1、“.....封板前应全部结束包括试压。 必要的脚手架已搭好。施工操作工艺 弹水平基准线，用水准仪测量四周水平标高，然后按设计标高用钢 卷尺量到墙面柱及吊杆，弹出水平线，并弹出柱及开间中心线，跨中 般按设计起拱。 固定吊挂件大龙骨的吊挂件与已组装好的吊杆螺帽固定于设计标 高位置。 吊顶龙骨安装 主龙骨吊点间距，应根据轻钢龙骨吊顶产品按设计要求确定。龙骨 中间部分应起拱，起拱高度应不小于房间短向跨度的，主龙骨安装 后应及时校正其位置和标高。用螺帽调节大龙骨的高低，拉线调平整个 吊顶的大龙骨，最后吊杆上螺帽往下拧紧。 吊杆距主龙骨端部距离不得超过，否则应增设吊杆，以避免主 龙骨下坠。当吊杆与设备相遇时，应调整吊点构造或增设吊杆。 板材的接缝处必须安装在仓库配维修技师名和保管员名。 云石切割机冲击钻风钉枪等易损工具要备存货件以上。 对损坏工具自己不能维修的马上送专业点维修。应掌握工具使用动态......”。

2、“.....用木箱或木架存放各种小型工具和配件， 易于清楚发放。 对经常性易损配件要有足够存货，易于马上整修。 及工艺技术管理施工组织设计，施工现场签证等 工作，是本工程的技术负责人。 施工员主要负责本工程中各项工艺作业施工操作安排，施工人员 每天的工作安排，材料用量计划及施工进度的具体实施。 质场施工与项目与业主 监理单位等以及横向单位之间的关系，指挥工程项目的全面展开与进行， 是本工程的项目负责人。 技术负责人施工监督技术指导技术措施的制定技术资料汇总。 主要负责施工程序安全检查监施工员安全员 清理打扫杂工班长 工程自检预验项目经理技术负责人施工员 竣工验收项目经理技术负责人 管理层职能分工 项目经理对本工程全面负责......”。

3、“.....清理现场项目经理施工员 采购消耗物料材料采购主管 安排垂直运输技术负责人 现场深化设计技术负责人 安全保卫安排表 序号施工工作内容负责人员安排 安排临时水电及消防设施技术负责人 安排临时仓库办公用地技术负责人 图纸会审技术交底技术负责人 制订总体施工计划进度计划项目经理技术负责人技术负责人施工员质量材料主管专责安全员等项目 主要管理人员并选派承担施工任务的工程部，确定施工主管，组成工 程项目部指挥班子，同时订立项目经理部各项管理职能。 施工各阶段责任人目经理为核心的项目部领导班子，实行项目经理负 责制。在公司有关职能部门的监督与控制下，履行工程承包施工合同的 权利与义务。 本司根据本工程的规模特点工期等综合因素考虑，决定委派项 目经理工法和质量保证措施进行详细介绍，为日后施工打下基础。 二施工组织设计总纲 质量目标合格标准。 工期目标日历天......”。

4、“.....并经公司总工程师审核。我们这些成员都将参与本项目的施工 和管理。 本施工组织设计将从实际出发，以实事求是的做法，介绍本项目部在 本工程实施过程中的实际工作流程，对各分项工程的工艺文件呈报业主，如若中标，我司将以本文件作为指导施工的 法律文件，并在业主设计方监理方的指导下，进步规范，完善执 行。 编写原则 本施工组织设计编写人员由项目领导班子和各专业施工班组带手册作业指导 书及质量体系的个相关程序文件 为保证本文件在施工中得以实行，参与本文件编写人员均为直接参 加施工人员，保证现在写到将在以后做到。本施工组织设计文 件作为指标 电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范 建筑地面工程施工质量验收规范 我公司贯彻标准制定的质量技术标准 建筑工程施工质量验收统标准 建筑装饰装修工程质量验收规范 建筑工程施工现场供用电安全规范定。 我公司的企业标准及质量保证体系......”。

5、“..... 我公司合作技术力量和行业资源，专业厂商，材料供应商。 我公司在其它类似工程施工中总结的经验。 施工工艺规范和技定。 我公司的企业标准及质量保证体系。 我公司现有施工力量和技术装备情况。 我公司合作技术力量和行业资源，专业厂商，材料供应商。 我公司在其它类似工程施工中总结的经验。 施工工艺规范和技术标准 建筑工程施工质量验收统标准 建筑装饰装修工程质量验收规范 建筑工程施工现场供用电安全规范 电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范 建筑地面工程施工质量验收规范 我公司贯彻标准制定的质量手册作业指导 书及质量体系的个相关程序文件 为保证本文件在施工中得以实行，参与本文件编写人员均为直接参 加施工人员，保证现在写到将在以后做到。本施工组织设计文 件作为指标文件呈报业主，如若中标，我司将以本文件作为指导施工的 法律文件，并在业主设计方监理方的指导下，进步规范，完善执 行......”。

6、“.....并经公司总工程师审核。我们这些成员都将参与本项目的施工 和管理。 本施工组织设计将从实际出发，以实事求是的做法，介绍本项目部在 本工程实施过程中的实际工作流程，对各分项工程的工艺工法和质量保证措施进行详细介绍，为日后施工打下基础。 二施工组织设计总纲 质量目标合格标准。 工期目标日历天。 施工组织与管理 现场管理机构 本工程将建立以项目经理为核心的项目部领导班子，实行项目经理负 责制。在公司有关职能部门的监督与控制下，履行工程承包施工合同的 权利与义务。 本司根据本工程的规模特点工期等综合因素考虑，决定委派项 目经理技术负责人施工员质量材料主管专责安全员等项目 主要管理人员并选派承担施工任务的工程部，确定施工主管，组成工 程项目部指挥班子，同时订立项目经理部各项管理职能......”。

7、“.....清理现场项目经理施工员 采购消耗物料材料采购主管 安排垂直运输技术负责人 现场深化设计技术负责人 安全保卫专责安全员 后勤保障技术负责人 现场按图测量定位放线技术负责人施工员质量员各专业工种交叉工作业施工员各专业工种班长 各专业工种质量检测施工员质量各专业工种班长 安全检查监施工员安全员 清理打扫杂工班长 工程自检预验项目经理技术负责人施工员 竣工验收项目经理技术负责人 管理层职能分工 项目经理对本工程全面负责。组织协调现场施工与项目与业主 监理单位等以及横向单位之间的关系，指挥工程项目的全面展开与进行， 是本工程的项目负责人。 技术负责人施工监督技术指导技术措施的制定技术资料汇总。 主要负责施工程序及工艺技术管理施工组织设计，施工现场签证等 工作，是本工程的技术负责人。 施工员主要负责本工程中各项工艺作业施工操作安排......”。

8、“.....材料用量计划及施工进度的具体实施。 质量员负责现场施工质量工具的保管发放维修均有保障措施 工具设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件， 易于清楚发放。 对经常性易损配件要有足够存货，易于马上整修。 仓库配维修技师名和保管员名。 云石切割机冲击钻风钉枪等易损工具要备存货件以上。 对损坏工具自己不能维修的马上送专业点维修。应掌握工具使用动态，不能用的工具马上通知项目部购进。 应在开工前分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点 清楚，并作随时保养。 技术准备 由施工技术组协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审 会审工作，以便正确无误地施工。通过熟悉图纸内容，了解设计要求施 工所应达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工 管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。组 织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会 审，由设计方进行交底，理解设计意图及放陈质量标准......”。

9、“..... 第二章主要工程项目的施工方案 总体施工工序 施工工序为现场清理测量放线天花吊顶墙面装饰油漆工 程地面装饰清洁收尾竣工验收工程移交。 施工程序要在保证工期的前提下，结合千岛湖名湖大酒店室内装饰 工程的实际情况及施工特点，在总体上实现施工的连续性和均衡性，讲 究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成本，通常情况下应 做到 统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不相互干扰 工程量大施工难度大工期较长的项目要安排先行 按照施工工艺要求，需先期投入施工或起主导作用的工程优先进 行 基础部分以及隐蔽工程项目先做，通过规范的验收后，再进行饰 面工程 基层必须做防火的部位要严格按照相关规范进行防火涂料三涂 要充分考虑到季节对工程的影响，尤其是雨季冬季施工，要采 取相应的防范措施 上下工序的交接要分清责任，不可出现两不管地带 确保工艺流程的合理性，通常应按照先下后上先里后外的次序 进行排列 注意已完工的成品半成品保护......”。