1、“..... 落实集团公司人力资源发展规划，保持队伍的相对稳定与合理其他经理层人员的范围和权限。属总裁和其他经理层自身承担的职权不得下授中层及以下管理人员，也 不得统揽职权，应进行适应集团公司管理体制的适当分权。 时授权无法以书面形式事先授权的，董事局主席可以口头形式授予，事后补办书面授权书。 第七条 集团公司的中级及以下管理人员的授权由总裁具体组织实施，其授权范围和权限不得超越董事局主席授予总 裁及授权规定和程序 第六条以上三种授权形式般采用事先授予的办法，即在受权人未正式执行职责或项任务前， 董事局主席应授予其相应的权限，避免事中事后授权造成受权人无法开展工作。在紧急和特殊场合下，临秘书及集团公司的在册职工，法律诉讼代理事项可 授权律师事务所，特殊情况需授权集团公司以外的人员，按集团公司章程的规定办理。 以上三种授权形式律以书面文件表达，并归入集团公司文书档案管理......”。

2、“.....董事局主席采取临时性授 权，并签发授权委托书必要时签发董事局决议，委托书应载明授权范围权限时效。原则上临时性授 权的受托人仅限于集团公司的董事经理层人员董事局分管交叉又无 法通过职务性授权的经常性事项，应通过相关制度规章的指定来授予相应的具体权限，其授权的时效按制度 规章的时效来确定。 三临时性授权 对集团公司法人的重大事项或委托办理的有关集团权限，职务免除 时也视同撤销了相应的权限。与任命职务无关的权限不作为职务性授权的范围和依据。 二制度性授权 对职务性授权的具体内容，董事局主席可通过签发相关的基本规章来予以明确。对管理层分工职务，在保证其行使经 营管理职责的基础上，按照履行项任务的必备性原则予以授权......”。

3、“.....授 权应体现职责与权限对应的原则。 二授权形式和使用范 第五条 法定代表人董事局主席在授权管理上，应根据集团公司管理层人员所承担的相应主席授权的范围不得超出上述法律和章程的规定。 第四条 集团公司日常经营工作实行分级分权管理，集团公司根据需要，由董事局授权董事局主席在董事局闭会期间， 行使董事局的部分职权董事局主席代表集团司并依据集团公司章程和股东大会董事局的 授权，负责处理集团公司法人财产权事项和主持集团公司的工作。 第三条集团公司法定代表人权限范围的基本依据是公司法和本集团公司章程，法定代表人董事 局定，以维护集团公司股 东的利益。 第二条 股东大会是集团公司的最高权力机构，董事局主席是集团公司的法定代表人。集团公司股东通过股东大会来 行使股东的权力，并表达自己的意志董事局主席代表集团公......”。

4、“.....其行为遵守公司法及国 家有关法律法规的规定，在处置集团公司法人财产权时应符合集团公司章程的规 第编总则 第章授权制度 为规范集团公司组织和有关个人的经营管理行为，在行使集团公司法人职权时遵守国家法律法规和集团公司 章程的规定，特制定本制度 第编总则 第章授权制度 为规范集团公司组织和有关个人的经营管理行为，在行使集团公司法人职权时遵守国家法律法规和集团公司 章程的规定，特制定本制度。 总则 第条 集团公司作为核算自负盈亏自主经营承担民事责任的企业法人，其行为遵守公司法及国 家有关法律法规的规定，在处置集团公司法人财产权时应符合集团公司章程的规定，以维护集团公司股 东的利益。 第二条 股东大会是集团公司的最高权力机构，董事局主席是集团公司的法定代表人。集团公司股东通过股东大会来 行使股东的权力......”。

5、“.....负责处理集团公司法人财产权事项和主持集团公司的工作。 第三条集团公司法定代表人权限范围的基本依据是公司法和本集团公司章程，法定代表人董事 局主席授权的范围不得超出上述法律和章程的规定。 第四条 集团公司日常经营工作实行分级分权管理，集团公司根据需要，由董事局授权董事局主席在董事局闭会期间， 行使董事局的部分职权董事局主席代表集团公司将权限根据集团公司管理层的职责分工组织逐级授权，授 权应体现职责与权限对应的原则。 二授权形式和使用范 第五条 法定代表人董事局主席在授权管理上，应根据集团公司管理层人员所承担的相应职务，在保证其行使经 营管理职责的基础上，按照履行项任务的必备性原则予以授权......”。

6、“.....职务免除 时也视同撤销了相应的权限。与任命职务无关的权限不作为职务性授权的范围和依据。 二制度性授权 对职务性授权的具体内容，董事局主席可通过签发相关的基本规章来予以明确。对管理层分工分管交叉又无 法通过职务性授权的经常性事项，应通过相关制度规章的指定来授予相应的具体权限，其授权的时效按制度 规章的时效来确定。 三临时性授权 对集团公司法人的重大事项或委托办理的有关集团公司法人事务和临时性工作，董事局主席采取临时性授 权，并签发授权委托书必要时签发董事局决议，委托书应载明授权范围权限时效。原则上临时性授 权的受托人仅限于集团公司的董事经理层人员董事局秘书及集团公司的在册职工，法律诉讼代理事项可 授权律师事务所，特殊情况需授权集团公司以外的人员，按集团公司章程的规定办理。 以上三种授权形式律以书面文件表达，并归入集团公司文书档案管理......”。

7、“.....即在受权人未正式执行职责或项任务前， 董事局主席应授予其相应的权限，避免事中事后授权造成受权人无法开展工作。在紧急和特殊场合下，临 时授权无法以书面形式事先授权的，董事局主席可以口头形式授予，事后补办书面授权书。 第七条 集团公司的中级及以下管理人员的授权由总裁具体组织实施，其授权范围和权限不得超越董事局主席授予总 裁及其他经理层人员的范围和权限。属总裁和其他经理层自身承担的职权不得下授中层及以下管理人员，也 不得统揽职权，应进行适应集团公司管理体制的适当分权。 负责劳资管理人事考核和绩效评估。 负责员工的劳动保护工作，落实集团公司各项福利政策。 负责劳动合同管理，协调解决集团公司内部劳动争议。 二岗位编制及权责 主任 主持本部门日常管理工作。 落实集团公司人力资源发展规划，保持队伍的相对稳定与合理流动......”。

8、“.....提高集团公司人员整体素质。 掌握集团公司人力资源现状，实施人员招聘考察选拔使用储备调整的工作流程。 负责组织集团人员的业绩考核。 主任助理 负责人才考察及招募工作，招聘储备集团公司所需各类人才。 协助主任检查监督各企业人力资源管理部门工作的实施情况。 负责建立集团公司人才信息库管理，随时跟踪人力资源动向，并做好新聘人员的审核考察和把关工作。 与全国各人才交流中心进行沟通，建立资源共享的合作关系。 了解掌握员工思想动态，协助主任开展其他工作。 劳资管理 负责制订劳资人事管理规划，使集团公司管理日趋规范。 建立劳资人事档案，随时掌握集团公司人员的分布情况。 负责集团公司员工的劳资福利保险劳动合同管理工作。 根据集团公司发展需要，及时调整人力资源结构，使资源配置更加合理。 考核培训 负责实施集团公司绩效考核......”。

9、“..... 负责制订员工培训计划，落实培训内容。 负责检查监督部门企业培训计划的实施情况。 对培训学习的内容负责验收，并将结果纳入绩效考核之中。 三财务管理中心 第三条财务管理中心及其所设置岗位职责 部门职能 负责集团公司的财务管理及会计核算工作，并对各企业财务制度的执行进行全程监控。 加强财务的预算核算决算管理，定期进行财务情况分析，跟踪资金的使用情况。 协调集团公司资金的融通和筹集工作，加强财务风险的监控。 规范记账登账，准确编制会计报表。 审核各项费用支出，掌握资金收支动态。 协调集团公司与财务银行等部门的关系。 加强集团财务人员的管理培训和考核。 及时收集研究分析国家财税政策及市场经济动态，分析报告其对集团经济运行的影响。 二岗位编制及权责 主任 主持本部门日常管理工作......”。