小，利润略高。 其他类约占,量极小，利润高。 中药及中药提取物约占,量小，利润略高。 饲料添加剂跑量产品，利润微薄。 制剂成品药主要代理国，饲料添加剂的市场份额如下 喹诺酮类沙星类约占，广谱抗菌，利润低，跑量大......”。

4、“.....约占，利润低，跑量大。 磺胺类广谱抗菌，约占，利润低，跑量大。 目前等等原因，环节复杂呈多元复合状态。 三拟经营产品的品种结构 经调查得出，目前主要兽药原料，辅料用的 现金很少，几乎玩的是空手道。由于目前很多小厂家进货量少，价格高， 尤其是冷门品种，需要经销商发挥集散的市场作用。所以，经销商在相对时 间里的存在，是有市场客观基础的。 成品药限于。在原料销售模式，由于供需双方具有定的企业基础，获知产品信息 的能力很强，。所以，经营环节比较少，直接控制力较强。同时由于以 上的货源都为厂家或渠道商以帐期的方式月帐期铺货，故每月动产企业经销商二级经销商终端养殖场 成品生产企业经销商终端养殖场 成品生产企业终端养殖场 以上两种渠道模式中......”。

5、“.....分别为原料和成品两个上下游产业链的主要营销 模式。在原料销售模式，由于供需双方具有定的企业基础，获知产品信息 的能力很强，。所以，经营环节比较少，直接控制力较强。同时由于以 上的货源都为厂家或渠道商以帐期的方式月帐期铺货，故每月动用的 现金很少，几乎玩的是空手道。由于目前很多小厂家进货量少，价格高， 尤其是冷门品种，需要经销商发挥集散的市场作用。所以，经销商在相对时 间里的存在，是有市场客观基础的。 成品药限于目前等等原因，环节复杂呈多元复合状态......”。

6、“.....目前主要兽药原料，辅料，饲料添加剂的市场份额如下 喹诺酮类沙星类约占，广谱抗菌，利润低，跑量大。 抗生素广谱抗菌，约占，利润低，跑量大。 磺胺类广谱抗菌，约占，利润低，跑量大。 解热镇痛约占,量小，利润略高。 其他类约占,量极小，利润高。 中药及中药提取物约占,量小，利润略高。 饲料添加剂跑量产品，利润微薄。 制剂成品药主要代理国外进口产品，利润高。 生物制品主要代理国外进口疫苗，利润高。 从这些数据分析来看，目前兽药产业中，仍然以化药为主。其中喹诺酮 类沙星类所占比重尤其最大。 四企业组织架构 公司的组织价构设想如下整个框价结构基于上面的企业规模及逐步发展的 需要等多方面的考虑 企业的人员岗位职责及分工见运作模式......”。

7、“.....财务与综合管理各台 饮水机台文件柜台 电话机部 传真机台 复印机租赁台 沙发与茶几套 挂衣架个 阅报架个 配送汽车面包车万 其他常用办公用品若干 资金需求预测 前期办公配置投入，计万元，清单如下 公司注册费用万元 场地租赁费用含复印机租赁万年 购置办公用品费用万 装修如隔断窗帘布置线路等万 营运费用预测计万元......”。

8、“.....后期再优化 总经理 企业方针政策制度制定决策 投资选型决策 企业各部门团队组建与管理核心管理层任免 对企业的经营业绩与利润负责 市场开拓规划决策 费用控制决策 年度季度月度经营规划 营销总监 营销团队组建管理考核和任免 业务流程制定和优化 市场渠道规划和拓展 厂家和下级渠道业务公关 营销人员培训 选型和分销策划 进销存控制 月度经营计划制定与分解 价格控制 应收帐款回收控制 促销策划 合同审核 业务经理及业务代表 区域市场渠道拓展 区域经销商零售商选择与管理 产品分销与帐款回收 进销存报表及市场动态信息反馈 业务及促销人员管理 与厂家配合进行渠道与终端管理 企业业务流程优化和细化 区域市场价格控制 财务经理兼会计兼出纳 财务制度制......”。

9、“.....总经理决策 进货营销总监财务经理建议......”。