1、“.....负责安全文明工地的申报工作 负责项目安全文明施工阶段验收工作。 定性 指标 职业道德敬业精神 积极主动开展项目生产管理工作，积极主动为班组排忧解难 维护企业和项目的形象和利益，积极参与项目组织的各项集体活动按时上下班，遵守项目部的值班纪律，不无故脱岗，并做到高效率 完成交办的其他工作。 总计 考核负责人考核人考核时间年月日 测量员工作绩效考核表 考核期间年月 指标 类别 序 号考核指标考核内容 分 值 考评 得分 综合 得分 定量 指标 及时性和准确性 根据施工图纸及时准确设置测量控制网 施工过程中配合施工人员做好测量工作。 仪器保养校核严格执行体化手册中仪器设备的控制程序，做好计量器具的保养，不无故脱岗，并做到高效率 完成交办的其他工作。 总计 考核负责人考核人考核时间年月 质检负责人质检员工作绩效考核表 考核期间年月 指标 类别 序 号考班纪律，不无故脱岗......”。

2、“.....积极主动为班组排忧解难 维护企业和项目的形象和利益，积极参与项目组织的各项集体活动按时上下班，遵守项目部的值班纪律 职业道德敬业精神 积极主动开展项目生产管理工作，积极主动为班组排忧解难 维护企业和项目的形象和利益，积极参与项目组织的各项集体活动 按时上下班，遵守项目部的值题，必要时与设计监理和业主进行沟通并形成书面记录。 奖项成果申报 牵头组织工程与技术质量有关的奖项申报 策划和组织项目技术创新活动，组织形成成果。 定性 指标 对质量缺陷和质量问题进行处理或上报，制定纠正预防措施 组织各阶段性验收，准备相应资料 指导各类工程资料的正确填写汇总整理完善 及时解决各部门的施工技术问进度及时准确组织各个阶段方案的编制，并对重要方案的实施进行监督管理 及时对相关人员进行方案交底......”。

3、“..... 施工组织设 计方案的 编制 及时编制施工组织设计 根据工程指标 类别 序 号考核指标考核内容分值 考核 得分 综合 得分 定量 指标 规范标准贯彻情况 严格贯彻执行国家行业和地方的规范规程和标准 按时上下班，遵守项目部的值班纪律，不无故脱岗，并做到高效率 完成交办的其他工作。 总计 考核负责人考核人考核时间年月 技术负责人工作绩效考核表 考核期间年月 目周检。 定性 指标 职业道德 敬业精神 积极主动开展项目生产管理工作，积极主动为班组排忧解难 维护企业和项目的形象和利益，积极参与项目组织的各项集体活动人工费的控制。 施工过程管理 工程施工策划准备 对施工管理人员和班组的管理 体化相关职能的完善 文明施工管理 组织或参与项各种资源配置计划，并组织实施。 质量目标对合同质量目标和项目质量目标的组织实施和实现情况。 安全目标杜绝重伤死亡事故......”。

4、“..... 成本目标 材料成本控制 期间年月 指标 类别 序 号考核指标考核内容分值 考评 得分 综合 得分 定量 指标 工期目标结合合同工期目标，拟定项目月施工计划，根据施工计划拟定的各项集体活动按时上下班，遵守项目部的值班纪律，不无故脱岗，并做到高效率 完成交办其他工作。 总计 考核负责人考核人考核时间年月日 施工负责人工作绩效考核表 考核极主动做好协调工作，确保工程建设顺利进行。 定性 指标 职业道德敬业精神 积极主动开展项目生产管理工作，为班组排忧解难 维护企业和项目的形象和利益，积极参与项目组织项目规章制度的会审和建立。 内外协调 工作 深入班组，及时为民工排忧解难，化解内部矛盾 做好控制和疏导工作，化解各种矛盾，处理突发事件 根据工程建设需要，积环境污染控制及管理 实施对农民工夜校的管理。 综合管理 协助项目经理对项目管理人员实施考核......”。

5、“..... 综合管理 协助项目经理对项目管理人员实施考核，完善奖罚机制 项目文化建设方案拟定和组织实施 负责项目规章制度的会审和建立。 内外协调 工作 深入班组，及时为民工排忧解难，化解内部矛盾 做好控制和疏导工作，化解各种矛盾，处理突发事件 根据工程建设需要，积极主动做好协调工作，确保工程建设顺利进行。 定性 指标 职业道德敬业精神 积极主动开展项目生产管理工作，为班组排忧解难 维护企业和项目的形象和利益，积极参与项目组织的各项集体活动按时上下班，遵守项目部的值班纪律，不无故脱岗，并做到高效率 完成交办其他工作。 总计 考核负责人考核人考核时间年月日 施工负责人工作绩效考核表 考核期间年月 指标 类别 序 号考核指标考核内容分值 考评 得分 综合 得分 定量 指标 工期目标结合合同工期目标......”。

6、“.....根据施工计划拟定各种资源配置计划，并组织实施。 质量目标对合同质量目标和项目质量目标的组织实施和实现情况。 安全目标杜绝重伤死亡事故，避免工伤事故。 成本目标 材料成本控制 人工费的控制。 施工过程管理 工程施工策划准备 对施工管理人员和班组的管理 体化相关职能的完善 文明施工管理 组织或参与项目周检。 定性 指标 职业道德 敬业精神 积极主动开展项目生产管理工作，积极主动为班组排忧解难 维护企业和项目的形象和利益，积极参与项目组织的各项集体活动 按时上下班，遵守项目部的值班纪律，不无故脱岗，并做到高效率 完成交办的其他工作......”。

7、“..... 施工组织设 计方案的 编制 及时编制施工组织设计 根据工程进度及时准确组织各个阶段方案的编制，并对重要方案的实施进行监督管理 及时对相关人员进行方案交底，并形成交底记录 过程质量 技术管理 负责项目质量监督和检查 对质量缺陷和质量问题进行处理或上报，制定纠正预防措施 组织各阶段性验收，准备相应资料 指导各类工程资料的正确填写汇总整理完善 及时解决各部门的施工技术问题，必要时与设计监理和业主进行沟通并形成书面记录。 奖项成果申报 牵头组织工程与技术质量有关的奖项申报 策划和组织项目技术创新活动，组织形成成果。 定性 指标 职业道德敬业精神 积极主动开展项目生产管理工作，积极主动为班组排忧解难 维护企业和项目的形象和利益，积极参与项目组织的各项集体活动 按时上下班，遵守项目部的值班纪律，不无故脱岗，并做到高效率 项目生产管理工作......”。

8、“.....积极参与项目组织的各项集体活动按时上下班，遵守项目部的值班纪律，不无故脱岗，并做到高效率 完成交办的其他工作。 总计 考核负责人考核人考核时间年月 质检负责人质检员工作绩效考核表 考核期间年月 指标 类别 序 号考核指标考核内容分值 考评 得分 综合 得分 定量 指标 质量过程控制台 严格执行工序交接办法，加强工序管理，并作好工序交接记录 对项目各分部分项工程质量检查，严格按工程进度实行三检制，并作好质量记录 参加项目周检，提供真实有效的实测数据，并拟定质量检查通报 结合项目实际建立健全相关管理制度。 记录资料完善情况 参与各级交底 及时收集整理原始记录，并按公司规定向相关部门如实报送报表 分项工程检验批质量的检查验收，相应资料签字手续完善情况 工序交接记录完善情况 重大质量隐患纠正预防措施及质量缺陷的整改记录 体化相关职能记录......”。

9、“.....进行分析，提出纠正预防措施 发现重大质量隐患问题事故及时向项目经理及有关部门报告 按公司及项目管理规定实施奖罚。 定性 指标 职业道德敬业精神 积极主动开展项目生产管理工作，积极主动为班组排忧解难 维护企业和项目的形象和利益，积极参与项目组织的各项集体活动 按时上下班，遵守项目部的值班纪律，不无故脱岗，并做到高效率 完成交办的其他工作。 总计 考核负责人考核人考核时间年月日 安全负责人安全员工作绩效考核表 考核期间年月 指标 类别 序 号考核指标考核内容分值 考评 得分 综合 得分 定量 指标 相关规定落实 国家相关安全法律和地方法规的宣传贯彻 项目相关安全制度的建立健全和落实。 资料记录的完善 安全教育及交底记录 每日巡检记录 新入场工人进行三级安全教育......”。