1、“.....超人气为目的，不盈利 开业两个月后到个月前为调整阶段，保持不亏本， 开业个月后不亏本，赢点在万左右天，争取往上提升 做成品牌效应,争取做成品牌形象店。增取在三年收回投资成本。 第六章结论 本人通过对周边环境和类似水疗的初步调查，经过仔细研究认为该项目有市场大环境的 支撑，在预测经营章节也有相对的数据说明。但也有很多不利因素周边环境将影响水疗 的外部氛围目前道路条件不是很理想。偏离主城较远，周边没有成熟的商务区项目 的本身建筑局限等。这四个不理因素是致命的，也是可弥补的在报告内容中也说明。本 项目也有可观的发展前景。因此本人对贵公司该项目充满 海鲜自助餐元每人用品元每人元每人其它费用元每人 元每人人每天 每天天每月 安保员 厨房大厨切配据，具体依据以确定了经营思路，做完项目定价考证后来做下的数据为 保守估计数据......”。

2、“.....水电工 男女服务员男宾部女宾部休闲部餐区客房等员工 安保部泊车员运营总监和行政总监负责，对日常 工作进行管理，总结，分配和带领好员工 员工队伍 销售部营销代表名对销售主管负责，对现场客人进行引导消费。对外 营销宣传，客户维护，各种信息收集总厨名对行政总监负责。负责厨房的全面工作并制定厨房管理章 程开发好厨房产品 各部门主管男宾女宾休闲部餐区客房后勤技师部保健部 安保部人事部销售部工程部等。分别对对董事会负责向总经理汇报，负责财务监督及管理，税务 的协调，报表的制作 值班经理两名对运营总监负责，负责小时对经营现场进行监督跟进，执 行和落实会议要点，对突发事件的处理和呈报 行政准 的人和事进行整改。减少经营中的矛盾和突发事件的处理以及呈报 行政总监名对总经理负责，对外联系以及各关系的处理，现场后勤工作 的跟进......”。

3、“.....经营策略的制定，对全场经营成果负责，对董 事会负责运营总监名对总经理负责，负责现场的运营工作，对服务质量，人员整 体素质技师技术部的技术和服务，定时监督检查，并对不足和达不到经营标策领导机构，现场总经办为最高执行机构。整体以总经 理对董事会负责的总经理责任制为主导，以扁平式管理框架为机制。 第四章经营预测 人员配置。 管理团队 总经理名负责全 管理定位 管理基建于打造品牌服务，构建高品质服务团队，管理和团队以客人需求 为中心和化解消费矛盾的思路来定位，本着以经营无小事，成败取决于细节的心 态和思维做主导。 董事会为最高决为以价格作为直接的广告吸引点和拉开和城区浴场的距 离，形成以价格提高品质，以品质提高档次，以档次来体现独特点的广告效应和 口碑宣传。 定价分级为高门槛，场内低消费或者低门槛高消费的两体系。 定位取决于场所达到的效果，功能配备，和软服务初步预计在 元每人的门槛费......”。

4、“..... 人均单人消费在元每人次。 定价的整体思路消费。 市场定位 整个项目定位在中上偏高端消费，整体映像要达到高端，方便，快捷，高 贵，休闲中办公，享受中消费。做成高端商务办公型接待型，休闲型消费。 价格定位 价格生的需求，让接待消费客户不出场所就能解决业务，会议，招待等需求。整 个项目定位在中上偏高端消费，整体映像要达到高端，方便，快捷，高贵，休 闲中办公，享受中消费。做成高端商务办公型接待型，休闲型到空间量化，功能面积小而精致，尽量避免大面积而 不产生效益个人空间人性化满足各方面的客人，空间而不乏味商务信息化满足客户在消费的过程中办公需求服务多元化满足客户在消费的过程 中产为主题，包括海鲜等为原料的高档洗浴会所。 从主题上和城区的桑拿会所分开独特点之。 功能定位 建立在本项目所处地段，周边环境，和项目本身建筑机构局限的基础上。 在经营服务功能方面要做 本项目的独特性在哪里......”。

5、“.....执行力。 第三章项目定位 主题定位 畅想海洋文化。以海洋文化为 本项目的独特性在哪里，吸引消费点在哪里 公司现有人员和基础对本项目的配合和重视点 管理的统性，执行力。 第三章项目定位 主题定位 畅想海洋文化。以海洋文化为主题，包括海鲜等为原料的高档洗浴会所。 从主题上和城区的桑拿会所分开独特点之。 功能定位 建立在本项目所处地段，周边环境，和项目本身建筑机构局限的基础上。 在经营服务功能方面要做到空间量化，功能面积小而精致，尽量避免大面积而 不产生效益个人空间人性化满足各方面的客人，空间而不乏味商务信息化满足客户在消费的过程中办公需求服务多元化满足客户在消费的过程 中产生的需求，让接待消费客户不出场所就能解决业务，会议，招待等需求。整 个项目定位在中上偏高端消费，整体映像要达到高端，方便，快捷，高贵，休 闲中办公，享受中消费。做成高端商务办公型接待型，休闲型消费。 市场定位 整个项目定位在中上偏高端消费......”。

6、“.....方便，快捷，高 贵，休闲中办公，享受中消费。做成高端商务办公型接待型，休闲型消费。 价格定位 价格定位取决于场所达到的效果，功能配备，和软服务初步预计在 元每人的门槛费，根据场所成型后和配备方案来做最后的论证定价。 人均单人消费在元每人次。 定价的整体思路为以价格作为直接的广告吸引点和拉开和城区浴场的距 离，形成以价格提高品质，以品质提高档次，以档次来体现独特点的广告效应和 口碑宣传。 定价分级为高门槛，场内低消费或者低门槛高消费的两体系。 管理定位 管理基建于打造品牌服务，构建高品质服务团队，管理和团队以客人需求 为中心和化解消费矛盾的思路来定位，本着以经营无小事，成败取决于细节的心 态和思维做主导。 董事会为最高决策领导机构，现场总经办为最高执行机构。整体以总经 理对董事会负责的总经理责任制为主导，以扁平式管理框架为机制。 第四章经营预测 人员配置。 管理团队 总经理名负责全面工作，经营策略的制定......”。

7、“.....对董 事会负责运营总监名对总经理负责，负责现场的运营工作，对服务质量，人员整 体素质技师技术部的技术和服务，定时监督检查，并对不足和达不到经营标准 的人和事进行整改。减少经营中的矛盾和突发事件的处理以及呈报 行政总监名对总经理负责，对外联系以及各关系的处理，现场后勤工作 的跟进，人员的补充和培训制定管理章程等 财务总监名对董事会负责向总经理汇报，负责财务监督及管理，税务 的协调，报表的制作 值班经理两名对运营总监负责，负责小时对经营现场进行监督跟进，执 行和落实会议要点，对突发事件的处理和呈报 行政总厨名对行政总监负责。负责厨房的全面工作并制定厨房管理章 程开发好厨房产品 各部门主管男宾女宾休闲部餐区客房后勤技师部保健部 安保部人事部销售部工程部等。分别对运营总监和行政总监负责，对日常 工作进行管理，总结，分配和带领好员工 员工队伍 销售部营销代表名对销售主管负责，对现场客人进行引导消费。对外 营销宣传，客户维护......”。

8、“.....水电工 男女服务员男宾部女宾部休闲部餐区客房等员工 安保部泊车员安保员 厨房大厨切配据，具体依据以确定了经营思路，做完项目定价考证后来做下的数据为 保守估计数据。 净桑费用元每人次人每天 元每人次人每天 海鲜自助餐元每人用品元每人元每人其它费用元每人 元每人人每天 每天天每月 每天天每月 此项可以计为按人每天计算净桑可产生毛利润元每天， 元每月。按摩费用元每人次不含净桑人元每天 按摩费用里技师费元每人元其它费用元每人次 元每人次人元每天 元每天元每天元每天天元每月 此项可以计为按人每天计算有人做按摩可产生毛利润元每 天。元每月 杂项和其它消费人中有消费，平均每人消费元不含净桑 人元每人次元每天 元人元技师成本元每天 元每天天元每月 此项可以计为按人每天计算有人做杂项和其它消费可产生毛利润 元每天。元每月 海鲜点餐消费人中有人消费......”。

9、“.....元每月。 各项总计元每月此数据里面包含员工工资，房租，其它均不包 含其它成本 注以下的客房住宿，商务会议接待等不在做说明和分析。经营分析和费用 估计两项可计算出利润比，资金回收比。因前期没有参与项目的考证和投资规划， 在此只做两项的架构和可以产生的经营预计。不做具体效益数据。 以上预测根据水疗发展情况本项目管理经营成熟和项目周边环境的提高， 还有定上升空间。 第五章营销策略 宣传主题概念 引领新型的水疗文化和其它场所不样的消费点和服务点 接近于会员私人会所的服务配置 主张在品质上的享受和追求 开业鼓作气抄红。 买点整合 目前是离新机场最近的个高端商务消费点，并且可代订机票，安排接 送 在场所的功能上做宣传，适合办公，接待，宴请等 海洋文化主题，以海鲜作为自助餐的首家场所 服务品质的突破......”。