1、“..... 年房地产市场分析预测如下所述 房地产投资预测 预测年房地产投资将出现较快增长。年房地产新开工面积和施工 面积都转为正增长，需要大规模的后续投资另外，年企业资金状况大有 好转，可以较容易地应对货币政策微调，也具备了大规模增加投资的能力。房地 产投资重心将由线城市转向二三线城市。 房地产需求预测 预测年房地产总体需求稳中有升，其中线城市受政策调控打击投资 投机性购房的影响，需求将相对平稳，三线城市由于前期房地产供应不足，仍积 累了大量的有真实改善居住需求的群体，所以需求呈上升趋势 房地产供给预测 预测年房地产供给总体将小幅增长，预计年线城市在政策调 控下需求平稳的情况下，供给相对来说会出现过剩的局面，三线城市新开项目虽 然较年增长较大，但碧天下系列为主 公司拥有系统的项目开发成本控制体系。从土地购买产品设计招标采购 等多方面入手......”。

2、“.....增强竞争优势。 土地价格低，实现了成本的源头控制 凭借超前的土地储备战略恒大名都系列为主 中端产品 般以恒大城恒大雅苑系列为主 高端 旅游地产 中高端 中端 高端产品 般以恒大华府系列为主 旅游地产系列 中高端系列 旅游地产产品 般以恒大金 中端 高端产品 般以恒大华府系列为主 高端系列 旅游地产系列 中端系列 中高端系列 旅游地产产品 般以恒大金碧天下系列为主 中高端产品 般以恒大绿洲成本 与全国十强企业联 盟，确保质优价廉中高端产品 般以恒大绿洲恒大名都系列为主 中端产品 般以恒大城恒大雅苑系列为主 高端 旅游地产 中高端 与全国十强企业联 盟，确保质优价廉 成 本 成 本 集中招投标 成功控制土地成本 标准化设计及优化设计， 有效控制建设成本 材料集中采购......”。

3、“..... 有效控制建设成本 材料集中采购，大幅 降低价格 集中招投标降低采 购成本  领先的国际化高水准薪资结构体系，充分发挥薪资的人才吸引和工作激励双重作 用，实现人才结构优化配置。 成本优势 全过程的成本控制体系 成 本 成，是中国流的员工 队伍。 中国流的人才机制 从人才引进员工培训绩效考核和保障员工权益四个方面建立了中国 流的人才机制。全方位的员工培训体系科学有效的绩效考核机制，以及行业 善家中国房地产十大风云人物等称号。 中国流的员工队伍 公司拥有支年轻化高学历高素质的员工队伍。员工总计万余人......”。

4、“.....博士人，硕士人。集团董事局主席许家印 教授为第十届全国政协委员全国劳动模范中国企业联合会副会长中国房 地产业协会副会长。曾荣获优秀中国特色社会主义事业建设者中国十大慈将在全国继续深入推进精品战略，保持在全国领先的销售竞争力。 团队及管理优势 中国流的管理团队 公司拥有中国流的领导管理团队，平均年龄岁，平均房地产开发管理 经验年以上。其中产品自身优势，让利赢得主动。 这种低开高走的策略与精品战略组合在起，有效的提升了产品性价比，获得了 全国置业者的认可。年全年销售突破亿大关，进步实现了大步跨越。 年创造了房地产营销的新传奇。 年月日，信阳举行了盛大的开盘仪式，当日销售额达 亿，创下信阳楼市的新高，诠释了信阳人居新理念。 持之以恒加强产品品质的打造，不断提升优秀的销售业绩。如年月 日洛阳绿洲隆重开盘，当日销售额高达亿，举创下洛阳楼市的新纪录。年月日，开盘......”。

5、“.....当日销售额达 亿，下长沙 华府太原绿洲二期盘齐开，三个楼盘，销售额高达十余亿元。在另外十 多个核心城市，遍布全国的其他个系列楼盘也在元旦期间取得不俗业绩。 同时，在三线城市的项目也取得了出货量近万套住宅，项目全部以园林实景准现楼精装修 精品面市，全国项目七天销售额达到亿，成为黄金周全国销售冠军。 年元旦期间，全国各地楼市显露回暖征兆，清远金碧天岛实现了亿元销售收入。 年国庆黄金周期间，地产集团在成都沈阳重庆武汉西 安南京天津昆明太原鄂州等个核心城市个精品楼盘实现同时开 盘，全国范围内推出岛实现了亿元销售收入。 年国庆黄金周期间，地产集团在成都沈阳重庆武汉西 安南京天津昆明太原鄂州等个核心城市个精品楼盘实现同时开 盘，全国范围内推出货量近万套住宅，项目全部以园林实景准现楼精装修 精品面市，全国项目七天销售额达到亿，成为黄金周全国销售冠军......”。

6、“.....全国各地楼市显露回暖征兆，清远金碧天下长沙 华府太原绿洲二期盘齐开，三个楼盘，销售额高达十余亿元。在另外十 多个核心城市，遍布全国的其他个系列楼盘也在元旦期间取得不俗业绩。 同时，在三线城市的项目也取得了优秀的销售业绩。如年月 日洛阳绿洲隆重开盘，当日销售额高达亿，举创下洛阳楼市的新纪录。年月日，开盘，出现了抢购的罕见景象，当日销售额达 亿，创造了房地产营销的新传奇。 年月日，信阳举行了盛大的开盘仪式，当日销售额达 亿，创下信阳楼市的新高，诠释了信阳人居新理念。 持之以恒加强产品品质的打造，不断提升产品自身优势，让利赢得主动。 这种低开高走的策略与精品战略组合在起，有效的提升了产品性价比，获得了 全国置业者的认可。年全年销售突破亿大关，进步实现了大步跨越。 年将在全国继续深入推进精品战略，保持在全国领先的销售竞争力......”。

7、“.....平均年龄岁，平均房地产开发管理 经验年以上。其中教授人，博士人，硕士人。集团董事局主席许家印 教授为第十届全国政协委员全国劳动模范中国企业联合会副会长中国房 地产业协会副会长。曾荣获优秀中国特色社会主义事业建设者中国十大慈 善家中国房地产十大风云人物等称号。 中国流的员工队伍 公司拥有支年轻化高学历高素质的员工队伍。员工总计万余人，其 中房地产开发建设系统员工以上是大学本科及以上学历，是中国流的员工 队伍。 中国流的人才机制 从人才引进员工培训绩效考核和保障员工权益四个方面建立了中国 流的人才机制。全方位的员工培训体系科学有效的绩效考核机制，以及行业 领先的国际化高水准薪资结构体系，充分发挥薪资的人才吸引和工作激励双重作 用，实现人才结构优化配置......”。

8、“..... 有效控制建设成本 材料集中采购，大幅 降低价格 集中招投标降低采 购成本 与全国十强企业联 盟，确保质优价廉 成 本 成 本 集中招投标 成功控制土地成本 标准化设计及优化设计， 有效控制建设成本 材料集中采购，大幅 降低价格 集中招投标降低采 购成本 与全国十强企业联 盟......”。

9、“.....从土地购买产品设计招标采购 等多方面入手，着力降低成本，增强竞争优势。 土地价格低，实现了成本的源头控制 凭借超前的土地储备战略决策，抢先进入了土地成本低升值潜力大的 城市和区域，大幅降低了拿地成本。 产品设计标准化，有效控制建设成本 通过标准化设计及优化设计，严格有效地控制建设成本。通过设计的 标准化，达到施工工艺施工组织的标准化，实现集中招标集中采购集中施 工集中管理，有效控制建设成本。 集中招投标，实现规模效益 严格实施集中招投标，对于各类主体装修园林等大型工程，全国各 地的项目均由集团统招投标。由于全国项目建设的规模优势......”。