1、“..... 总经理 总经理对董事会负责，执行董事会的各项决议。全权负责组织和 领导企业的日常管理工作和生产经营工作。对公司的总体规划负责， 制定战略，平衡协调主管之间的关系，下达每年经营方针，指定和 解雇部门经理，在每个财政年度末对董事会作报告。 副总经理 主要负责协助总经理制定公司发展战略规划经营计划业务发 展计划将公司内部管理制度化规范化制定公司组织结构和管理 体系相关的管理业务规范和制度组织监督公司各项规划和计 划的实施开展企业形象宣传活动按时提交公司发展现状报告发 展计划报告指导公司人才队伍的建设工作协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推追求企业的可持续发展，提升企业的运营能力为目标，在营销 方面，以顾客价值为中心，将产品和服务相结合在组织方面，整合 企业内部和外部与经营过程相关的资源，创造和发挥资源杠杆的竞争 优势，借助信息节约精打细算在企业经 营中制止铺张浪费和切不必要的开支，降低消耗，增加积累......”。

2、“.....通过筹集资金的活动，尽量使资金结 构趋于合理，以期达到最优化。 运营管理以 团队合作方面的培训。 财务管理 财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执 行财经纪律，以提高经济效益壮大企业经济实力为宗旨，财务管理 工作要贯彻勤俭办企业的方针，勤俭合理流动适度竞争和末尾淘 汰及奖励先进的动态管理机制。 建立目标导向式的绩效考评和管理体系，并建立员工职业生涯规 划与管理制度。 建立经常性的员工培训制度，加强员工服务态度专业知识以及 的 考核标准。通过科学管理人才有效配置人才和合理使用人才，充分 发挥每个人的潜能和作用。 建立职位规划制度和职位任职资格标准以及内部人才市场与人 才流动机制。 建立个企业人力资源相对稳定汽车智能协会理事长 现任汽车智控制项目总工 五公司管理 人力资源管理薪酬策略坚持贯彻执行按劳分配，效率优先，兼顾公平原 则，结合国家现行工资政策，在合理定编定员......”。

3、“.....并荣立过特别贡献奖三 等功勋章。 教授 上海交大教授博士生导师 上海交大汽车智能研究所所长 多个课题负责人 上海命技术不断提高项目产能和质量，降低运行，投资成本，对 研发提出指标，对创新者给予物质奖励。运行中出现的问题，由技术 方提出结论，每天要有真实，科学的报告，总结经验，提高素质。使 企业的生产质 为生产保驾护航。监控过程全程上网纪录，对任何质量变数或隐患必 须到岗位解决，查明原委，落实责任，做出结论，写出报告，研发， 在现有条件下对各项工艺参数进行反复论证深度挖潜力，设计新 的革效益挂构，按劳付酬，奖优罚劣， 实现全优产品目标，个别不达目标的班组，机组苦练内功，保全 优岗前培训保证不达标者不准上机操作。 企业视产品质量为企业生命，把握生产各个环节，万不能失误， 研发部质检部 生产总管领导下组建生产管理队伍，在生产管理范畴，负责整个 生产运行市场需求，以销定产......”。

4、“..... 实现良性的供产销环节， 生产活动依据其质量产量与定及推行协助 总经理推进公司企业文化的建设工作完成总经理临时下达的任务。 人力资源部 主要负责公司内部工作人员人事档案的管理人事工作安排人 事调动包括人员解雇以及人才引进等。 生产部组织监督公司各项规划和计 划的实施开展企业形象宣传活动按时提交公司发展现状报告发 展计划报告指导公司人才队伍的建设工作协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制财政年度末对董事会作报告。 副总经理 主要负责协助总经理制定公司发展战略规划经营计划业务发 展计划将公司内部管理制度化规范化制定公司组织结构和管理 体系相关的管理业务规范和制度董事会负责，执行董事会的各项决议。全权负责组织和 领导企业的日常管理工作和生产经营工作。对公司的总体规划负责， 制定战略，平衡协调主管之间的关系，下达每年经营方针，指定和 解雇部门经理，在每个机构的设置 聘任或者解聘公司经理总经理以下简称经理......”。

5、“.....聘任或者解聘公司副经理财务负责人，决定其报酬事 项。 制定公司的基本管理制度。 总经理 总经理对的年度财务预算方案决算方案 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案 制订公司增加或者减少注册资本的方案 拟订公司合并分立变更公司形式解散的方案 决定公司内部管理机的年度财务预算方案决算方案 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案 制订公司增加或者减少注册资本的方案 拟订公司合并分立变更公司形式解散的方案 决定公司内部管理机构的设置 聘任或者解聘公司经理总经理以下简称经理，根据 经理的提名，聘任或者解聘公司副经理财务负责人，决定其报酬事 项。 制定公司的基本管理制度。 总经理 总经理对董事会负责，执行董事会的各项决议。全权负责组织和 领导企业的日常管理工作和生产经营工作。对公司的总体规划负责， 制定战略，平衡协调主管之间的关系，下达每年经营方针，指定和 解雇部门经理，在每个财政年度末对董事会作报告......”。

6、“.....协助监督各项管理制度的制定及推行协助 总经理推进公司企业文化的建设工作完成总经理临时下达的任务。 人力资源部 主要负责公司内部工作人员人事档案的管理人事工作安排人 事调动包括人员解雇以及人才引进等。 生产部研发部质检部 生产总管领导下组建生产管理队伍，在生产管理范畴，负责整个 生产运行市场需求，以销定产，质量优异的产品通过市场销售出去， 实现良性的供产销环节， 生产活动依据其质量产量与效益挂构，按劳付酬，奖优罚劣， 实现全优产品目标，个别不达目标的班组，机组苦练内功，保全 优岗前培训保证不达标者不准上机操作。 企业视产品质量为企业生命，把握生产各个环节......”。

7、“.....监控过程全程上网纪录，对任何质量变数或隐患必 须到岗位解决，查明原委，落实责任，做出结论，写出报告，研发， 在现有条件下对各项工艺参数进行反复论证深度挖潜力，设计新 的革命技术不断提高项目产能和质量，降低运行，投资成本，对 研发提出指标，对创新者给予物质奖励。运行中出现的问题，由技术 方提出结论，每天要有真实，科学的报告，总结经验，提高素质。使 企业的生产质量创新稳步有序的开展两弹星的研究工作，并荣立过特别贡献奖三 等功勋章。 教授 上海交大教授博士生导师 上海交大汽车智能研究所所长 多个课题负责人 上海汽车智能协会理事长 现任汽车智控制项目总工 五公司管理 人力资源管理薪酬策略坚持贯彻执行按劳分配，效率优先，兼顾公平原 则，结合国家现行工资政策，在合理定编定员，建立健全各岗位的 考核标准。通过科学管理人才有效配置人才和合理使用人才，充分 发挥每个人的潜能和作用......”。

8、“..... 建立个企业人力资源相对稳定合理流动适度竞争和末尾淘 汰及奖励先进的动态管理机制。 建立目标导向式的绩效考评和管理体系，并建立员工职业生涯规 划与管理制度。 建立经常性的员工培训制度，加强员工服务态度专业知识以及 团队合作方面的培训。 财务管理 财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执 行财经纪律，以提高经济效益壮大企业经济实力为宗旨，财务管理 工作要贯彻勤俭办企业的方针，勤俭节约精打细算在企业经 营中制止铺张浪费和切不必要的开支，降低消耗，增加积累。积极 参与企业发展资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽量使资金结 构趋于合理，以期达到最优化。 运营管理以追求企业的可持续发展，提升企业的运营能力为目标，在营销 方面，以顾客价值为中心，将产品和服务相结合在组织方面，整合 企业内部和外部与经营过程相关的资源，创造和发挥资源杠杆的竞争 优势，借助信息技术手段，企业能够跨越内部资源界限......”。

9、“.....深化改革和管理创新， 倡导创新精神，激发创新意识引导创新方向鼓励创新行为提升 创新能力。 内部控制 项目企业将建立以下内部控制措施 针对货币资金收支和保管业务建立严格的授权批准程序，使 办理货币资金业务的不相容岗位相互分离 合理规划采购与付款业务的机构和岗位，完善采购与付款的 控制程序 建立实物资产管理的岗位责任制度，对实物资产的验收入库 领用发出保管及处置等关键环节进行控制 建立科学的对外投资决策程序，加强投资项目立项评估 决策实施投资处置等环节的管理 设置专门的内审人员，定期不定期对企业财务状况进行内部 审计 信息化管理公司未来的发展，必须建立在个对外部内部信息收集处理 及时反馈迅速的信息管理系统。为适应未来发展，我们采取以增加 对计算机信息管理系统的投入，换取在不增加人员或少增加人员的情 况下，工作效率处理能力的提升。我们将根据公司业务发展......”。