1、“.....解决综合数据网的通信问 题，主用通道带宽为。选用融多种业务主要是以太网业务和业务 设备。在周宁电站芹山电站宁德集控中心各配置套设备。备用通道带宽 为，主要以满足监控数据传输和调度电话为主。 工程投资估算如下 租赁运营商公用网的电路费用带宽租金约为万元月，则年租 赁费用为万。考虑备用信道费用万，则年租赁为万。 传输设备由运营商提供。 设备费用万其中套设备万元，套通信电源万元， 调度交换机台万，电脑录音套万，综合配线架万。 合计投资万元，年运行费用万元。 方案三利用福建省电网宁德地区减轻运行人员工作量。优化前，大型倒闸操作等工作，由于人员及岗位配置不 够，需要多留人原可以休班协助优化后，由于现场有两组应急人员，通过 合理调整工作，能够满足要求，运行值班人员整体具备实操作由后台个操作巡检员以上岗位人员与当值值班员 配合，有些时段，中控室只剩副值长人负责运行前台相关工作。优化后，宁德集控 基本上可以确保有两人以上负责前台运行工作，后台随时保证有人应急......”。

2、“.....维护力量增强。运行人员编制从优化前人，缩减至人， 富余人充实到维护班组。 监机看盘和应急处置能力增强。优化前，后台应急人员仅人，巡检工作各 岗位轮流定点定时开展，倒闸现场应急巡检组即可短时接替宁德集 控中心负责电站的运行监视控制相关工作，待通讯恢复正常后，按规定移交监视控制权。 按照以上方案进行优化后共需要配置运行人员为人。 优化前后效果对比 运行命另组为巡检组，上白天班，可以在生活区待命，负责电站每天的巡检工作以 及应急处理和倒闸操作协助等工作，应急组和机动组每天轮换次。巡检操作长岗位应 具备值长任职资格，当宁德集控发生网络故障后，中人为巡检操作长人为巡检操 作员，每个电站分设四组，实行对倒，现场保证留守两组，其中组为应急组，负责现 场应急处理和工作票办理正常性倒闸操作等工作，工作结束后在电站中控室附近值守 室待设值，每值人，人为值长，人为全能值班员，实行值倒的倒班模式......”。

3、“.....每组人，其员出差请假和大型倒闸操作及试验等工作 需要。芹山电站目前运行值班人员为人，周宁电站为人，共计人。 优化方案集控投运后，合并两级电站运行人员，运行分设三个班组，其中运行 二班各后台，其中前台采用值倒，每值人人为副值长，人为值班员，后台设 有值长人周宁运行后台多设名巡检操作员，名辅助值班员，后台人员上白天班。 根据需要安排相应人员备用，以满足当值人设配套的接地通风和消防等设施也已提前考虑，正结合大楼建设予以同步实施。 配套管理方案 运行岗位优化配置 现状目前公司两级电站运行倒班均是采用两大班人员对倒模式，单班人员中分为 前方集控，国内已有许多成功案例可以借鉴。 公司机关本部位于宁德市区，目前公司宁德集控中心大楼已开工建设，预计于 年底可以封顶，大楼在设计上已经预留层用于实现公司两级电站集中控制，有关集控建产管理工作的基础上， 进步调动员工干事创业的热情，不断为公司安全生产做出新的更大的贡献......”。

4、“.....在技术上完全能够可靠稳定地实现 水电站远施宁德集控中心监控系统建设，不断推进计算机信息管理的开发与应用，不 断完善远程办公条件，进步优化生产部门及岗位配置，合理安排留守值班管理人 员，加强现场应急处置能力，在不断夯实公司两级电站安全生于缺乏人手， 在检修期间，无法自主开展保护定捡预试等工作。 长时间的固定模式管理，人员产生惰性，对潜在的隐患认识麻痹，生产人员岗位流 动性差，不能更好地激励职工提高学习和工作热情。 通过实控室距离地下厂 房较远，运行巡检工作的时间不能满足要求。 维护检修人员设置偏少，且两级电站不能相互调配，特别是周宁电站为高水头大容 量机组且为地下厂房布置，辅机较多，维护检修工作任务重，同时由汛和防台工作 安排，部门级管理人员就会感觉到有较大压力。 通过定点设置巡检本的做法不能全面反映巡检质量，推行微机巡检系统，巡检条目 细化后，按照现有的运行岗位设置及职责分工，特别是周宁电站中，公司按新厂新制核定定员组织生产......”。

5、“..... 就需要采用调整员工休班时间的办法予以安排，这样对于计划工作如机组定期 的大小修工作大部分员工能够支持，而潜在的应急工作如防汛，公司按新厂新制核定定员组织生产，当岗位设置上达不到要求时， 就需要采用调整员工休班时间的办法予以安排，这样对于计划工作如机组定期 的大小修工作大部分员工能够支持，而潜在的应急工作如防汛和防台工作 安排，部门级管理人员就会感觉到有较大压力。 通过定点设置巡检本的做法不能全面反映巡检质量，推行微机巡检系统，巡检条目 细化后，按照现有的运行岗位设置及职责分工，特别是周宁电站中控室距离地下厂 房较远，运行巡检工作的时间不能满足要求。 维护检修人员设置偏少，且两级电站不能相互调配，特别是周宁电站为高水头大容 量机组且为地下厂房布置，辅机较多，维护检修工作任务重，同时由于缺乏人手， 在检修期间，无法自主开展保护定捡预试等工作。 长时间的固定模式管理，人员产生惰性，对潜在的隐患认识麻痹，生产人员岗位流 动性差......”。

6、“..... 通过实施宁德集控中心监控系统建设，不断推进计算机信息管理的开发与应用，不 断完善远程办公条件，进步优化生产部门及岗位配置，合理安排留守值班管理人 员，加强现场应急处置能力，在不断夯实公司两级电站安全生产管理工作的基础上， 进步调动员工干事创业的热情，不断为公司安全生产做出新的更大的贡献。 可行性分析 随着计算机监控及信息网络技术的日益成熟，在技术上完全能够可靠稳定地实现 水电站远方集控，国内已有许多成功案例可以借鉴。 公司机关本部位于宁德市区，目前公司宁德集控中心大楼已开工建设，预计于 年底可以封顶，大楼在设计上已经预留层用于实现公司两级电站集中控制，有关集控建设配套的接地通风和消防等设施也已提前考虑，正结合大楼建设予以同步实施。 配套管理方案 运行岗位优化配置 现状目前公司两级电站运行倒班均是采用两大班人员对倒模式，单班人员中分为 前后台，其中前台采用值倒，每值人人为副值长，人为值班员，后台设 有值长人周宁运行后台多设名巡检操作员......”。

7、“.....后台人员上白天班。 根据需要安排相应人员备用，以满足当值人员出差请假和大型倒闸操作及试验等工作 需要。芹山电站目前运行值班人员为人，周宁电站为人，共计人。 优化方案集控投运后，合并两级电站运行人员，运行分设三个班组，其中运行 二班各设值，每值人，人为值长，人为全能值班员，实行值倒的倒班模式， 在宁德集控负责两级电站监机看盘开停机操作负荷调整事故处理指挥调度联系 等工作运行三四班各设置四组，每组人，其中人为巡检操作长人为巡检操 作员，每个电站分设四组，实行对倒，现场保证留守两组，其中组为应急组，负责现 场应急处理和工作票办理正常性倒闸操作等工作，工作结束后在电站中控室附近值守 室待命另组为巡检组，上白天班，可以在生活区待命，负责电站每天的巡检工作以 及应急处理和倒闸操作协助等工作，应急组和机动组每天轮换次。巡检操作长岗位应 具备值长任职资格，当宁德集控发生网络故障后，现场应急巡检组即可短时接替宁德集 控中心负责电站的运行监视控制相关工作，待通讯恢复正常后......”。

8、“..... 按照以上方案进行优化后共需要配置运行人员为人。 优化前后效果对比 运行编制减少，维护力量增强。运行人员编制从优化前人，缩减至人， 富余人充实到维护班组。 监机看盘和应急处置能力增强。优化前，后台应急人员仅人，巡检工作各 岗位轮流定点定时开展，倒闸操作由后台个操作巡检员以上岗位人员与当值值班员 配合，有些时段，中控室只剩副值长人负责运行前台相关工作。优化后，宁德集控 基本上可以确保有两人以上负责前台运行工作，后台随时保证有人应急。 减轻运行人员工作量。优化前，大型倒闸操作等工作，由于人员及岗位配置不 够，需要多留人原可以休班协助优化后，由于现场有两组应急人员，通过 合理调整工作，能够满足要求，运行值班人员整体具备实施大倒班条件。 巡检工作更加专业化，为推进微机巡检系统应用，提高巡检质量，奠定良好基 础。 水情中心站迁移至集控中心，具体方案另附。水情值班人员移到宁德上班，改善 水情值班人员的生产生活条件。公司生产部门进行适当整合......”。

9、“.....提高工作效率。富余管理人 员可以为周宁抽水蓄能电站建设提供人力支持。两级电站维护人员统调配，逐 步实现自主开展保护定捡预试工作。 在宁德集控投运前，采用交叉培训方式，促使两级电站现有运行值班人员熟练掌 握两级电站运行相关业务知识，在此基础上，开展竞聘上岗工作。 效果分析 通过优化生产部门及岗位配置，实现管理扁平化，提高管理效率，加强后台现场应 长度。 第二通道，周宁电站丰源电站甘棠变下白石变兰田变烟台变蕉城区县 调宁德地调宁德集控中心，长度。 集控中心位于宁德地调与东侨变之间，距东桥变约。若选择这种方案，形成双 路由双通道的通道保护环自愈合结构，可靠性高，便于组网，但需要投资建设从东侨 变和宁德地调至集控中心两回光缆，总计长度为。在周宁电站机房配置套大容量 基于传输的多业务综合传输设备和套设备，在宁德集控中心也相应配 置同样设备，在集控中心的传输设备上增设块的光板，与宁德局传输设备通信， 接入省网的通信网络......”。