1、“.....各级管理人员工程技 场的实际条件因地制宜，向甲方设计师提出要求，需要解决具体细部的深化设计，工地 指挥部将组织设计师配合现场情况，以最快乐的速度，最短的时间，把图纸完善，待甲方修 改设计方案。为了完善施工必须明确数据，我公司及时解决不影响工程质量所存在的问题， 创造有利条件。在设计的环节中绝不让图纸问题成为阻延或影响整个工期的因素。 第六章管理制度 工地管理制度 进入现场施工的工作人员包括管理干部律须佩戴工卡上班，无卡者不能上岗 工作。 管理干部要熟悉工地有关防火安全用电安全保卫的规定，并教育施工人 员自觉遵守。 自觉遵守劳动纪律，不迟到，不早退，不得无故旷工。 高空作业的施工现场，施工人员律要戴安全帽及保险带。 施工现场必须路面平坦清洁，保持畅通无阻。包括楼梯间 严禁落实措施，规范施工......”。

2、“.....工地清洁场地整齐，体 现工地的企业文化建设，反映企业的管理水平。 二管理措施 设立现场指挥，成员有质良好的信 誉，建个工程，留片信誉，创块名牌，交方朋友。 安全生产杜绝伤亡事故，严格按国家安全评分标准，安全操作规程，高空作业规范， 施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度，发挥装饰工业总公司现有的制度 化管理，先进的机械设备技术精湛的优势。以业主的利益为重，争取工期内竣工，早日得 到投资效益。 质量工程施工质量必须达到优良。为争取达到优质样板工程以优良的品织设计全面的统筹兼顾，使整个工程在质量进度安全 文明施工方面创最优成绩创最佳效果，为东莞的美好前景贡献我们份力量。 奋斗目标 工期必须严格按合同工期如期完成，绝不拖延。充分想 我公司将把方中假日酒店室内装饰工程作为我公司最理想最成功的优秀样板工程而 予以万分重视，本着信誉至上质量第的宗旨......”。

3、“.....技术交底指挥部工程部 编制整体施工计划，进度计划指挥部工程部 编制单项工程施工进度表工程部 采购易耗物料材料采购部 清理现场后勤部 安排垂直运输后勤部 二注施工高峰期人 施工准备工作计划 序号施工准备工作内容负责部门涉及部门 现场按图测量定位放线指挥部工程部 接临时用水电设施指挥部工地水电 安排临时仓库，办公用地指挥部木制作安装工木制作 油漆工油漆墙纸地毯等 电工工地临时用电 电焊工角钢架及圆柱底架焊接 泥水工砌墙大理石瓷砖瓷片粘贴等 杂工搬运，清洗成品，半成品 图纸，进行技术交底......”。

4、“.....劳力见下表 劳动力配备情况览表 根据我公司劳动定额水平，安排工人如下 序号工种人数工作内容 测量根据设计要求测量楼层线垂直线等 ，作好施工前的准备工作，联系好施工临时工时用水用电的接驳，选好仓 库及办公室指挥部的地方。组织清除工地的杂物障碍，安排好临时的生活设施。 开工前二天，工程指挥部将工程各工种的技术骨干集中熟悉 材料及其机具进场。 劳动力进场。 各班组技术交底与安全文明教育。 施工安排计划 根据我公司劳动力定额水平，进行工人安排，开工前五天，工程指挥部首先组织技 术管理干部进场预算书 第二章企业参与投标的竞争优势 第三章编制本施工组织设计方案的依据 第四章施工组织配备 施工准备与劳动力配备情况 施工准备 勘察现场，临时设施布置。 工程，根据装饰工程招标文件各项目的要 求，功能的需要，进行装修......”。

5、“.....程名称快捷酒店装饰工程 工程地点芜湖市 工程项目及范围快捷酒店装饰工程 工程总造价具体说明详见程竣工验收管理规定 规章制度汇编 芜湖市文成广告装饰工程有限公司 第二部分 第章投标书编制综合说明 工程概述 我公司投标工程项目是快捷酒店装饰览表 投标单位芜湖市文成广告装饰工程有限公司 序号规章管理制度名称备注 经营管理规定 劳动人事管理规定 财务管理暂行规定 施工质量管理规定 施工安全生产管理规定 工术监理技术监理工程师 工程管理部安全科长安全组长工程师 工程管理部施工队长施工队长木工技师 工程管理部采购员材料采购员 工程管理部施工队长施工队长电工技师 九规章管理制度术监理技术监理工程师 工程管理部安全科长安全组长工程师 工程管理部施工队长施工队长木工技师 工程管理部采购员材料采购员 工程管理部施工队......”。

6、“.....根据装饰工程招标文件各项目的要 求，功能的需要，进行装修。 二工程概况 工程名称快捷酒店装饰工程 工程地点芜湖市 工程项目及范围快捷酒店装饰工程 工程总造价具体说明详见预算书 第二章企业参与投标的竞争优势 第三章编制本施工组织设计方案的依据 第四章施工组织配备 施工准备与劳动力配备情况 施工准备 勘察现场，临时设施布置。 材料及其机具进场......”。

7、“..... 各班组技术交底与安全文明教育。 施工安排计划 根据我公司劳动力定额水平，进行工人安排，开工前五天，工程指挥部首先组织技 术管理干部进场，作好施工前的准备工作，联系好施工临时工时用水用电的接驳，选好仓 库及办公室指挥部的地方。组织清除工地的杂物障碍，安排好临时的生活设施。 开工前二天，工程指挥部将工程各工种的技术骨干集中熟悉图纸，进行技术交底， 提出施工工艺要求，劳力见下表 劳动力配备情况览表 根据我公司劳动定额水平，安排工人如下 序号工种人数工作内容 测量根据设计要求测量楼层线垂直线等 木制作安装工木制作 油漆工油漆墙纸地毯等 电工工地临时用电 电焊工角钢架及圆柱底架焊接 泥水工砌墙大理石瓷砖瓷片粘贴等 杂工搬运，清洗成品......”。

8、“.....办公用地指挥部工程师图纸会审，技术交底指挥部工程部 编制整体施工计划，进度计划指挥部工程部 编制单项工程施工进度表工程部 采购易耗物料材料采购部 清理现场后勤部 安排垂直运输后勤部 二快捷酒店装饰工程施工进度表 注施工时根据现场具体情况可作适当调 工地指挥组织机构人员 第五章管理措施 施工指导思想与奋斗目标 指导思想 我公司将把方中假日酒店室内装饰工程作为我公司最理想最成功的优秀样板工程而 予以万分重视，本着信誉至上质量第的宗旨，发扬追求卓越创出精品的企 业精神将通过严密而科学的施工组织设计全面的统筹兼顾，使整个工程在质量进度安全 文明施工方面创最优成绩创最佳效果，为东莞的美好前景贡献我们份力量......”。

9、“.....绝不拖延。充分发挥装饰工业总公司现有的制度 化管理，先进的机械设备技术精湛的优势。以业主的利益为重，争取工期内竣工，早日得 到投资效益。 质量工程施工质量必须达到优良。为争取达到优质样板工程以优良的品质良好的信 誉，建个工程，留片信誉，创块名牌，交方朋友。 安全生产杜绝伤亡事故，严格按国家安全评分标准，安全操作规程，高空作业规范， 施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度，落实措施，规范施工。 文明施工以标准化文明施工现场标准及有关规定组织施工。工地清洁场地整齐，体 现工地的企业文化建设，反映企业的管理水平。 二管理措施 设立现场指挥，成员有各专业技术负责人和作业班长组成。每周开次现场工程会 议，指导和监督现场施工，保证工程质量安全进度达到设计要求，解决现场的各类矛盾， 贯彻落实甲方的有关要求。 建立健全工地负责人，技术负责人，各级管理人员......”。