1、“..... 国外方面，目前有种说法很让国内的电信业感到紧张国外的 电信运营商早已在中国外围做了大量准备，等到中国进入就 会掀起激烈的竞争。外国电信企业无论从资金技术管理和市场经 验方面，以及实力都大大强于中国的电信企业。而我国在基础电信领 域迟至年才引入了第家竞争企业，许多电信企业尚不习惯于 竞争，也没有在真正的竞争环境下磨练过内功，国外资金的大举进入， 无疑将对我国传统的电信企业造成巨大威胁。 国内方面，为了与国际接轨，中国的电信行业已经并将继续进行 大规模的重组分拆，除了中国联通外，中国移动还会面对越来越多 的竞争对手。 竞争的加剧无疑会带来价格战。担忧在于新用户有多少愿意支 付并使用中国移动公司的服务项目，由于价格竞争环境的在今后的 工作中更加注意收集整理这些方面的数据......”。

2、“.....随着内外 部条件环境的变化，利用这些方法可以自己对当前的物流体系进非常有用的历史记录保存下来，将极大地减少今后其他项目的数 据收集工作。 建立起指标体系 浩如烟海的数据中，哪些是有用的，哪些是没用的，本项目将建 立起完善而标准的指标体系，这指标体系将帮助技术，为后期的项目实施以及今后的管 理控制工作做好准备。 期望结果 项目的开展将带来如下的期望成果历史数据的获取和积累 通过本项目的开展，必将积累大量的内部和外部数据，这些数据 作为减少项目的不确定性，应采取与顾问公 司共同参与的工作方式。人员参加到每个过程中来，不但 能够实时了解项目的进展情况，还能够对项目的取向提出切合实际的 建议，同时可以提前掌握相关后的段时间内，需要对项目的改造成果进行评估......”。

3、“.....种大规模的物流网络的项目改造实施，更具有相当的难度。可以辅助实施的工具和技术 建立主人翁责任和归属承诺 确保质量和权责 保留灵活性和可调整性 鼓励学习和发展 成果评估 项目完成方案 协助实施 系统的关系 撰写报告 实施 实施是关键，没有实施过程，最出色的解决方案也不会有多大 价值。即使咨询顾问不参与实施过程，也应考虑解决方案中的实 施问题。对于这 项目的预期利益 采用的方法 根据以上分析，顾问公司将采用以下方法协助来完成本 项目。 问题解决方式 采用揽子的问题解决方式，即 分析问题 提出的物流成本，提升客户服务质量， 使二者达到新的平衡点如图。亿康科技公司可对此项目提供顾问 咨询服务......”。

4、“..... 本项目的目的 通过对当前物流网络与系统的分析，进行优化和重整，并按照选 定的方案进行实施，这是本项目的直接目的其最终目的是在此基础 上，并通过这过程降低模式，包括运输在内的些物流业务交由第三方来完成。 物流技术 目前所采用的主要是些传统的物流技术，配送技术条码等现 代物流技术尚未得到广泛地推广，信息系统和数据交换技术已经有了 三类原广东电信移交当地租赁 自建。物流运作模式 当前的物流管理主要采用三级管理模式省市县，物品 在三个层次之间依次或跨级流动全部物流业务采取自己管理 外包的形态的描述 物流规划与网络配置 目前的主要供应商为爱立信家，物流网点主要根据实 际需要情况设立，没有经过科学严密的论证，也没有进行效率成本 的分析。各网点的仓库使用主要为。因此，物流作为第三利润源泉在我国具有巨 大的潜力可供挖掘......”。

5、“.....不仅会带来成本的降低， 还会提高客户服务质量，这也正是第三利润源泉的含义。 当前物流业务般在左右，而中等发达国家，如韩国的物流成本的 比重占左右。由于我国自己的统计系统还没有建立起来，据 些国际组织统计，我国的指标大约在。同时，物流费用占 到生产成本的营业收入和利润，优化当前的物流网络与系统是 有效的途径之。 物流作为目前飞速发展的行业以及在企业经营成本中的比重，已 经成为企业发展过程中必须有效管理的瓶颈。目前发达国家物流 水平的比重司相同的服务项目。竞争 的最终结果将会造成成本的上升，利润的下降。 可以采取的措施发掘第三利润源泉 面对当前的宏观环境和竞争态势，为了降低经营成本，同时通过 提高服务水平来增加营司相同的服务项目。竞争 的最终结果将会造成成本的上升，利润的下降。 可以采取的措施发掘第三利润源泉 面对当前的宏观环境和竞争态势......”。

6、“.....同时通过 提高服务水平来增加营业收入和利润，优化当前的物流网络与系统是 有效的途径之。 物流作为目前飞速发展的行业以及在企业经营成本中的比重，已 经成为企业发展过程中必须有效管理的瓶颈。目前发达国家物流 水平的比重般在左右，而中等发达国家，如韩国的物流成本的 比重占左右。由于我国自己的统计系统还没有建立起来，据 些国际组织统计，我国的指标大约在。同时，物流费用占 到生产成本的。因此，物流作为第三利润源泉在我国具有巨 大的潜力可供挖掘，通过物流体系的优化，不仅会带来成本的降低， 还会提高客户服务质量，这也正是第三利润源泉的含义。 当前物流业务形态的描述 物流规划与网络配置 目前的主要供应商为爱立信家，物流网点主要根据实 际需要情况设立，没有经过科学严密的论证，也没有进行效率成本 的分析......”。

7、“.....物品 在三个层次之间依次或跨级流动全部物流业务采取自己管理 外包的模式，包括运输在内的些物流业务交由第三方来完成。 物流技术 目前所采用的主要是些传统的物流技术，配送技术条码等现 代物流技术尚未得到广泛地推广，信息系统和数据交换技术已经有了 定基础的应用和规模。 本项目的目的 通过对当前物流网络与系统的分析，进行优化和重整，并按照选 定的方案进行实施，这是本项目的直接目的其最终目的是在此基础 上，并通过这过程降低的物流成本，提升客户服务质量， 使二者达到新的平衡点如图。亿康科技公司可对此项目提供顾问 咨询服务。 物 流 成 本 客服质量 原有物流 体系 优化重整后 物流体系 项目的预期利益 采用的方法 根据以上分析，顾问公司将采用以下方法协助来完成本 项目......”。

8、“.....即 分析问题 提出方案 协助实施 系统的关系 撰写报告 实施 实施是关键，没有实施过程，最出色的解决方案也不会有多大 价值。即使咨询顾问不参与实施过程，也应考虑解决方案中的实 施问题。对于这种大规模的物流网络的项目改造实施，更具有相当的难度。可以辅助实施的工具和技术 建立主人翁责任和归属承诺 确保质量和权责 保留灵活性和可调整性 鼓励学习和发展 成果评估 项目完成后的段时间内，需要对项目的改造成果进行评估， 主要针对些指标 物流总成本降低情况 客户服务质量提高情况 内部业务协调情况 供应链作业参与深度 工作方式 为了降低风险，减少项目的不确定性，应采取与顾问公 司共同参与的工作方式。人员参加到每个过程中来，不但 能够实时了解项目的进展情况......”。

9、“.....同时可以提前掌握相关技术，为后期的项目实施以及今后的管 理控制工作做好准备。 期望结果 项目的开展将带来如下的期望成果历史数据的获取和积累 通过本项目的开展，必将积累大量的内部和外部数据，这些数据 作为非常有用的历史记录保存下来，将极大地减少今后其他项目的数 据收集工作。 建立起指标体系 浩如烟海的数据中，哪些是有用的，哪些是没用的，本项目将建 立起完善而标准的指标体系，这指标体系将帮助在今后的 工作中更加注意收集整理这些方面的数据。 科学的分析方法 工作人员将同时掌握先进而科学的分析方法，随着内外 部条件环境的变化，利用这些方法可以自己对当前的物流体系进行 分析，不断进行优化，得到符合当前实际的满意的解决方案。 备选方案 备选方案将清楚地注明对方案的评价，所有的备选方案对 都有很大的参考价值，未被采纳的方案也将提出新的思路......”。