1、“..... 进度目标 确保工程施工按时完成，确保工程施工的开竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按 时完成以工期服从质量为原则，根据需要适时调整施工进度，并采取相应措施。 施工组织设计 第五章施工准备与协调 准备工作进度计划 准备工作流程图 签定工程合同 基础施工 成立项目经理部施工图纸交付及会审 办理施工 许可证 施工机具 设备配备 前期人 员进场 制定管理 规章制度 编制施工组织设计并报审 编制施工技术措施 施工驻点选择 及材料站建设 砂石选点水泥 定货及送试配 基础材料 采购加工 编制基础作业指导书 基础施工人员及工器具进场 基础技术交底 政策处理及青苗赔偿 编制架线作业指导书 架线技术交底 通道清理 编制立塔作业指导书 立塔技术交底 险性工作业项目开工前的技术交底，并检查开工前安全文明 施工条件，监督安全施工措施的执行情况......”。

2、“..... 参加工地安全大检查，对发现的问题及时督促整改参加施工现场重 要施工项目和危 项目副经理 项目副经理 施工二队 队长 技术员 安全员 质检员 部门负责人 项目总工 供应部 施工组织设计 能部室 项目经理 质量技术部 安全部 涉外部 财务部 施工队 队长 技术员 安全员 质检员 施工现场管理组织机构图 项目法人代表 监理工程师 公司法人代表 及各职完成在保修期内的质量保修责 任......”。

3、“.....减少水土流失，力争做到车辆设备尾气排放符合大气污染 物的综合排放标准。 人力机具及 工程质量保修 确保投标文件中所承诺的人力机具及合理项目施工管理规 划大纲的实现，并按照合同约定态管理的要求，力求优化设 计精心施工节约投资，工程造价合理。 环境保护目标 确保工程建设中落实环保方案，做到垃圾处理符合规定，不 发生重大环境污染事故，力争减少施工场地及周边环境植被的破 过程中本着高度负责的主人翁意识和责任感，积极配 合施工图设计优化工作，并及时主动反映有可能对工程投资造成 影响的任何事宜，并承担因此造成投资浪费的责任。最终工程投 资控制符合批准概算控制指标及动 坚持以工程进度服从质量为原则，保证按照工期安排开 工竣工。施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采 取相应措施......”。

4、“..... 投资控制配合 在建设准的要求，确保工程零缺陷移交 达标投产,争创优质工程。同时确保实现单元工程合格率 分项工程优良率分部工程优良率杜绝重大质量事 故和质量管理事故的发生。 进度 管理，并将切实 保证安全措施补助费及文明施工措施费专款专用，同时接受监理 工程师及建设管理单位的监督。 质量 保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收 规范和质量评定规程优良级标和固体废弃物处置减少扬尘和有毒害气体排放加强 生态植被的保护控制施工噪音预防投诉事件。 将严格按照电网工程建设安全环境设施应用手册 版及公司相关的要求进行安全文明环保施工承诺 安全 不发生人身重伤及以上事故轻伤负伤率控制在以内 不发生般及以上机械设备火灾事故不发生同等及以上责 任的般交通事故不发生般及以上电网事故和误操作事故 规范废水经营安全质量进度环境 保护等内容。施工队将相应指标内容分解到每位施工人员，作到职责到人，任务到人，目标到 人......”。

5、“..... 项目管理目标览表 目标分类目标及体系的有效运行，建立健全成本控制体系，实现成本控制目标，严格履行合同要求，组 织科技攻关，不断进取，使施工管理提高到个崭新的水平，让顾客满意。 项目部将各项指标落实到各施工队，内容包括工程量安全控制生产要素现场信息合同管理和组织协调。实现各项管理目标。 项目管理总体要求 公司利用项目管理软件，对工程进行科学管理，对项目部进行监控，保证三标 体安全控制生产要素现场信息合同管理和组织协调。实现各项管理目标。 项目管理总体要求 公司利用项目管理软件，对工程进行科学管理，对项目部进行监控，保证三标 体体系的有效运行，建立健全成本控制体系，实现成本控制目标，严格履行合同要求，组 织科技攻关，不断进取，使施工管理提高到个崭新的水平，让顾客满意。 项目部将各项指标落实到各施工队，内容包括工程量经营安全质量进度环境 保护等内容。施工队将相应指标内容分解到每位施工人员，作到职责到人，任务到人，目标到 人......”。

6、“..... 项目管理目标览表 目标分类目标及承诺 安全 不发生人身重伤及以上事故轻伤负伤率控制在以内 不发生般及以上机械设备火灾事故不发生同等及以上责 任的般交通事故不发生般及以上电网事故和误操作事故 规范废水和固体废弃物处置减少扬尘和有毒害气体排放加强 生态植被的保护控制施工噪音预防投诉事件。 将严格按照电网工程建设安全环境设施应用手册 版及公司相关的要求进行安全文明环保施工管理，并将切实 保证安全措施补助费及文明施工措施费专款专用，同时接受监理 工程师及建设管理单位的监督。 质量 保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收 规范和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程零缺陷移交 达标投产,争创优质工程。同时确保实现单元工程合格率 分项工程优良率分部工程优良率杜绝重大质量事 故和质量管理事故的发生。 进度 坚持以工程进度服从质量为原则，保证按照工期安排开 工竣工......”。

7、“.....积极采 取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。 投资控制配合 在建设过程中本着高度负责的主人翁意识和责任感，积极配 合施工图设计优化工作，并及时主动反映有可能对工程投资造成 影响的任何事宜，并承担因此造成投资浪费的责任。最终工程投 资控制符合批准概算控制指标及动态管理的要求，力求优化设 计精心施工节约投资，工程造价合理。 环境保护目标 确保工程建设中落实环保方案，做到垃圾处理符合规定，不 发生重大环境污染事故，力争减少施工场地及周边环境植被的破 坏，减少水土流失，力争做到车辆设备尾气排放符合大气污染 物的综合排放标准。 人力机具及 工程质量保修 确保投标文件中所承诺的人力机具及合理项目施工管理规 划大纲的实现，并按照合同约定完成在保修期内的质量保修责 任......”。

8、“..... 参加工地安全大检查，对发现的问题及时督促整改参加施工现场重 要施工项目和危险性工作业项目开工前的技术交底，并检查开工前安全文明 施工条件，监督安全施工措施的执行情况......”。

9、“.....协助工地领导布置 与检查每周的安全日活动。 参加工地安全工作例会，协助领导布置检查总结安全文明施工情 况协助工地领导组织人身轻伤事故等的记录调查工作负责对新入厂人 员进行第二级安全教育。 负责本工地施工机械机具和车辆交通安全监督工作。 督促并协助工地有关人员做好劳动防护用品用具和重要工器具的定 期试验鉴定工作。 组织开展施工现场安全健康与环境保护的宣传教育工作。 负责对分包单位的安全工作进行监督检查与指导负责对班组安全 文明施工进行考核与奖罚。 施工队队长 根据项目部的安排，合理组织本队施工力量，安全优质按计划完成指 定控制段内的施工任务。 施工中执行项目部下发的作业指导书施工方案质量安全和文明施工的 规定。 负责本队区域的环保和文明施工。处理好与驻地政府和群众的关系。施工组织设计 第四章工程总目标及规划 全面提高输电线路的建设质量和整体移交水平......”。