1、“.....在完成部门职责前提下鼓励多承接社会上相 关的服务经营项目。各实体对创收收入要制定严格的管理 使用办法，合理使用。 四各实体的日常支出固定费用支付原材料采 购低耗品采购人员工资支付劳保用品采购等，由 各实体主任签字后，经后勤管理处主管副处长审批，在后 勤管理处财务科检据报销。单项价格超过固定资产标准或 次性支付总额超过万元的必须同时经后勤管理处处长 审批。大宗设备更新改造单项审批。 五餐饮服务中心，原材料采购必须参加由市教委 统组织的政府采购系列蔬菜类可以当地就近市场采 购，各实体不得私自与供货商建立供需关系。 六各实体组建后，分别与后勤管理处及国有资产 办公室核定固定资产台帐，清查并登记造册，承担国有资 产保值增值的责任。 七各实体组建后，分别与后勤管理处签订经营服 务合同，明确甲乙双方的，做为乙方......”。

2、“..... 四各实体运行机制 各实体有自主用工权，实行全员竞聘上岗，定 岗定编，按照企业化模式管理。在各实体中心主任副主 任产生后，由后个实体，采用校内公开生公寓服务中 心餐饮服务中心个实体，采用校内公开竞聘，竞争上 岗的方式，对原后勤服务中心重新分解组合。 校医院机构设置及人员编制不变，与其他实体样按照企业化模式管理洁公司等采取向 社会公开招标，择优引用的方式，引进社会上餐饮保洁 专业公司进校，依照签定的合同为师生员工提供更规范的 服务。 动力维修中心校园服务中心学生公寓服务中 心餐饮服务中心设主任名副主任名 餐饮服务中心设主任名副主任名 校医院设院长名院长助理名。 各实体共设名主任副主任。 三各实体组建办法 新建食堂幼儿园社会卫生保接待用餐服务经营。 校医院现机构编制职责不变......”。

3、“.....公寓洗衣房，配合有关部门搞好卫生及安全检查，校园小卖部，校园理发店日常服务与管 理。 餐饮服务中心负责全校师生员工基本伙食供应 及医院单身教工宿舍室内地面厕所 水房的卫生保洁，家属楼公共部位卫生保洁，室外厕所卫 生保洁，垃圾站卫生保洁，车队调度运行不含院办小车 班和部门专用小车，报信收发室，煤气站。 学生公寓服种植修剪灌溉 除虫花卉养植摆放绿地后期养护管理，除专项卫生 保洁公司承担的室内卫生保洁任务以外的全校道路广 场裸露地面卫生清扫保洁垃圾清运，实验楼教学 楼值班和实验楼校建筑物门窗玻璃 小五金及木瓦零星维修，电话维修，浴池开水房家属 水费电费电话费宽带费收缴，污水站的日常管理及 养护维修，榆景园小区的供暖及零星维修......”。

4、“.....停炉期间锅炉检修，供水井水塔的使用 管理和维修，所有供暖供水系统及电力系统维修，含 葛布店楼和塔楼两栋家属楼全校服务经营和保 障任务。 根据学校后勤工作需要，成立个经营服务实体， 即 动力维修中心 校园服务中心学生公寓服务中心 餐饮服务中心 校医院 各实体中心服务经营范围及职，在原后勤服务中心基础上，采取公开竞聘上岗的方式， 整合后勤服务项目，组建若干个实行企业化运作的后勤服 务经营实体，以学校拨款，有偿收费，成本核算，自 负盈亏的经营模式运作，承接学校其余后勤式承接学校的部分后勤服务项目，为 师生员工提供专业化标准化规范化的服务，同时也促 使校内的后勤服务形成良性竞争的氛围，激发后勤工作新 活力另部分是以校内原事业编制的后勤干部职工为骨 干的社会服务企业和 校内成立的若干个经营服务实体所组成的乙方......”。

5、“.....多实体由两部分组成 部分是采取公开招标，择优引进有实力有资质的社会 服务企业，以合同方服务型有偿服务型经营服 务型的分类管理和监督。因后勤管理处职能职责发生变 化，后勤管理处增设名副处长，处内设综合办房管科 财务科后勤科，总编制人。 多实体是指由学校适当引进方，在履行其现 有职责的同时，代表学校行使制定后勤规划经费预算 组织项目招投标签订合同，对后勤实体的服务质量收 费价格合同项目落实情况进行检查监督等管理职能。在体制上对多实体实行管理需要通过进步深化完 善改革，才能开创新局面。 三深化完善改革的基本运行模式 在原后勤改革的基础上，实行小机关，多实体的 以合同制约的甲乙方运行模式。 小机关即学校后勤管理处为甲方需要通过进步深化完 善改革，才能开创新局面。 三深化完善改革的基本运行模式 在原后勤改革的基础上......”。

6、“.....多实体的 以合同制约的甲乙方运行模式。 小机关即学校后勤管理处为甲方，在履行其现 有职责的同时，代表学校行使制定后勤规划经费预算 组织项目招投标签订合同，对后勤实体的服务质量收 费价格合同项目落实情况进行检查监督等管理职能。在体制上对多实体实行管理服务型有偿服务型经营服 务型的分类管理和监督。因后勤管理处职能职责发生变 化，后勤管理处增设名副处长，处内设综合办房管科 财务科后勤科，总编制人。 多实体是指由学校适当引进的社会服务企业和 校内成立的若干个经营服务实体所组成的乙方。为我校师 生员工提供优质的后勤服务。多实体由两部分组成 部分是采取公开招标，择优引进有实力有资质的社会 服务企业，以合同方式承接学校的部分后勤服务项目，为 师生员工提供专业化标准化规范化的服务，同时也促 使校内的后勤服务形成良性竞争的氛围......”。

7、“.....在原后勤服务中心基础上，采取公开竞聘上岗的方式， 整合后勤服务项目，组建若干个实行企业化运作的后勤服 务经营实体，以学校拨款，有偿收费，成本核算，自 负盈亏的经营模式运作，承接学校其余后勤服务经营和保 障任务。 根据学校后勤工作需要，成立个经营服务实体， 即 动力维修中心 校园服务中心学生公寓服务中心 餐饮服务中心 校医院 各实体中心服务经营范围及职责 动力维修中心负责锅炉焚火运煤水质化验 锅炉设备维修，停炉期间锅炉检修，供水井水塔的使用 管理和维修，所有供暖供水系统及电力系统维修，含 葛布店楼和塔楼两栋家属楼全校建筑物门窗玻璃 小五金及木瓦零星维修，电话维修，浴池开水房家属 水费电费电话费宽带费收缴，污水站的日常管理及 养护维修，榆景园小区的供暖及零星维修......”。

8、“.....除专项卫生 保洁公司承担的室内卫生保洁任务以外的全校道路广 场裸露地面卫生清扫保洁垃圾清运，实验楼教学 楼值班和实验楼校医院单身教工宿舍室内地面厕所 水房的卫生保洁，家属楼公共部位卫生保洁，室外厕所卫 生保洁，垃圾站卫生保洁，车队调度运行不含院办小车 班和部门专用小车，报信收发室，煤气站。 学生公寓服务中心负责全校各学生公寓楼值班 室内公共部位卫生保洁，公寓洗衣房，配合有关部门搞好卫生及安全检查，校园小卖部，校园理发店日常服务与管 理。 餐饮服务中心负责全校师生员工基本伙食供应 及接待用餐服务经营。 校医院现机构编制职责不变。 二各实体中心拟设领导职数 动力维修中心设主任名副主任名 校园服务中心设主任名副主任名 学生公寓服务中心设主任名副主任名 餐饮服务中心设主任名副主任名 校医院设院长名院长助理名。 各实体共设名主任副主任......”。

9、“.....择优引用的方式，引进社会上餐饮保洁 专业公司进校，依照签定的合同为师生员工提供更规范的 服务。 动力维修中心校园服务中心学生公寓服务中 心餐饮服务中心个实体，采用校内公开生公寓服务中 心餐饮服务中心个实体，采用校内公开竞聘，竞争上 岗的方式，对原后勤服务中心重新分解组合。 校医院机构设置及人员编制不变，与其他实体样按照企业化模式管理，做为乙方，按职责为全校师生员 工提供优质的医疗服务。 四各实体运行机制 各实体有自主用工权，实行全员竞聘上岗，定 岗定编，按照企业化模式管理。在各实体中心主任副主 任产生后，由后勤管理处与各实体核定岗位定编。在全员 竞聘上岗时，各实体必须优先聘用事业企业编制人员， 在这些人员全部受聘定岗后，才能聘用外聘人员。岗位定 编经确定，未经后勤管理处同意......”。