1、“.....分编制说明 系统配置图 四层施工总平面布置图 五二层施工平面布置图 六三层施工平面布置图 十二部分确保工期的技术组织措施 第十三部分施工总进度表及工期网络图 第十四部分劳动力动态曲线图 二项目管理机构职能网络图 三临时用电 第十部分确保安全生产的技术组织措施 第十部分确保文明施工的技术组织措施 第 第十部分确保安全生产的技术组织措施 第十部分确保文明施工的技术组织措施 第十二部分确保工期的技术......”。

2、“..... 厦门国际航空港大酒店会议中心室内装修图纸。 厦门国际航空港集团有限公司提供的工程量清单......”。

3、“..... 高级建筑装饰工程质量检验评定标准及现行建筑材料标准规范。 安全法规及市安全监督站有关规定。 现场实际情况和环境。 施工进度计划是根据施工预算工程特点，现场施工条件，施工 工期以及公司技术力量机械设备调配的实际情况，在正常给 排水供电材料及时进场的条件下进行编制。 化通讯手段，强化调度指挥系统，提高信息流转速度，提高管 理效率。 预见问题，处理矛盾。项目建设中发生矛盾也是有规律可循的......”。

4、“.....但要求项目经理有丰富的经验。预见到矛盾以 后，预先采取措施防患未然，以减少矛盾，有了矛盾，解决时 要抓关键，项目经理不可充当消防员的角色。 监督检查工期质量成本技术管理执法等，发现问题 及时通报业主或建设单位，防止施工中出现重大反复。 注意在工作中开发人才培养下属。 组织好关键性会议。 及时做好有关总结，促进管理循环的正常进行循 环,即在管理中始终执行计划实施检查总结的循环过程......”。

5、“..... 项目技术负责人的岗位职责 项目技术员作为项目经理助理，应协调好施工员材料员仓管 员及财务后勤的工作。 施工前必须彻底弄清楚图纸的各项要求，同时根据要求编制好施 工项目表施工进度表和交叉作业表。 施工期间必须与各施工员密切配合，向施工员交代各项目的技术 要求和该注意的质量问题。 凡在施工中所出现的问题要及时做出处理，若自己无法解决的项 目变更等复杂事项则须做好工程记录，并及时向项目经理提出， 尽快协调，争取做到当日解决......”。

6、“.....并与原要求相符， 在验收时最好等后道工序起来检查前道工序，如有出入须及 时给予纠正，注明更改项目等纪录。 经常保持与仓管员的联系，确保材料供应及时，若发现库存材料 不足，即可提前通知材料员购买。 做好内业资料管理工作。 做好劳力安排计划工作。 项目成本工程师的岗位职责 确定项目的目标成本，为编制标书报价提供依据，尽量为中标创 造条件。 在中标价格的基础上，编制施工项目成本计划。 参与制定施工项目标成本保证体系......”。

7、“.....相互协作，解决项目目标成本在实际过程中出现 的问题。 开展项目目标成本管理活动，设计出项目施工的成本方案， 使项目成本总目标落实到实处，包括目标分解，提出阶段目标， 实施目标检查考核和控制等。 向项目经理部各有关部门提供成本控制所需要的成本信息。 计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措 施的建议和方法。 对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报 告。 对施工项目的变更情况作出完整的记录......”。

8、“.....并与索赔工程师商订索赔方案。 向企业和信息中心反馈成本信息并存储。 对项目经理部各个部门的成本目标进行考核。 施工员的岗位职责 管理其属下各班组长。 直接管理工程的质量和进度，对工地的各种情况向上汇报向下 传达。 对各班组的员工应严格要求，在施工中应保证质量要求，旦出 现差错立即给予纠正。不得因此而影响下道工序的进行。 经常与现场负责人取得密切配合，施工中如有问题应及时提出商 讨，取得妥善处理......”。

9、“..... 以及所要达到的装修意境效果，施工中应注意的事项，同时应 现场跟踪，如些装修部分未能达到预想的效果时......”。